2021 Conference Poster Collection: OR Staff Safety

Source : AORN Journal, 2021-07.
Les affiches présentées dans le cadre de cette session sont les suivantes : Intimidation sur le lieu de travail dans l’État du Maine ; Analyse des composants de la fumée chirurgicale ; Corrélation entre l’exposition à la fumée chirurgicale et les symptômes biologiques chez les professionnels de la santé et les patients : une revue systématique ; Sécurité des objets tranchants : la sécurité dans la pratique de la décontamination des masques respiratoires filtrants : une revue systématique ; Promouvoir le confort du personnel de salle d’opération pour réduire le stress et la fatigue ; Génération d’aérosols de SRAS-CoV-2 pendant le retraitement du matériel respiratoire.

Guidelines in Practice: Electrosurgical Safety

Source : AORN Journal, 2021-07.
Le guide AORN « Guideline for electrosurgical safety » fournit des conseils au personnel périopératoire pour une utilisation sécuritaire des unités électrochirurgicales, des dispositifs d’électrocautérisation et des coagulateurs à l’argon. Cet article traite de la prévention des blessures liées aux unités électrochirurgicales, y compris celles qui peuvent être causées par des accessoires électrochirurgicaux. Un scénario décrit comment une équipe enquêtant sur deux incidents liés à l’utilisation de l’électrochirurgie utilise un outil d’évaluation pour identifier les risques de blessure et inclut un rapport sur ces risques dans le briefing chirurgical.

Vu d’ailleurs… : la gestion des conflits

Source : Gestion, 2021.
Pilier du succès des organisations, le travail d’équipe peut être compromis par des conflits au sein du personnel. Des chercheurs de partout dans le monde ont examiné diverses facettes de cette question. Leur conclusion : les conflits ont aussi des aspects positifs.

Talking about COVID-19 is positively associated with team cultural tightness: Implications for team deviance and creativity

Source : Journal of Applied Psychology.
Dans cette recherche, nous examinons comment le fait de parler de crises telles que la COVID-19 au niveau de l’équipe affecte la dynamique et les comportements de celle-ci. En s’appuyant sur la théorie de l’étroitesse et de la mollesse culturelles, nous proposons que le fait de parler de la crise COVID-19 entre les membres de l’équipe est positivement associé à l’étroitesse culturelle de l’équipe, ce qui profite aux équipes en diminuant la déviance de l’équipe mais nuit aux équipes en diminuant la créativité de l’équipe. De plus, nous suggérons que la virtualité de l’équipe modère et affaiblit ces effets indirects parce que la communication en face à face au sujet de COVID-19 est plus puissante pour influencer la cohésion culturelle de l’équipe que la communication virtuelle.

Votre équipe est-elle dotée d’une forte intelligence émotionnelle ?

Source : Revue Gestion.
De nos jours, le succès est davantage attribuable aux performances de groupe qu’aux réalisations cumulées d’une série de personnes. On gagne en équipe… et on perd en équipe ! Et si le succès passait par le développement de l’intelligence émotionnelle collective ?

Nursing turnover intentions: The role of leader emotional intelligence and team culture

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’explorer l’influence de l’intelligence émotionnelle du leader sur la culture de travail qui prévaut dans les équipes et qui, en fin de compte, a un impact sur l’intention des infirmières de quitter leur emploi.