À voir ou à revoir! Série de webinaires « Santé psychologique en temps de pandémie, s’outiller pour mieux aller » | APSAM

Source : APSAM
La pandémie amène son lot de changements et de préoccupations. En réponse à cette situation, une personne peut développer différentes réactions de stress : irritabilité, fatigue, découragement, pessimisme, difficultés de concentration, etc. Même si ces réactions sont normales, sachez qu’il existe différentes stratégies pour vous aider à les surmonter. Dans ce contexte, l’APSAM a organisé, en collaboration avec Mélissa Martin, psychologue, une série de 3 webinaires intitulée, Santé psychologique en temps de pandémie : s’outiller pour mieux aller. Les enregistrements et les présentations de ces événements sont maintenant disponibles sur notre site Web à la page COVID-19 : Santé psychologique.

Leading a Long-Term Care Facility through the COVID-19 Crisis: Successes, Barriers and Lessons Learned

Source : Healthcare Quarterly.
À l’aide d’entretiens qualitatifs avec l’équipe de direction d’un établissement de soins de longue durée sans COVID-19 en Colombie-Britannique, les auteurs décrivent les stratégies de leadership qui ont permis de gérer la pandémie dans l’établissement. Plus précisément, les changements liés à la pandémie dans l’établissement, les obstacles et les leçons apprises sont discutés.

The relatıonshıp of nurse managers’ personalıty traıts on theır conflıct management strategy preferences

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif principal de cette étude était d’étudier la relation entre les traits de personnalité des infirmières gestionnaires et les stratégies de gestion des conflits.

Can supervisor support improve daily employee well-being? Evidence of supervisor training effectiveness in a study of veteran employee emotions

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Les interventions de soutien des superviseurs sur le lieu de travail offrent un mécanisme efficace, bien que sous-utilisé, pour améliorer le bien-être des employés, ce qui peut présenter des avantages importants, en particulier pour les groupes peu étudiés comme les vétérans de l’armée dans la main-d’œuvre civile. La présente étude s’est appuyée sur un journal quotidien en deux vagues pour tester l’efficacité d’une formation de superviseur solidaire sur les émotions positives et négatives des employés vétérans. Les journaux intimes quotidiens sont essentiels à la compréhension du bien-être, car ils permettent de saisir avec précision les émotions telles qu’elles sont vécues, sans biais rétrospectifs qui reflètent des évaluations émotionnelles plus globales.

Five key ways to support healthcare workers in the midst of crisis

Source : The Joint Commission
La Joint Commission a publié une alerte d’événement sentinelle qui aborde les craintes des travailleurs de la santé et présente cinq stratégies pour soutenir ces travailleurs. Cette affiche donne un bref aperçu de ces stratégies.

COVID-19 leadership – addressing fear through transformation

Source : American Nurse.
Le leadership de COVID-19 a eu des répercussions sur les soins de santé que peu de gens auraient pu prévoir. La plupart des travailleurs de la santé américains n’ont jamais vécu une telle expérience. Les travailleurs de la santé cherchent à être guidés de manière cohérente. Les leaders transformationnels peuvent utiliser quatre stratégies – influence idéalisée, motivation inspirante, considération individualisée et stimulation intellectuelle – pour insuffler du courage et guider les infirmières dans cette incertitude.

Factors associated with work-private life conflict and leadership qualities among line managers of health professionals in Swiss acute and rehabilitation hospitals – a cross-sectional study

Source : BMC Health Services Research.
La pénurie de professionnels de la santé est un sujet de préoccupation mondiale. Parmi les facteurs de causalité possibles de cette pénurie, on peut citer l’incompatibilité du travail des professionnels de la santé avec leur vie privée, qui peut entraîner une augmentation du stress et des symptômes d’épuisement professionnel, une insatisfaction professionnelle et une plus grande intention de quitter la profession prématurément. En outre, les mauvaises qualités de leadership des responsables directs (par exemple, les directeurs de clinique, les médecins chefs, les chefs de service, les chefs d’équipe) ont été associées à l’insatisfaction professionnelle des professionnels de la santé et à leur intention de quitter la profession dans des études antérieures. Cette étude visait donc à identifier les facteurs clés associés aux conflits entre vie professionnelle et vie privée des professionnels de la santé et à la qualité de leadership de leurs managers.

Managing teamwork in the face of pandemic: evidence-based tips

Source : BMJ Quality & Safety.
Les recherches préalables menées sur des équipes soumises à un stress peuvent être utilisées pour aider à anticiper les points à risque qui peuvent avoir un impact négatif sur le travail en équipe et révéler ce qui peut être fait pour aider les équipes à coordonner efficacement, à maintenir leur résilience et à assurer la sécurité des patients pendant la pandémie. Cet article propose plusieurs recommandations fondées sur des données probantes pour aider les équipes cliniques qui travaillent directement avec les patients pendant la COVID-19 et lors de crises futures. Des conseils sont donnés aux chefs et aux membres des équipes de soins cliniques, ainsi qu’aux membres de la direction qui soutiennent ou supervisent les équipes cliniques (hauts responsables, cadres intermédiaires, équipes de gestion de crise).

Vu d’ici… Comment gère-t-on les crises au Canada?

Source : Gestion.
Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Et au Canada, étions-nous d’ailleurs prêts à affronter ce type de crise exceptionnelle ? Joé T. Martineau, professeure adjointe au Département de management de HEC Montréal, apporte son éclairage sur la question.