Improvement of the Psychosocial Support for Frontline Nurses in Public Hospitals During Covid-19 Pandemic

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’explorer et de décrire le soutien psychosocial des infirmières de première ligne pendant la pandémie de COVID-19 dans le district de Tshwane, province de Gauteng, Afrique du Sud.

Workload and mental well-being of homeworkers: The mediating effects of work-family conflict, sleeping problems, and work engagement

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Basée sur la théorie de la conservation des ressources, cette étude transversale examine la relation entre la charge de travail des employés qui travaillent à domicile et leur bien-être mental. Le conflit travail-famille, les problèmes de sommeil et l’engagement au travail sont proposés comme médiateurs.

Verbal Violence and Turnover Intention Among New Nurses in Korea: A Time-Lagged Survey

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était de tester un modèle examinant l’impact de la violence verbale à l’encontre des nouvelles infirmières sur leur intention de rotation et les effets médiateurs de la réaction émotionnelle et de l’épuisement professionnel en se basant sur la théorie des événements affectifs.

Comparing the Psychological Problems Among the Healthcare Workers Across Two Waves of SARS-CoV-2 (COVID-19) Pandemic: An observational study from India

Source : Disaster Medicine and Public Health Preparedness.
Il n’existe pas de littérature sur l’évolution des problèmes psychologiques des travailleurs de la santé (TS) au cours de la pandémie de COVID-19. Nous avons cherché à comparer les problèmes psychologiques et les attitudes envers le travail parmi eux au cours de deux vagues de la pandémie de COVID 19 en Inde.

Factors associated with satisfaction and depressed mood among nursing home workers during the covid-19 pandemic

Source : Journal of Clinical Nursing.
Cet article vise à examiner la satisfaction et l’humeur dépressive ressenties par les travailleurs des maisons de retraite pendant la pandémie de COVID-19 et les variables associées. Plus précisément, il s’agit d’analyser les facteurs qui peuvent contribuer à ce que les travailleurs des maisons de retraite développent des comportements adaptatifs qui favorisent la satisfaction ou, au contraire, présentent des caractéristiques associées à une humeur négative.

Symptoms of Mental Health Conditions and Suicidal Ideation Among State, Tribal, Local, and Territorial Public Health Workers

Source : MMWR. Morbidity and Mortality Weekly Report.
En 2021, les travailleurs de la santé publique ont signalé des niveaux élevés de symptômes d’au moins un problème de santé mentale (dépression, anxiété ou syndrome de stress post-traumatique [SSPT]). Une enquête menée en 2022 auprès de 26 069 travailleurs de la santé publique a montré qu’une prévalence plus élevée de SSPT était associée à un plus grand nombre d’heures de travail hebdomadaires et à davantage de temps consacré aux activités d’intervention dans le cadre de l’enquête COVID-19. La plupart (75,5 %) des répondants ne pensaient pas que leur employeur augmentait le soutien à la santé mentale. Pour soutenir la santé mentale des travailleurs de la santé publique, les agences de santé publique peuvent modifier les facteurs liés au travail, notamment en apportant des changements organisationnels pour les interventions d’urgence et en facilitant l’accès aux ressources et services de santé mentale.

Workplace Perceptions and Experiences Related to COVID-19 Response Efforts Among Public Health Workers

Source : MMWR. Morbidity and Mortality Weekly Report.
L’enquête sur les intérêts et les besoins de la main-d’œuvre en santé publique de 2021 a enregistré les perspectives de la main-d’œuvre gouvernementale en santé publique. Outre le financement, 51 % des répondants ont indiqué qu’ils avaient besoin de personnel supplémentaire pour répondre à l’épidémie COVID-19. Environ 40 % de la main-d’œuvre a l’intention de quitter son emploi au cours des cinq prochaines années. La planification de la relève et l’attention portée au recrutement et à la fidélisation, qui favorisent la diversité, seront essentielles à la reconstruction de la main-d’œuvre pendant l’évolution de la pandémie de COVID-19.

Should I stay or should I go? The role of daily presenteeism as an adaptive response to perform at work despite somatic complaints for employee effectiveness

Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Notre étude vise à contribuer à la compréhension scientifique des antécédents et des conséquences des fluctuations quotidiennes intra-personnelles du présentéisme. Les cadres théoriques du présentéisme le conceptualisent comme un comportement adaptatif permettant de fournir des performances professionnelles malgré les limitations dues à une mauvaise santé. Nous intégrons la théorie de l’épuisement de l’ego pour soutenir que le présentéisme nécessite une autorégulation pour supprimer les cognitions, les émotions et les réponses comportementales associées à la maladie et se concentrer sur l’accomplissement de ses tâches professionnelles. En conséquence, nous prédisons que le présentéisme épuise les ressources de régulation des employés et nuit à leur engagement au travail et à leur performance le lendemain.

Gender difference in working from home and psychological distress – A national survey of U.S. employees during the COVID-19 pandemic

Source : Industrial Health.
La pandémie de COVID-19 a précipité des changements vastes et importants dans la façon dont les gens vivent et travaillent. Si le sujet général du travail à domicile a récemment fait l’objet d’une attention accrue, peu d’études ont évalué les différences entre les sexes en matière de vulnérabilité aux effets potentiels du travail à domicile sur la santé mentale.

Du répit pour les gestionnaires

Source : Revue Gestion.
Lors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.