Rétention du personnel

The psychological mechanism linking life satisfaction and turnover intention among healthcare workers during the COVID-19 pandemic

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Source : Work.
Cet article explore la relation entre la satisfaction de vie et l’intention de rotation des travailleurs de la santé pendant la pandémie de COVID-19. On a émis l’hypothèse que cette relation serait médiatisée par le climat de confiance, et que ce lien de médiation serait plus fort lorsque les travailleurs font l’expérience de l’intégration professionnelle sur le lieu de travail.

Chronic Fatigue Predicts Hospital Nurse Turnover Intentions

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Source : JONA: The Journal of Nursing Administration.
L’objectif de cette étude était de déterminer l’impact des facteurs d’engagement du personnel sur les intentions de roulement du personnel infirmier hospitalier.

Variable work schedules, unit-level turnover, and performance before and during the COVID-19 pandemic

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Source : Journal of Applied Psychology.
L’utilisation d’horaires de travail variables (ETV), c’est-à-dire la modification du nombre et du calendrier des heures de travail des employés sur une base quotidienne ou hebdomadaire, est une pratique de ressources humaines (RH) de plus en plus courante, conçue pour accroître la flexibilité du personnel. Cependant, peu de recherches ont examiné si et comment l’utilisation des SPV affecte les taux de rotation du personnel et/ou les performances financières d’une organisation au niveau de l’unité. Malgré l’hypothèse commune selon laquelle leur utilisation aide les entreprises à atteindre un meilleur rendement en faisant correspondre l’offre de main-d’œuvre aux fluctuations de la demande – en particulier pendant une crise telle que la maladie à coronavirus (COVID-19) – cette étude démontre le contraire.

Associations among professional quality of life dimensions, burnout, nursing practice environment, and turnover intention in newly graduated nurses

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Source : Worldviews on Evidence-Based Nursing.
L’objectif de cette étude est d’évaluer les niveaux des dimensions de la qualité de vie professionnelle et l’intention de roulement, examiner les prédicteurs de l’intention de roulement et explorer les rôles médiateurs des dimensions de la qualité de vie professionnelle sur les associations entre ces prédicteurs et l’intention de roulement chez les infirmières chinoises récemment diplômées.

The impact of transformational leadership on nurse faculty satisfaction and burnout during the COVID-19 pandemic: A moderated mediated analysis

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Source : Journal of Advanced Nursing.
L’objectif de cette étude est d’examiner les effets des comportements de leadership transformationnel des doyens/directeurs des soins infirmiers sur la culture du lieu de travail universitaire, l’épuisement professionnel des enseignants et la satisfaction au travail.

“We want to hear your problems and fix them”: A case study of pandemic support calls for home health aides

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Source : Home Health Care Services Quarterly.
Les aides-soignants et les agences de soins à domicile, qui opèrent dans un environnement de travail très stressant dans des conditions normales, ont été soumis à des exigences extraordinaires pendant la pandémie de COVID-19. Dans cet article, nous examinons les efforts déployés par une agence de la ville de New York pour proposer aux aides des appels téléphoniques de soutien.

The effects of job demands and resources on turnover intention: The mediating roles of emotional exhaustion and depersonalization

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Source : Work.
En se basant sur le modèle de la demande et des ressources du travail (JD-R), cette étude a examiné les rôles médiateurs de l’épuisement émotionnel et de la dépersonnalisation.

The Seniority Swoop: Young Nurse Burnout, Violence, and Turnover Intention in an 11-Hospital Sample

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Source : Nursing Administration Quarterly.
Cette étude a cherché à comprendre si les infirmières âgées de 20 à 29 ans sont plus nombreuses à souffrir d’épuisement professionnel et à avoir l’intention de changer de poste que les infirmières plus âgées, et si oui, pourquoi.

N’attendez pas l’entrevue de départ, faites en une de rétention

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Source : Les Affaires.
Aux États-Unis, la «Grande démission» oblige les entreprises à repenser leur approche afin de freiner le déferlement de cette autre vague qui fait d’importants ravages depuis le début de la pandémie. Plutôt que d’attendre l’entretien de départ d’un employé afin de saisir ce qui justifie sa démission, des responsables des ressources humaines et des gestionnaires mènent ponctuellement ce qu’on appelle dans la langue de Shakespeare les «stay interview».