Organisation du travail

PSW Perspectives on the Staffing Challenge in Long-Term Care

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Source : Ontario CLRI at the RIA; Overlap Associates
Le secteur des soins de longue durée en Ontario connaît de graves problèmes de dotation en personnel. Par conséquent, les préposés aux services de soutien à la personne sont confrontés à un certain nombre de défis chaque jour dans leur rôle de soins et de soutien aux personnes âgées. Bien que les problèmes de dotation en personnel dans le secteur des soins de longue durée soient bien connus dans le secteur, les préposés ont eu peu d’occasions de partager leurs points de vue et de présenter des solutions possibles aux problèmes qu’ils rencontrent dans leur travail. Afin d’aborder efficacement ces défis et de trouver des solutions, les Centres for Learning, Research and Innovation in Long-Term Care (CLRI) de l’Ontario s’est engagé dans un projet avec les préposés ontariens afin de mieux comprendre leurs expériences.

Resistance, Innovation, and Improvisation: Comparing the Responses of Nursing Home Workers to the COVID-19 Pandemic in Canada and the United States

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Source : Journal of Comparative Policy Analysis: Research and Practice.
En comparant la situation des travailleurs des maisons de soins infirmiers de deux provinces canadiennes et de deux États américains, cette étude s’appuie sur les récits des travailleurs de première ligne et constate que, malgré des variations dans la gravité des épidémies qu’ils ont vécues, les travailleurs des maisons de soins infirmiers de chaque juridiction ont démontré trois types de réponses aux changements de politique en cas de pandémie qui sont théorisés comme étant la résistance, l’innovation et l’improvisation.

Télétravail : pourquoi bien l’organiser ?

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Source : ANACT
Le télétravail a beaucoup d’atouts pour séduire salariés et employeurs, de plus en plus nombreux à souhaiter en bénéficier ou le développer. Il est cependant utile d’identifier à quels enjeux il doit répondre pour déployer des formes de télétravail qui répondront aux attentes individuelles et collectives.

Assurer des soins de longue durée de qualité par le bias des normes nationales : normes fondées sur des principes

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Source : Association canadienne des soins de longue durée
Ces recommandations dépendent de la volonté de tous les niveaux de gouvernement, des partenaires du système de santé et du secteur des soins de longue durée de s’unir pour adopter des normes fondées sur des principes qui donnent la priorité aux résidents, à ceux qui les aiment et à ceux qui s’occupent d’eux.

The relatıonshıp of nurse managers’ personalıty traıts on theır conflıct management strategy preferences

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Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif principal de cette étude était d’étudier la relation entre les traits de personnalité des infirmières gestionnaires et les stratégies de gestion des conflits.

Nurses’ perception of teamwork and its relationship with the occurrence and reporting of adverse events: A questionnaire survey in teaching hospitals

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Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’identifier les niveaux de travail en équipe et leur relation avec l’occurrence et le signalement d’événements indésirables chez les infirmières iraniennes.

Implementing a Mentorship Program for New Nurses During a Pandemic

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Source : Nursing Administration Quarterly.
Cet article décrit la mise en œuvre d’un programme de mentorat fondé sur des données probantes pour les nouvelles infirmières autorisées (IA) embauchées dans les unités médico-chirurgicales d’un petit hôpital communautaire pendant le déroulement de la pandémie de SRAS-Cov2 (COVID-19). La direction des soins infirmiers de l’hôpital a soutenu la mise en œuvre du programme pendant la pandémie COVID-19 afin de fournir un système de soutien plus large aux nouvelles infirmières autorisées pour améliorer la rétention du personnel infirmier. Lors de la réponse à la pandémie, les unités médico-chirurgicales ont été confrontées à de nombreux changements de processus en peu de temps, ce qui a renforcé l’urgence d’un système de soutien supplémentaire pour les infirmières nouvellement embauchées.

COVID-19 Recovery Preparation Assessment Checklist

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Source : Joint Commission
Le moment de commencer la préparation de la récupération COVID-19 dans l’environnement de soins est lorsque votre organisation est encore dans la phase de réponse. N’attendez pas que le gouvernement fédéral lève l’urgence nationale de santé publique ou que la Commission mixte prévoie votre prochaine enquête. Cette liste de contrôle fournit des suggestions concernant les questions que votre organisation devrait se poser pour préparer un retour à fonctionnement quasi normal et respect de la commission mixte et des centres de services Medicare & Medicaid (CMS) ainsi que les recommandations des Centers for Disease Control and Prevention (CDC).

L’avenir du télétravail après la pandémie

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Source : Blogue SOQUIJ – Actualités juridiques et judiciaires du Québec
Lorsque les mesures sanitaires attribuables à la pandémie de la COVID-19 seront assouplies, les employés pourront-ils exiger la continuité du télétravail? Un employeur pourrait-il forcer le retour de ses employés?

Manager narcissism and employee silence: A socio-analytic theory perspective

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Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Le silence des employés est préjudiciable aux organisations, et les gestionnaires narcissiques peuvent créer des conditions qui favorisent indirectement le silence des employés. En s’appuyant sur la théorie socio-analytique, nous avons cherché à savoir, dans trois échantillons (Ns = 79, 125 et 119), si la perception des employés de la loyauté des gestionnaires était le médiateur de la relation entre le narcissisme des gestionnaires et le silence des employés, et si cette médiation était modérée par une compétence sociale, la sincérité apparente. Nous avons constaté que les trois échantillons soutenaient largement notre modèle de recherche. Le narcissisme du gestionnaire a fait baisser la perception des employés de sa fiabilité, qui était à son tour liée à un silence accru des employés. Alors que l’effet du narcissisme sur la perception de la fiabilité et, indirectement, sur le silence des employés était plus fort pour les gestionnaires dont la sincérité apparente était plus faible, ces effets du narcissisme étaient absents pour les gestionnaires dont la sincérité apparente était élevée.