Source : Healthcare.
The purpose of this paper was to examine frontline managers’ experiences and organizational leadership responses that activated organizational resilience during the COVID-19 pandemic, and to learn for ongoing and future responses to healthcare crises.
Source : American Journal of Public Health.
Coming at a time when burnout rates were already high, the COVID-19 pandemic physically and mentally further stressed our nation’s health care workforce, leading to record levels of burnout, moral distress, and moral injury. In response, Surgeon General Vivek H. Murthy released an advisory on building a thriving health workforce in 2022 with the specific aim of targeting health worker burnout to improve health and well-being and strengthen the nation’s public health infrastructure. Secretary of Health and Human Services Xavier Becerra said, “We owe all health workers—from doctors to hospital custodial staff—an enormous debt. And as we can clearly see and hear throughout this Surgeon General’s Advisory, they’re telling us what our gratitude needs to look like: real support and systemic change that allows them to continue serving to the best of their abilities.”
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
L’intervention visait le sommeil des employés, tant au niveau du superviseur (par exemple, formation au sommeil) qu’au niveau de l’employé (par exemple, suivi du sommeil et retour d’information individualisé sur le sommeil). Les composantes de l’intervention ont été développées en utilisant les principes de l’approche « Total Worker Health » et la théorie de l’influence triadique pour les comportements de santé.
Source : Hospital Employee Health.
L’article survole différentes publications sur les problèmes de santé mentale rencontrés par les travailleurs de la santé : un questionnaire du NIOSH pour le bien-être des travailleurs et un guide pour le soutien en santé psy; des conseils pour déstigmatiser la santé psychologique; quelques données du dernier rapport CDC Vital Signs, dont un accroissement du harcèlement envers les travailleurs de la santé et l’intention, chez 44% des répondants, de changer d’emploi.
Source : Journal of the Association of Occupational Health Professionals in Healthcare.
Cette étude décrit un processus d’examen de l’emplacement et des commodités des espaces où les prestataires de soins directs peuvent prendre des pauses réparatrices.
Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
S’appuyant sur les théories des fonctions sociales de l’affect, cette étude examine la relation entre la présence affective des dirigeants et le comportement des membres de l’équipe, en se concentrant spécifiquement sur la prévention proactive des problèmes au sein de l’équipe et en examinant si cette relation est médiatisée par la sécurité psychologique de l’équipe.
Source : Hospital Employee Health.
L’article se concentre sur la menace permanente de violence à laquelle sont confrontés le personnel hospitalier et les patients, en soulignant la nécessité d’améliorer l’identification des individus potentiellement violents et les mesures préventives.
Source : Revue Gestion.
Le secret du succès d’une équipe réside bien souvent dans la capacité de ses membres à travailler ensemble. Comment y parvenir? Cet article aborde les types de cohésion, les facteurs qui l’influencent et offre des conseils pour l’améliorer.
Source : Revue Gestion.
Lorsqu’on doit gérer une crise à distance, quels sont alors les meilleurs comportements de leadership à adopter? Qu’avons-nous appris qui pourrait nous servir dans les années à venir?
Source : Gestion.
Témoins des grands bouleversements qui ont transformé le monde du travail, les employeurs ont dû affronter plusieurs défis au cours des dernières années. Une question émerge maintenant : ces nouvelles réalités pourraient-elles compromettre l’équité au sein des organisations et nuire à certains employés ?