Source avec lien : AORN Journal, 113(4), . 10.1002/aorn.13352
Dans le contexte périopératoire actuel, les membres du personnel sont potentiellement exposés à une variété de problèmes de sécurité et d’environnement. Alors que les organisations de soins de santé mettent en œuvre des mesures visant à fournir des environnements sûrs aux membres de l’équipe périopératoire, les dirigeants organisationnels doivent s’éloigner des mentalités et des réponses désuètes et d’autres modèles hiérarchiques de leadership. Pour créer et favoriser des environnements sûrs, il faut créer une atmosphère dans laquelle les membres du personnel, quel que soit leur rôle, sont habilités à défendre la sécurité. Cet article définit une culture juste ; il explore les éléments essentiels d’une culture juste, y compris la sécurité psychologique, les responsabilités des dirigeants et des membres du personnel, et la responsabilisation des membres du personnel ; il fournit des outils et des ressources qui peuvent être utiles aux dirigeants qui créent une culture juste pour la sécurité du personnel dans le cadre périopératoire.
In today’s perioperative setting, staff members are potentially exposed to a variety of safety and environmental concerns. As health care organizations implement measures to provide safe environments for perioperative team members, organizational leaders must pivot away from antiquated mindsets and responses and other hierarchical models of leadership. Foundational to creating and fostering safe environments is providing an atmosphere in which staff members, regardless of their role, are empowered to speak up for safety. This article defines a just culture; explores the critical elements of a just culture, including psychological safety, leader and staff member responsibilities, and staff member empowerment; and provides tools and resources that may be beneficial for leaders who are creating a just culture for staff safety in the perioperative setting.