Travail, emploi et douance

Source : Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé.
Sujet émergent depuis quelques années, la question des adultes doués et de la place qui leur est faite au sein de notre société met en évidence les difficultés d’intégration socio-professionnelle auxquelles ces derniers sont exposés.

Research: People Want Their Employers to Talk About Mental Health

Source : Harvard Business Review.
Malgré le fait que plus de 200 millions de journées de travail sont perdues chaque année en raison de problèmes de santé mentale (16,8 milliards de dollars en productivité des employés), la santé mentale demeure un sujet tabou. En fait, près de 60 % des employés n’ont jamais parlé de leur état de santé mentale à qui que ce soit au travail. Pour comprendre pourquoi, Mind Share Partners, SAP et Qualtrics ont mené une étude sur la prévalence des problèmes de santé mentale et de la stigmatisation dans les milieux de travail américains. L’étude a porté sur tout le spectre, de la santé mentale à 100 % à la déficience chronique et grave.

Does occupational lifting affect the risk of hypertension? Cross-sectional and prospective associations in the Copenhagen City Heart Study

Source : Scandinavian Journal of Work, Environment & Health.
Le but de cette étude était d’étudier les associations transversales et prospectives entre la manutention manuelle de lourdes charges et l’hypertension.

Une forme de gestion désincarnée de l’activité: L’exemple d’une formation en santé et sécurité du travail destinée aux préposés aux bénéficiaires au Québec

Source : Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé.
Cet article a pour objectif d’illustrer les limites d’un mode de gestion désincarné de l’activité réelle de travail. Nous prenons l’exemple d’un mode de gestion « top-down » d’une formation en santé au travail destinée aux préposés aux bénéficiaires travaillant dans les organisations gériatriques au Québec. À partir d’une étude qualitative (neuf entrevues semi-dirigées avec des préposés) visant à déterminer les facteurs favorables à l’application de cette formation, nous décrivons trois résultats principaux. D’une part, l’activité des préposés est structurée quotidiennement en matière de rythmes de travail et de balises temporelles. D’autre part, les préposés utilisent des stratégies de régulation des temporalités qui contreviennent en partie aux savoirs transmis lors de la formation initiale. Enfin, le contenu du programme de formation n’est pas fréquemment respecté. Nous émettons deux recommandations visant le développement d’autres formations en nous basant sur la participation directe des préposés.

Don’t Hold Your Breath: Running a successful respiratory protection program

Source : Lab Manager.
Pour la plupart des laboratoires, les respirateurs ne seraient pas un équipement standard : nous devrions utiliser des mesures actives et des infrastructures comme des hottes et des systèmes d’échappement locaux, le remplacement de matières moins dangereuses ou non dangereuses et, enfin, des contrôles administratifs pour minimiser ou éliminer les risques potentiels pour nos employés. Cependant, des situations peuvent se présenter où les appareils respiratoires sont les seuls moyens efficaces de protection…. Cet article contient toutes les informations dont vous avez besoin pour mener à bien un programme de protection respiratoire.

Steps to a Safer Clinical Lab

Source : Clinical Lab Manager.
Aux États-Unis, les laboratoires emploient plus de 500 000 travailleurs qui peuvent être exposés à une myriade de dangers potentiels sur le lieu de travail. Finalisé en 1990, le règlement de l’OSHA sur la sécurité en laboratoire a été conçu pour protéger les travailleurs contre les risques chimiques, biologiques, physiques et autres. Cet article vise à souligner les mesures que les gestionnaires de laboratoire clinique devraient prendre pour couvrir les principales exigences de l’OSHA et les ressources disponibles pour prévenir les blessures et les maladies professionnelles.

Votre équipe est-elle saturée de changement ?

Source : Revue Gestion.
La gestion du changement dans les organisations n’est pas un thème nouveau. Mais alors qu’auparavant, la plupart des transformations étaient gérées dans une optique de projet, avec un début et une fin, il semble qu’aujourd’hui, le changement soit devenu une réalité permanente. Ne serait-il pas temps de revoir ce concept ?