Under the shadow of looming change: linking employees’ appraisals of organisational change as a job demand and transformational leadership to engagement and burnout
Source : Work & Stress.
On peut dire que l’épuisement et l’engagement des employés jouent un rôle important dans la conduite d’un changement organisationnel durable. On sait étonnamment peu de choses sur la façon dont le changement organisationnel affecte le burnout et l’engagement des employés. En s’appuyant sur le modèle Job Demands-Resources et sur la perspective de la conservation des ressources, nous utilisons un modèle théorique intégratif qui propose que plus les employés considèrent le changement organisationnel comme une exigence professionnelle, plus ils s’épuisent et moins ils s’engagent.