Source avec lien : European Journal of Work and Organizational Psychology, (En ligne). 10.1080/1359432X.2021.2003781
Des études ont montré que les problèmes de santé mentale peuvent conduire à l’intimidation sur le lieu de travail, ce que l’on appelle un effet inversé. L’étude actuelle a cherché à savoir si cet effet peut également être constaté pour les problèmes de santé en général. Le moment où l’effet inverse se produit n’est pas clair. Il a été démontré que le soutien du superviseur modère différents antécédents et conséquences associés aux brimades. En utilisant un modèle en deux phases avec 958 participants, la régression logistique a été utilisée pour tester l’association entre la santé et les brimades au travail. Une analyse de modération a testé le style de leadership de soutien comme modérateur. L’étude a donné lieu à deux nouvelles conclusions : (a) un style de leadership positif a un fort effet d’atténuation sur les comportements d’intimidation, à la fois directement et en tant que tampon ; (b) une mauvaise santé en général, y compris une mauvaise santé physique, double environ le risque d’être victime d’intimidation au travail. Ensemble, ces deux résultats rendent plus claire une condition limite pour l’effet inverse. L’effet inverse ne semble être présent que lorsque le niveau de soutien du leadership est faible ou absent.
Studies have shown that mental health problems may lead to workplace bullying, a so-called reversed effect. The current study investigated if this effect can be found also for poor health in general. When the reverse effect occurs is unclear. Supervisor support has been shown to moderate different antecedents and consequences associated with bullying. It was hypothesized that poor health would be a risk factor for bullying and that a supportive leadership style would moderate this risk.Using a two-wave design with 958 participants, logistic regression was used to test the association between health and workplace bullying. A moderation analysis tested supportive leadership style as a moderator. The study resulted in two novel findings: (a) a supportive leadership style has a strong mitigating effect on bullying behaviours, both directly and as a buffer; (b) poor health in general, including poor physical health, about doubles the risk of becoming a victim of workplace bullying. Together, these two findings make a boundary condition for the reverse effect clearer. The reversed effect only seems to be present when the level of leadership support is low or absent.