Source : Work & Stress.
Une charge de travail élevée a longtemps été considérée comme un facteur de stress nuisible qui affecte négativement les employés. Dans la présente étude, nous proposons que la sous-charge de travail a également des conséquences négatives pour les employés, et qu’il existe une relation curviligne entre la charge de travail quotidienne et la rumination.
Source : Annals of Work Exposures and Health.
L’objectif de cette étude était d’identifier les déterminants de la perception des exigences quantitatives au travail et d’examiner dans quelle mesure ils se produisent à différents niveaux de l’organisation des soins aux personnes âgées (c’est-à-dire au niveau du travailleur, du service et de la maison de retraite).
Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude est d’étudier l’effet de la surcharge de rôles, de l’engagement au travail et du soutien organisationnel perçu sur la performance professionnelle des infirmières, y compris la performance des tâches, la facilitation interpersonnelle et le dévouement au travail.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, nous avons développé et évalué une intervention de formation au leadership de soutien (SLT) conçue pour enseigner aux leaders des façons de soutenir leurs employés. Étant donné le rôle important des leaders de soutien pour aider les employés à faire face à des charges de travail excessives, nous avons supposé que les effets bénéfiques de l’intervention sur le bien-être des employés seraient particulièrement évidents pour les employés qui perçoivent des niveaux plus élevés de charges de travail quantitatives et qualitatives avant l’intervention.
Source : CAMIP.info
Certains chercheurs parlent de risques émergents liés aux nouvelles technologies et aux nouvelles formes d’organisation du travail. Les risques psychosociaux apparaitraient plus volontiers dans des situations de travail où l’on retrouve du stress, des violences externes ou des violences internes. Les facteurs de RPS répertoriés étant la charge de travail, les exigences émotionnelles, la faible autonomie, les apports sociaux dégradés, les conflits de valeur et l’insécurité de la situation de travail. Ajoutons la crise sanitaire avec les confinements successifs, le télétravail contraint qui ont bouleversé l’organisation du travail et mis à l’épreuve la santé mentale des travailleurs.
Source : Work.
En se basant sur le modèle de la demande et des ressources du travail (JD-R), cette étude a examiné les rôles médiateurs de l’épuisement émotionnel et de la dépersonnalisation.
Source : BMJ Quality & Safety.
Bien que l’on sache que le manque de ressources dans les établissements de santé et la charge de travail élevée nuisent à la sécurité des patients, il existe peu de données sur la façon dont ces facteurs influencent la voix et le silence des employés face à des soins dangereux. Nous abordons cette lacune dans la littérature en explorant comment les contraintes de ressources et la charge de travail élevée influencent la volonté du personnel de s’exprimer sur les menaces à la sécurité des patients dans les services de chirurgie au Ghana.
Source : Ergonomics.
Des études biomécaniques antérieures suggèrent qu’une charge de travail cognitive mentale plus élevée lors de l’exécution de tâches informatiques de bureau peut augmenter le risque de TMS chez les employés de bureau. La charge de travail cognitive peut être interprétée en termes de facteurs liés à la tâche (par exemple, la complexité de la tâche et la pression temporelle) et de facteurs liés à la charge mentale, qui comprennent la demande mentale et l’effort mental. Une étude en laboratoire a été menée afin d’explorer plus avant la manière dont les facteurs de tâche et de charge mentale affectent les réponses biomécaniques des utilisateurs d’ordinateurs, en particulier les niveaux d’activation musculaire et les postures assises.
Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Objectif : La présente étude a examiné la relation entre l’intensité du télétravail à domicile et l’engagement au travail. Méthodes : Cette étude transversale utilisant une enquête par questionnaire auto-administré a été menée du 22 au 25 décembre 2020 au Japon. Les sujets ont répondu à des questions à un seul item sur l’intensité du télétravail et à des questions à trois items sur l’engagement au travail en utilisant l’échelle d’engagement au travail d’Utrecht. Les coefficients ont été estimés à l’aide d’un modèle de régression multiniveau imbriqué par la préfecture de résidence et ajusté pour les covariables. Résultats : Le télétravail d’intensité élevée (4 jours ou plus par semaine) n’est pas associé à un engagement professionnel élevé chez les hommes ou les femmes. En revanche, une intensité faible ou modérée (de 3 jours par semaine à une fois par mois) était associée à un engagement professionnel élevé. Les résultats sont cohérents lorsqu’ils sont stratifiés par sexe. Conclusions : Le télétravail d’intensité raisonnable peut avoir des effets bénéfiques sur l’engagement au travail.
Source : ANACT
A distance, il est plus difficile de repérer et gérer les problèmes de surcharge de travail – ou de sous-charge. Que disent les accords télétravail de ces questions ? Comment sont abordées les possibilités de régulation, de suivi de l’activité, de droit à la déconnexion ? Interview de Karine Babule, chargée de mission à l’Anact.