The Importance of Effective Leadership in Implementing a Successful Safe Patient Handling and Mobility Program

Source : International Journal of Safe Patient Handling & Mobility (SPHM).
Les défis associés au fait d’être un leader dans le domaine des soins de santé aujourd’hui sont importants. Rien n’est immobile. Le changement est devenu un mode de vie, et il n’a jamais été aussi important que maintenant d’être un communicateur efficace à tous les niveaux du personnel et dans toutes les disciplines. Il est tout aussi important d’être capable de diriger une équipe, de planifier et de gérer un projet, et de comprendre les différents défis auxquels chaque groupe professionnel impliqué dans une nouvelle initiative sera confronté. La personne désignée comme responsable de la mise en œuvre d’un programme de manutention et de mobilité sécuritaires des patients (SPHM) dans un établissement hospitalier en est un parfait exemple. Cet article examine le rôle du champion de l’établissement SPHM, les défis auxquels la personne dans ce rôle est confrontée, les compétences requises pour réussir, ainsi que les erreurs courantes des leaders SPHM et la façon dont ils peuvent les éviter.

Exemplars in Long-Term Care during COVID-19: The Importance of Leadership

Source : Healthcare Policy.
L’importance du leadership dans les foyers de soins de longue durée pendant la première vague de COVID-19 a été au centre de cette étude. Par le biais d’une enquête appréciative et d’une analyse de ce qui fonctionne, les auteurs identifient les domaines permettant d’améliorer les pratiques pendant les crises et de renforcer le secteur des soins de longue durée, dans son ensemble.

How Risk Management During COVID-19 Influences Eldercare Personnel’s Perceptions of Their Work Environment

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
L’objectif de cette étude était d’étudier l’association entre la gestion du risque COVID-19 (coronavirus 2019) sur le lieu de travail et la perception qu’ont les travailleurs âgés de leur environnement social au travail.

Du répit pour les gestionnaires

Source : Revue Gestion.
Lors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.

Gestion hybride : créer un réel sentiment d’inclusion

Source : Revue Gestion.
Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.

Hospital management, supervisor support and nurse speaking-up behaviours: The mediating role of safety culture perception

Source : Journal of Nursing Management.
Cette étude visait à (a) élucider les effets du soutien de la direction de l’hôpital et du superviseur de l’unité à la sécurité des patients sur les comportements de prise de parole des infirmières et (b) identifier les médiateurs potentiels de cette relation.

Retaliating against abusive supervision with aggression and violence: The moderating role of organizational intolerance of aggression

Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.

Télésurveillance : le contrôle de la prestation de travail à l’ère du télétravail et ses limites

Source : Développements récents en droit du travail (2022)Barreau du Québec – Service de la Formation continue
De manière générale, les employeurs sont autorisés à prendre des moyens raisonnables afin de contrôler la prestation de travail de leurs personnes salariées lorsque celles-ci se trouvent physiquement sur les lieux de travail appartenant à l’employeur. Or, la dématérialisation du lieu de travail causée par la pandémie a encouragé certains employeurs à se tourner vers des logiciels de télésurveillance dans le but de maintenir un contrôle sur la prestation de travail à distance, souvent effectuée à domicile.

Retaliating against abusive supervision with aggression and violence: The moderating role of organizational intolerance of aggression

Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.