Gestion et leadership

Under the shadow of looming change: linking employees’ appraisals of organisational change as a job demand and transformational leadership to engagement and burnout

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Source : Work & Stress.
On peut dire que l’épuisement et l’engagement des employés jouent un rôle important dans la conduite d’un changement organisationnel durable. On sait étonnamment peu de choses sur la façon dont le changement organisationnel affecte le burnout et l’engagement des employés. En s’appuyant sur le modèle Job Demands-Resources et sur la perspective de la conservation des ressources, nous utilisons un modèle théorique intégratif qui propose que plus les employés considèrent le changement organisationnel comme une exigence professionnelle, plus ils s’épuisent et moins ils s’engagent.

Les Rendez-vous de Travail & Sécurité – Risques psychosociaux : les dirigeants d’entreprise, des acteurs majeurs [Teaser]

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Source : INRS
Comment initier une démarche de prévention des RPS ? Qui y associer ? Où trouver de l’accompagnement ? Retrouvez ici la table ronde consacrée à la prévention des RPS, et plus précisément au rôle des chefs d’entreprises dans la mise en ouvre d’une démarche de prévention pérenne.

Leading Nursing Group Experiences ‘Racial Reckoning’

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Source : Hospital Employee Health.
L’article se concentre sur un rapport de l’American Nurses Association (ANA) dans lequel elle examine ses actions passées en matière de race. Les sujets abordés comprennent l’admission par l’organisation qu’à partir de 1916, elle a délibérément, systématiquement et systématiquement exclu les infirmières noires de ses membres, l’admission par l’ANA que ses dirigeants n’ont pas cherché à modifier de manière agressive ses règles d’adhésion discriminatoires, et le préjudice durable causé par cette pratique discriminatoire de l’ANA.

L’empathie favoriserait-elle l’éthique au sein des organisations?

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Source : Gestion.
Les recherches suggèrent que l’empathie a un effet potentiellement considérable sur les organisations, notamment au chapitre de la prise de décision éthique et de la mise en place d’une culture éthique au sein de celles-ci.

Comment faire place à la confiance en mode hybride?

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Source : Gestion.
Pour instaurer un climat de confiance avec vos employés et vos collaborateurs, il vous faut d’abord éviter de faire preuve de méfiance à leur égard. Ce principe va de soi, mais il n’est pas toujours évident à appliquer par écrans interposés!

Comment remplacer la machine à café dans nos interrelations en travail hybride?

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Source : Gestion.
Si les prochains mois nous permettent d’espérer un retour à une certaine normalité, il est fort probable que le mode de travail hybride, lui, soit là pour rester… Même si les occasions d’échanges informels y demeureront toujours limitées, nous présentons ici deux trucs pour y arriver différemment. L’article inclut la vidéo « Travailler efficacement en mode hybride | #2 Continuer à cultiver l’informel », disponible à https://youtu.be/betUv24_ySU

Étude de la prévention intégrée visant la coordination des actions de prévention primaire, secondaire et tertiaire dans un établissement québécois de grande taille

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Source : Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé.
L’objectif de cet article est d’identifier les actions de prévention menées par les parties prenantes d’un établissement d’enseignement post-secondaire québécois de grande taille et de comprendre leur représentation de ce que serait la prévention intégrée visant la coordination des actions de prévention. Un total de 21 entrevues a été effectué auprès de quatre parties prenantes dans cet établissement au cours d’investigations reliées à une démarche en ergonomie : le Service de santé et de sécurité du travail, le Service de gestion de l’invalidité, les accréditations syndicales et des gestionnaires de département. Les résultats présentent les actions de prévention rapportées par ces parties prenantes aux niveaux primaire, secondaire et tertiaire, et documentent les représentations de la prévention intégrée. Compte tenu de la structure de SST orientée vers les aspects de sécurité, ces actions ont également été classées selon des catégories appartenant au domaine de la SST. L’analyse a permis de réfléchir aux actions sous l’angle de visée de transformation : l’individu ou le cadre de travail. Les définitions des niveaux de prévention, les représentations de la prévention intégrée, l’approche SST mise de l’avant dans l’entreprise, ainsi que les actions de prévention des problèmes de santé d’origine multifactorielle (ex. musculo-squelettiques et mentaux) sont discutées.

Leadership styles and leadership outcomes in nursing homes: a cross-sectional analysis

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Source : BMC Health Services Research.
Bien que le leadership soit considéré comme un facteur clé dans les soins de santé, les styles de leadership et les résultats dans les maisons de retraite restent souvent une boîte noire. C’est pourquoi cette étude a examiné les styles de leadership et les résultats de leadership des infirmières en chef et des directeurs de soins infirmiers dans les maisons de soins infirmiers sur la base de concepts de leadership bien définis.

The Importance of Effective Leadership in Implementing a Successful Safe Patient Handling and Mobility Program

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Source : International Journal of Safe Patient Handling & Mobility (SPHM).
Les défis associés au fait d’être un leader dans le domaine des soins de santé aujourd’hui sont importants. Rien n’est immobile. Le changement est devenu un mode de vie, et il n’a jamais été aussi important que maintenant d’être un communicateur efficace à tous les niveaux du personnel et dans toutes les disciplines. Il est tout aussi important d’être capable de diriger une équipe, de planifier et de gérer un projet, et de comprendre les différents défis auxquels chaque groupe professionnel impliqué dans une nouvelle initiative sera confronté. La personne désignée comme responsable de la mise en œuvre d’un programme de manutention et de mobilité sécuritaires des patients (SPHM) dans un établissement hospitalier en est un parfait exemple. Cet article examine le rôle du champion de l’établissement SPHM, les défis auxquels la personne dans ce rôle est confrontée, les compétences requises pour réussir, ainsi que les erreurs courantes des leaders SPHM et la façon dont ils peuvent les éviter.