The impact of transformational leadership on nurse faculty satisfaction and burnout during the COVID-19 pandemic: A moderated mediated analysis

Source : Journal of Advanced Nursing.
L’objectif de cette étude est d’examiner les effets des comportements de leadership transformationnel des doyens/directeurs des soins infirmiers sur la culture du lieu de travail universitaire, l’épuisement professionnel des enseignants et la satisfaction au travail.

Can two wrongs make a right? The buffering effect of retaliation on subordinate well-being following abusive supervision

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Les subordonnés qui sont victimes d’abus de la part de leur supérieur ont tendance à voir leur perception de la justice interpersonnelle violée et leur bien-être détérioré. L’une des façons dont ils peuvent chercher à faire face à ces conséquences est de s’engager dans des comportements de représailles destinés à  » répliquer  » à leur superviseur et à égaliser le score. Sur la base de recherches suggérant que les actes de représailles peuvent restaurer les perceptions de justice, nous proposons un modèle selon lequel les représailles atténuent l’effet de la supervision abusive sur le bien-être des subordonnés en restaurant les perceptions de justice interpersonnelle de ces derniers.

Supportive leadership training effects on employee social and hedonic well-being: A cluster randomized controlled trial

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, nous avons développé et évalué une intervention de formation au leadership de soutien (SLT) conçue pour enseigner aux leaders des façons de soutenir leurs employés. Étant donné le rôle important des leaders de soutien pour aider les employés à faire face à des charges de travail excessives, nous avons supposé que les effets bénéfiques de l’intervention sur le bien-être des employés seraient particulièrement évidents pour les employés qui perçoivent des niveaux plus élevés de charges de travail quantitatives et qualitatives avant l’intervention.

The double-edged sword of manager caring behavior: Implications for employee wellbeing

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans le soutien au bien-être des employés, nous savons peu de choses sur les implications potentielles de ce phénomène pour les employés. En s’inspirant de la littérature sur le leadership et le bien-être et des théories de la culpabilité en psychologie sociale, nous proposons que le comportement bienveillant des managers soit associé au bien-être positif (vitalité) et négatif (culpabilité) des employés.

How psychosocial safety climate (PSC) gets stronger over time: A first look at leadership and climate strength

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Le climat de sécurité psychosociale (CSP) reflète la priorité qu’une organisation accorde à la santé et à la sécurité psychologiques de ses employés. Il est important pour prédire la conception future des emplois et la santé des travailleurs. Le CSP est évalué en agrégeant les perceptions des employés afin de déterminer le niveau du CSP (scores moyens) et sa force (perceptions convergentes). Théoriquement, le climat idéal est celui où le CSP est élevé et fort, mais nous ne savons pas comment construire ces fondamentaux. Étant donné que les chefs d’équipe peuvent transmettre et façonner le CSP tel qu’établi par la direction générale, nous explorons leur rôle (c’est-à-dire le CSP et le leadership transformationnel) dans l’augmentation et la convergence des perceptions du CSP dans une équipe.

Shared transformational leadership and safety behaviours of employees, leaders, and teams: A multilevel investigation

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Nous étudions dans quelle mesure les comportements de leadership transformationnel adoptés par les membres de l’équipe – le leadership transformationnel partagé – sont liés aux comportements de sécurité des membres de l’équipe, des équipes et des chefs d’équipe. Nous examinons également le rôle du soutien organisationnel perçu dans la modération des relations entre le leadership transformationnel partagé et les comportements de sécurité.

Management by values: A qualitative study of how small business owners in the cleaning sector view and implement their employer responsibilities with respect to occupational safety and health management

Source : Safety Science.
Dans le cadre de cette étude, neuf propriétaires de petites entreprises suédoises du secteur du nettoyage ont été interrogés sur leurs points de vue et expériences personnels concernant les responsabilités de l’employeur en matière de gestion de la sécurité et de la santé au travail.

N’attendez pas l’entrevue de départ, faites en une de rétention

Source : Les Affaires.
Aux États-Unis, la «Grande démission» oblige les entreprises à repenser leur approche afin de freiner le déferlement de cette autre vague qui fait d’importants ravages depuis le début de la pandémie. Plutôt que d’attendre l’entretien de départ d’un employé afin de saisir ce qui justifie sa démission, des responsables des ressources humaines et des gestionnaires mènent ponctuellement ce qu’on appelle dans la langue de Shakespeare les «stay interview».