Intimidation

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Des recherches antérieures ont démontré l’association cruciale entre les facteurs de stress des employés et les brimades au travail. Dans cet article, nous soutenons qu’un contexte organisationnel stimulant protégera les employés de l’exposition aux brimades au travail et interagira avec les exigences et les ressources individuelles connues pour avoir un effet sur l’exposition aux brimades au travail. En particulier, nous nous intéressons aux pratiques de travail à forte implication (HIWP) – qui comprennent la participation, le partage d’informations, le développement des compétences et les récompenses.

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Les brimades sur le lieu de travail ont des effets négatifs sur le bien-être des cibles. Les chercheurs sont de plus en plus conscients que les brimades se produisent dans des contextes sociaux et qu’elles sont souvent observées par d’autres personnes de l’organisation, comme les spectateurs. Cependant, nous savons peu de choses sur la façon dont les réponses des témoins influencent les résultats pour les personnes exposées aux brimades. Dans cette étude multiniveau, impliquant 572 employés dans 55 groupes de travail, nous explorons comment les réponses passives (par exemple, l’inaction) et constructives (par exemple, la défense de la cible) des spectateurs à l’intimidation peuvent affecter les symptômes somatiques des cibles et l’engagement au travail. En s’appuyant sur la théorie des ressources des exigences professionnelles, nous proposons que les témoins passifs et actifs constructifs peuvent aggraver ou atténuer les effets de l’intimidation sur ces résultats de bien-être, respectivement. Plus précisément, nous proposons que les spectateurs passifs peuvent agir comme des demandes supplémentaires auxquelles les cibles doivent faire face, conduisant à une accumulation de demandes, tandis que les spectateurs constructifs actifs peuvent agir comme des ressources.

Source : European Journal of Work and Organizational Psychology.
Des études ont montré que les problèmes de santé mentale peuvent conduire à l’intimidation sur le lieu de travail, ce que l’on appelle un effet inversé. L’étude actuelle a cherché à savoir si cet effet peut également être constaté pour les problèmes de santé en général. Le moment où l’effet inverse se produit n’est pas clair. Il a été démontré que le soutien du superviseur modère différents antécédents et conséquences associés aux brimades. En utilisant un modèle en deux phases avec 958 participants, la régression logistique a été utilisée pour tester l’association entre la santé et les brimades au travail. Une analyse de modération a testé le style de leadership de soutien comme modérateur. L’étude a donné lieu à deux nouvelles conclusions : (a) un style de leadership positif a un fort effet d’atténuation sur les comportements d’intimidation, à la fois directement et en tant que tampon ; (b) une mauvaise santé en général, y compris une mauvaise santé physique, double environ le risque d’être victime d’intimidation au travail. Ensemble, ces deux résultats rendent plus claire une condition limite pour l’effet inverse. L’effet inverse ne semble être présent que lorsque le niveau de soutien du leadership est faible ou absent.

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
L’objectif de la présente étude était d’étudier le rôle de la personnalité dans le développement de l’intimidation au travail, en examinant les transitions latentes entre les états latents d’exposition à l’intimidation en fonction du trait-anxiété et du trait-colère de la cible.