Santé psychologique

Ça va mal à’shop : la série qui parle sans tabou des maux silencieux causés par l’organisation du travail

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Source : Ça va mal à’shop
Cette websérie a pour objectif de démystifier les risques psychosociaux au travail et surtout d’enlever le poids de la responsabilité individuelle sur les épaules des travailleurs et des travailleuses qui vivent de la détresse. En plus des épisodes, c’est tout un univers Web avec un sondage pour évaluer l’exposition aux risques psychosociaux dans les milieux, ainsi que des outils qui sont offerts sur la plateforme de la série. La FTQ profite également de l’entrée en vigueur du régime intérimaire en santé et sécurité du travail pour rappeler aux employeurs que c’est leur responsabilité d’éliminer les risques psychosociaux en milieux de travail et que les travailleurs et travailleuses doivent participer à la démarche. En plus des épisodes, c’est tout un univers Web avec un sondage pour évaluer l’exposition aux risques psychosociaux dans les milieux, ainsi que des outils qui sont offerts sur la plateforme de la série. La FTQ profite également de l’entrée en vigueur du régime intérimaire en santé et sécurité du travail pour rappeler aux employeurs que c’est leur responsabilité d’éliminer les risques psychosociaux en milieux de travail et que les travailleurs et travailleuses doivent participer à la démarche.

Ne jouez pas au psy, mais n’hésitez pas à témoigner votre empathie!

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Source : Gestion.
La période tumultueuse que nous traversons actuellement, combinée à l’instabilité des deux dernières années, a malmené autant les gestionnaires que les professionnels en faisant naître bien souvent de l’insécurité ainsi que certaines tensions dans les milieux de travail. Voilà pourquoi il est important comme jamais que chaque leader développe son empathie et la démontre à la fois à ses employés et à ses collaborateurs.

Série Confiance – La confiance, ce puissant liant des relations sociales

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Source : Gestion.
Cette série d’articles porte sur la confiance – son rôle dans le fonctionnement des équipes, comment l’inspirer, comment la construire au sein de l’organisation, reconstruire la confiance.

Beyond the individual: A systematic review of the effects of unit-level demands and resources on employee productivity, health, and well-being.

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
L’objectif de cette revue systématique est de synthétiser les preuves concernant les ressources et les exigences professionnelles au niveau supraindividuel et leurs relations avec la productivité, la santé et le bien-être lié au travail.

Effects of a workplace intervention on daily stressor reactivity

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Des réactions affectives et physiques accrues à des événements stressants quotidiens permettent de prédire une mauvaise santé physique et mentale à long terme. On ignore toutefois si une manipulation expérimentale visant à accroître les ressources interpersonnelles au travail peut réduire les associations entre les facteurs de stress quotidiens et le bien-être physique et affectif. La présente étude teste les effets d’une intervention sur le lieu de travail visant à augmenter le soutien du superviseur pour la vie familiale et personnelle et le contrôle des horaires sur la réactivité affective et physique des employés aux facteurs de stress quotidiens dans différents domaines (c’est-à-dire le travail, la maison, les facteurs de stress interpersonnels et non interpersonnels).

Change of heart, change of mind, or change of willpower? Explaining the dynamic relationship between experienced and perpetrated incivility change

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les chercheurs en organisation reconnaissent de plus en plus la nature dynamique des facteurs de stress interpersonnels tels que l’incivilité au travail, la présente étude examine le changement de l’incivilité au travail et les mécanismes par lesquels il affecte les employés. Nous proposons que les changements intercalaires dans l’affect négatif et la rumination cognitive médiatisent également la relation dynamique entre le changement d’incivilité vécu et perpétré.

Can two wrongs make a right? The buffering effect of retaliation on subordinate well-being following abusive supervision

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Les subordonnés qui sont victimes d’abus de la part de leur supérieur ont tendance à voir leur perception de la justice interpersonnelle violée et leur bien-être détérioré. L’une des façons dont ils peuvent chercher à faire face à ces conséquences est de s’engager dans des comportements de représailles destinés à  » répliquer  » à leur superviseur et à égaliser le score. Sur la base de recherches suggérant que les actes de représailles peuvent restaurer les perceptions de justice, nous proposons un modèle selon lequel les représailles atténuent l’effet de la supervision abusive sur le bien-être des subordonnés en restaurant les perceptions de justice interpersonnelle de ces derniers.

Supportive leadership training effects on employee social and hedonic well-being: A cluster randomized controlled trial

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, nous avons développé et évalué une intervention de formation au leadership de soutien (SLT) conçue pour enseigner aux leaders des façons de soutenir leurs employés. Étant donné le rôle important des leaders de soutien pour aider les employés à faire face à des charges de travail excessives, nous avons supposé que les effets bénéfiques de l’intervention sur le bien-être des employés seraient particulièrement évidents pour les employés qui perçoivent des niveaux plus élevés de charges de travail quantitatives et qualitatives avant l’intervention.

The double-edged sword of manager caring behavior: Implications for employee wellbeing

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans le soutien au bien-être des employés, nous savons peu de choses sur les implications potentielles de ce phénomène pour les employés. En s’inspirant de la littérature sur le leadership et le bien-être et des théories de la culpabilité en psychologie sociale, nous proposons que le comportement bienveillant des managers soit associé au bien-être positif (vitalité) et négatif (culpabilité) des employés.

How psychosocial safety climate (PSC) gets stronger over time: A first look at leadership and climate strength

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Le climat de sécurité psychosociale (CSP) reflète la priorité qu’une organisation accorde à la santé et à la sécurité psychologiques de ses employés. Il est important pour prédire la conception future des emplois et la santé des travailleurs. Le CSP est évalué en agrégeant les perceptions des employés afin de déterminer le niveau du CSP (scores moyens) et sa force (perceptions convergentes). Théoriquement, le climat idéal est celui où le CSP est élevé et fort, mais nous ne savons pas comment construire ces fondamentaux. Étant donné que les chefs d’équipe peuvent transmettre et façonner le CSP tel qu’établi par la direction générale, nous explorons leur rôle (c’est-à-dire le CSP et le leadership transformationnel) dans l’augmentation et la convergence des perceptions du CSP dans une équipe.