Source avec lien : Journal of Occupational Health Psychology, 26(6). 10.1037/ocp0000308
Le climat de sécurité psychosociale (CSP) reflète la priorité qu’une organisation accorde à la santé et à la sécurité psychologiques de ses employés. Il est important pour prédire la conception future des emplois et la santé des travailleurs. Le CSP est évalué en agrégeant les perceptions des employés afin de déterminer le niveau du CSP (scores moyens) et sa force (perceptions convergentes). Théoriquement, le climat idéal est celui où le CSP est élevé et fort, mais nous ne savons pas comment construire ces fondamentaux. Étant donné que les chefs d’équipe peuvent transmettre et façonner le CSP tel qu’établi par la direction générale, nous explorons leur rôle (c’est-à-dire le CSP et le leadership transformationnel) dans l’augmentation et la convergence des perceptions du CSP dans une équipe.
Psychosocial safety climate (PSC) reflects the priority an organization sets for the psychological health and safety of its employees, important to predict future job design and worker health. PSC is assessed by aggregating employee perceptions to determine PSC level (mean scores) and strength (converging perceptions). Theoretically, the ideal climate is when PSC is high and strong, yet we do not know how to build these fundamentals. Since team leaders may transmit and shape PSC as set down by senior management, we explore their role (i.e., PSC and transformational leadership) in increasing and converging PSC perceptions in a team.