Source : Gestion.
Cette série d’articles porte sur la confiance – son rôle dans le fonctionnement des équipes, comment l’inspirer, comment la construire au sein de l’organisation, reconstruire la confiance.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les chercheurs en organisation reconnaissent de plus en plus la nature dynamique des facteurs de stress interpersonnels tels que l’incivilité au travail, la présente étude examine le changement de l’incivilité au travail et les mécanismes par lesquels il affecte les employés. Nous proposons que les changements intercalaires dans l’affect négatif et la rumination cognitive médiatisent également la relation dynamique entre le changement d’incivilité vécu et perpétré.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Les subordonnés qui sont victimes d’abus de la part de leur supérieur ont tendance à voir leur perception de la justice interpersonnelle violée et leur bien-être détérioré. L’une des façons dont ils peuvent chercher à faire face à ces conséquences est de s’engager dans des comportements de représailles destinés à » répliquer » à leur superviseur et à égaliser le score. Sur la base de recherches suggérant que les actes de représailles peuvent restaurer les perceptions de justice, nous proposons un modèle selon lequel les représailles atténuent l’effet de la supervision abusive sur le bien-être des subordonnés en restaurant les perceptions de justice interpersonnelle de ces derniers.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, nous avons développé et évalué une intervention de formation au leadership de soutien (SLT) conçue pour enseigner aux leaders des façons de soutenir leurs employés. Étant donné le rôle important des leaders de soutien pour aider les employés à faire face à des charges de travail excessives, nous avons supposé que les effets bénéfiques de l’intervention sur le bien-être des employés seraient particulièrement évidents pour les employés qui perçoivent des niveaux plus élevés de charges de travail quantitatives et qualitatives avant l’intervention.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans le soutien au bien-être des employés, nous savons peu de choses sur les implications potentielles de ce phénomène pour les employés. En s’inspirant de la littérature sur le leadership et le bien-être et des théories de la culpabilité en psychologie sociale, nous proposons que le comportement bienveillant des managers soit associé au bien-être positif (vitalité) et négatif (culpabilité) des employés.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Le climat de sécurité psychosociale (CSP) reflète la priorité qu’une organisation accorde à la santé et à la sécurité psychologiques de ses employés. Il est important pour prédire la conception future des emplois et la santé des travailleurs. Le CSP est évalué en agrégeant les perceptions des employés afin de déterminer le niveau du CSP (scores moyens) et sa force (perceptions convergentes). Théoriquement, le climat idéal est celui où le CSP est élevé et fort, mais nous ne savons pas comment construire ces fondamentaux. Étant donné que les chefs d’équipe peuvent transmettre et façonner le CSP tel qu’établi par la direction générale, nous explorons leur rôle (c’est-à-dire le CSP et le leadership transformationnel) dans l’augmentation et la convergence des perceptions du CSP dans une équipe.
Source : The Journal for Nurse Practitioners.
Les nouvelles infirmières praticiennes (IP) doivent faire face à la transition vers la pratique et à des sentiments d’incertitude concernant les rôles et les responsabilités. COVID-19 a ajouté une nouvelle couche de stress. Cette étude pilote a utilisé un concept d’étude de cas qualitative comprenant des entretiens semi-structurés avec 10 infirmières praticiennes nouvellement diplômées en soins primaires.
Source : Prévention au travail.
Un travailleur fait des remarques désobligeantes à son collègue tous les jours. Est-ce que cela pourrait être considéré comme du harcèlement psychologique? Comment fait-on pour reconnaître le harcèlement psychologique au travail et, surtout, comment le prévenir? Deux expertes nous éclairent.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Dans la présente recherche, nous soutenons que les employés qui font l’expérience de la déshumanisation organisationnelle et dont le soi est ainsi menacé s’engagent alors dans des actions superficielles pour » conserver » leur soi ou dans des actions profondes pour » abandonner » leur soi au service du rôle.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
L’objectif de cette revue systématique est de synthétiser les preuves concernant les ressources et les exigences professionnelles au niveau supraindividuel et leurs relations avec la productivité, la santé et le bien-être lié au travail.