Source : Journal of Advanced Nursing.
Cette étude a examiné les réactions de santé mentale face à la pandémie de COVID-19 au sein d’une population d’infirmières travaillant dans des contextes variés. L’étude a tenté d’élargir notre compréhension actuelle des réactions psychologiques propres aux infirmières travaillant pendant la période hautement stressante de la pandémie de COVID-19.
Source : Journal of Nursing Management.
Cette étude visait à examiner le degré et la gravité des brimades au travail chez les infirmières et à évaluer la relation entre les brimades et les facteurs de l’environnement de travail. Contexte L’intimidation au travail se produit dans le secteur des soins infirmiers à un rythme alarmant et peut s’intensifier avec des conditions de travail plus défavorables.
Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’examiner l’impact de la violence des patients, vécue dans les services d’urgence, sur l’intention des infirmiers d’urgence de quitter leur emploi.
Source : Work & Stress.
Selon un examen externe de 2019, l’intimidation et le harcèlement sont » systémiques » sur le lieu de travail parlementaire néo-zélandais (Francis, 2019). Sa culture est « toxique », impliquant « des comportements nuisibles par et entre le personnel, les responsables, les députés, les médias et le public », et « les comportements inacceptables sont trop souvent tolérés ou normalisés. » Les ragots destructeurs, le travail de sape, le manque de coopération et de soutien, les comportements agressifs et les propos dégradants sont monnaie courante. Bien qu’il y ait « une majorité de députés et de ministres absolument adorables », d’autres se livrent à « des cris fréquents, des appels ou des textos injurieux, des diffamations… ou « sont simplement continuellement agressifs et crient… ». Un membre du personnel a déclaré : « J’ai été averti… Mais je n’ai pas pu le supporter. Cela m’a choqué. Il m’a fallu des années pour m’en remettre ». L’examen se termine par une liste de 85 recommandations visant à améliorer les choses, notamment l’élaboration de programmes de formation sur la lutte contre les brimades, une approche de tolérance zéro en matière de brimades et de harcèlement, des programmes de développement du leadership et l’accès aux services de travailleurs sociaux ou de psychologues agréés.
Source : Work & Stress.
Une charge de travail élevée a longtemps été considérée comme un facteur de stress nuisible qui affecte négativement les employés. Dans la présente étude, nous proposons que la sous-charge de travail a également des conséquences négatives pour les employés, et qu’il existe une relation curviligne entre la charge de travail quotidienne et la rumination.
Source : Work & Stress.
En particulier dans les emplois à forte intensité de connaissances, les employés sont de plus en plus confrontés à des tâches complexes et en constante évolution. Ces évolutions font qu’il est difficile pour les employés d’anticiper les tâches de travail à venir et les activités associées, y compris les méthodes, les exigences de temps et les problèmes potentiels survenant dans le processus de travail. Nous présentons trois arguments pour lesquels cette imprévisibilité du travail représente un facteur de stress professionnel contemporain qui affecte les employés jusqu’au-delà des heures de travail et qui est donc associé à un bien-être quotidien moindre le soir
Source : Work & Stress.
De nombreux travailleurs sont victimes d’incidents d’incivilitéet d’ignorance au travail. Des preuves émergentes suggèrent que l’exposition à de telles incivilités a un impact immédiat sur le bien-être et l’engagement des personnes. Dans cet article, nous contribuons à ce domaine de recherche naissant en étudiant le rôle des émotions discrètes pour expliquer comment l’exposition à l’incivilité se traduit par des conséquences néfastes au quotidien, et en examinant si le rôle des émotions varie selon que les incivilités se produisent lors d’interactions en face à face ou en ligne.
Source : Work & Stress.
Si la plupart des recherches sur les brimades au travail se sont concentrées sur les cibles et les conséquences dévastatrices qu’elles subissent du fait de leur exposition à ce comportement négatif, les intimidations ne se produisent pas dans un vide social. Des recherches antérieures ont suggéré que les personnes exposées au harcèlement s’engagent parfois elles-mêmes dans un tel comportement. Dans cet article, nous avons voulu tester la nature réciproque du comportement d’intimidation dans le temps et les modérateurs potentiels de cette relation dans deux études.
Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.
Source : Work & Stress.
Bien que le harcèlement moral au travail soit reconnu depuis longtemps comme un phénomène organisationnel, peu d’études ont exploré la manière dont les différents facteurs organisationnels se combinent pour influencer le risque de harcèlement moral. Dans cette étude, nous intégrons les théories sur le climat de sécurité psychosocial (CSP) organisationnel et le traitement de l’information sociale afin de comprendre comment le CSP est lié à l’exposition aux intimidations, par l’intermédiaire du leadership.