Source : Theoretical Issues in Ergonomics Science.
L’objectif principal de la présente étude était d’examiner l’impact de la perception de l’intégrité des dirigeants sur l’engagement des employés et le rôle médiateur de l’autonomisation psychologique des employés.
Source : Work.
Cette étude examine l’aspect centré sur l’employé entre le leadership authentique, la confiance, le bonheur au travail et la performance individuelle par le biais d’une approche de médiation séquentielle.
Source : International Archives of Occupational and Environmental Health.
La présente étude tient compte de l’influence du comportement des dirigeants sur l’auto-évaluation de la santé dans le cadre du modèle de déséquilibre effort-récompense.
Source : Hospital Employee Health.
L’article fournit des informations sur le projet de règlement relatif à la prévention de la violence de l’Occupational Safety and Health Administration (OSHA), qui devrait être publié en 2023.
Source : Hospital Employee Health.
L’article relate l’expérience d’une femme noire travaillant dans le secteur de la santé, qui a été confrontée au racisme au quotidien, qu’il s’agisse de la mort par milliers de microagressions ou des obstacles de longue date aux postes de direction. Il met en lumière une déclaration qui montre que les femmes noires ont le moins de parité statistique dans les postes de direction dans l’ensemble de la main-d’ouvre, et mentionne les microagressions qui sont un problème plus subtil et persistant, passant au travers des conversations quotidiennes et passant largement inaperçues.
Source : Safety & Health.
Pour atteindre et maintenir un lieu de travail sans accident, il faut un leadership fort. Dans cette chronique mensuelle, des experts de la société de conseil internationale DEKRA partagent leur point de vue sur ce que les dirigeants doivent savoir pour guider leurs organisations vers l’excellence en matière de sécurité.
Source : Work & Stress.
Les superviseurs jouent un rôle important dans le soutien des employés lors de leur retour au travail après une absence pour cause de maladie due à des troubles mentaux courants, à savoir le stress, l’anxiété et la dépression. Nous avons examiné la perception qu’ont les employés des attitudes et des comportements de leurs superviseurs avant, pendant et après une absence pour maladie due à des troubles mentaux communs, en mettant l’accent sur le retour au travail.
Source : Work & Stress.
Bien que le harcèlement moral au travail soit reconnu depuis longtemps comme un phénomène organisationnel, peu d’études ont exploré la manière dont les différents facteurs organisationnels se combinent pour influencer le risque de harcèlement moral. Dans cette étude, nous intégrons les théories sur le climat de sécurité psychosocial (CSP) organisationnel et le traitement de l’information sociale afin de comprendre comment le CSP est lié à l’exposition aux intimidations, par l’intermédiaire du leadership.
Source : Work & Stress.
On peut dire que l’épuisement et l’engagement des employés jouent un rôle important dans la conduite d’un changement organisationnel durable. On sait étonnamment peu de choses sur la façon dont le changement organisationnel affecte le burnout et l’engagement des employés. En s’appuyant sur le modèle Job Demands-Resources et sur la perspective de la conservation des ressources, nous utilisons un modèle théorique intégratif qui propose que plus les employés considèrent le changement organisationnel comme une exigence professionnelle, plus ils s’épuisent et moins ils s’engagent.
Source : INRS
Comment initier une démarche de prévention des RPS ? Qui y associer ? Où trouver de l’accompagnement ? Retrouvez ici la table ronde consacrée à la prévention des RPS, et plus précisément au rôle des chefs d’entreprises dans la mise en ouvre d’une démarche de prévention pérenne.