Source : Travail & Sécurité.
François Dupuy est sociologue des organisations. Il a mené, avec deux collègues, une étude concernant les conséquences du confinement sur le travail des salariés et l’organisation des entreprises.
Source : AORN Journal.
Dans le contexte périopératoire actuel, les membres du personnel sont potentiellement exposés à une variété de problèmes de sécurité et d’environnement. Alors que les organisations de soins de santé mettent en œuvre des mesures visant à fournir des environnements sûrs aux membres de l’équipe périopératoire, les dirigeants organisationnels doivent s’éloigner des mentalités et des réponses désuètes et d’autres modèles hiérarchiques de leadership. Pour créer et favoriser des environnements sûrs, il faut créer une atmosphère dans laquelle les membres du personnel, quel que soit leur rôle, sont habilités à défendre la sécurité. Cet article définit une culture juste ; il explore les éléments essentiels d’une culture juste, y compris la sécurité psychologique, les responsabilités des dirigeants et des membres du personnel, et la responsabilisation des membres du personnel ; il fournit des outils et des ressources qui peuvent être utiles aux dirigeants qui créent une culture juste pour la sécurité du personnel dans le cadre périopératoire.
Source : Prévention au travail.
La Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST) confère des droits, des devoirs et des responsabilités à chacun pour assainir les milieux de travail et les rendre sécuritaires, y compris aux travailleuses et aux travailleurs. Ces derniers peuvent s’impliquer de plusieurs façons et doivent jouer un rôle actif dans la prévention des accidents. Ils peuvent aussi se montrer proactifs et même devenir des leaders en matière de SST en effectuant des interventions de qualité dans leur milieu de travail. On vous démontre comment ils peuvent y arriver.
Source : APSAM
La pandémie amène son lot de changements et de préoccupations. En réponse à cette situation, une personne peut développer différentes réactions de stress : irritabilité, fatigue, découragement, pessimisme, difficultés de concentration, etc. Même si ces réactions sont normales, sachez qu’il existe différentes stratégies pour vous aider à les surmonter. Dans ce contexte, l’APSAM a organisé, en collaboration avec Mélissa Martin, psychologue, une série de 3 webinaires intitulée, Santé psychologique en temps de pandémie : s’outiller pour mieux aller. Les enregistrements et les présentations de ces événements sont maintenant disponibles sur notre site Web à la page COVID-19 : Santé psychologique.
Source : Healthcare Quarterly.
À l’aide d’entretiens qualitatifs avec l’équipe de direction d’un établissement de soins de longue durée sans COVID-19 en Colombie-Britannique, les auteurs décrivent les stratégies de leadership qui ont permis de gérer la pandémie dans l’établissement. Plus précisément, les changements liés à la pandémie dans l’établissement, les obstacles et les leçons apprises sont discutés.
Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif principal de cette étude était d’étudier la relation entre les traits de personnalité des infirmières gestionnaires et les stratégies de gestion des conflits.
Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Les interventions de soutien des superviseurs sur le lieu de travail offrent un mécanisme efficace, bien que sous-utilisé, pour améliorer le bien-être des employés, ce qui peut présenter des avantages importants, en particulier pour les groupes peu étudiés comme les vétérans de l’armée dans la main-d’œuvre civile. La présente étude s’est appuyée sur un journal quotidien en deux vagues pour tester l’efficacité d’une formation de superviseur solidaire sur les émotions positives et négatives des employés vétérans. Les journaux intimes quotidiens sont essentiels à la compréhension du bien-être, car ils permettent de saisir avec précision les émotions telles qu’elles sont vécues, sans biais rétrospectifs qui reflètent des évaluations émotionnelles plus globales.
Source : The Joint Commission
La Joint Commission a publié une alerte d’événement sentinelle qui aborde les craintes des travailleurs de la santé et présente cinq stratégies pour soutenir ces travailleurs. Cette affiche donne un bref aperçu de ces stratégies.
Source : American Nurse.
Le leadership de COVID-19 a eu des répercussions sur les soins de santé que peu de gens auraient pu prévoir. La plupart des travailleurs de la santé américains n’ont jamais vécu une telle expérience. Les travailleurs de la santé cherchent à être guidés de manière cohérente. Les leaders transformationnels peuvent utiliser quatre stratégies – influence idéalisée, motivation inspirante, considération individualisée et stimulation intellectuelle – pour insuffler du courage et guider les infirmières dans cette incertitude.
Source : BMC Health Services Research.
La pénurie de professionnels de la santé est un sujet de préoccupation mondiale. Parmi les facteurs de causalité possibles de cette pénurie, on peut citer l’incompatibilité du travail des professionnels de la santé avec leur vie privée, qui peut entraîner une augmentation du stress et des symptômes d’épuisement professionnel, une insatisfaction professionnelle et une plus grande intention de quitter la profession prématurément. En outre, les mauvaises qualités de leadership des responsables directs (par exemple, les directeurs de clinique, les médecins chefs, les chefs de service, les chefs d’équipe) ont été associées à l’insatisfaction professionnelle des professionnels de la santé et à leur intention de quitter la profession dans des études antérieures. Cette étude visait donc à identifier les facteurs clés associés aux conflits entre vie professionnelle et vie privée des professionnels de la santé et à la qualité de leadership de leurs managers.