Gestion

Managing the COVID-19 Pandemic: Experience of Managers in Healthcare: A Narrative Inquiry

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Source : Healthcare.
La pandémie exigé des gestionnaires en milieu hospitalier de réorganiser les services sans compromettre les soins. Cette étude visait à analyser leurs expériences pendant la pandémie de COVID-19. Des fils narratifs différents ont été identifiés entre les gestionnaires de soins directs et les autres gestionnaires. Les problèmes rencontrés, les facteurs utiles à la gestion et les suggestions d’amélioration ont également été rapportés.

The 10 basics of managing employee mental health in quarantine

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Source : WorkSite News, 2021.
Dans une période de la vie où les gens sont plus enclins à la maladie mentale, la Mental Health Alliance a compilé une fiche d’information à l’intention des employeurs pour qu’ils soutiennent la santé mentale et le bien-être de leurs équipes pendant la quarantaine.

Redesigning the Post-Pandemic Workplace

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Source : MIT Sloan Management Review, 2021.
Le retour progressif anticipé au travail en colocalisation dans les mois à venir offre des possibilités d’expérimenter des méthodes de travail hybrides. Le retour au bureau de manière stratégique, en se concentrant d’abord sur les activités les mieux exécutées en personne et, dans le processus, en évaluant l’efficacité du travail à distance et du travail en colocation, donne aux gestionnaires la possibilité d’examiner de manière critique les façons dont un lieu de travail hybride pourrait être plus efficace.

Enjeux et solutions en santé mentale et travail : le point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé

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Source : Santé mentale au Québec, 2020.
L’objectif de l’étude est de documenter, du point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé au Québec, les enjeux liés à la santé mentale et travail (de la prévention à la réadaptation) ainsi que les solutions pour y faire face.

Pratiques de rétention des femmes dans des emplois traditionnellement masculins au Québec : que peut-on apprendre de l’expérience des inspectrices ?

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Source : Relations industrielles / Industrial Relations.
L’objectif de cet article est de documenter les pratiques de gestion favorables à la rétention des femmes dans le cas particulier des inspectrices dans les domaines de l’hygiène, de la santé et de la sécurité au travail. Les résultats montrent six grandes pratiques stratégiques : la valorisation du travail et de l’expertise professionnelle, la réduction des risques du travail, la rémunération globale équitable, les horaires flexibles, l’autonomie au travail et la transformation des dynamiques de travail. La réussite passe par une transformation stratégique de l’ensemble des processus visant à instaurer un contexte favorable au recrutement et à la rétention des femmes. Un modèle pour agir à divers niveaux sur ces enjeux de diversité dans les milieux de travail est proposé.

Coup dur pour le télétravail à Québec!

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Source : En tête
En décembre 2020, il ne devrait y avoir plus que 17% des employés de la grande région de Québec qui devraient continuer à faire du télétravail. Au tout début de la pandémie, la proportion était de 57%, si bien que cela représenterait une chute de 40 points de pourcentage. C’est du moins ce qui ressort d’un sondage mené par Léger pour le compte de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) auprès d’un échantillon représentatif d’employeurs privés comptant 10 employés et plus.

Guide pratique pour l’implantation du télétravail en entreprise

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Source : Conseil du patronat du Québec
Six mois après le début des mesures de protection et de distanciation proposées par la santé publique, le télétravail fait maintenant partie de la vie professionnelle. Ce virage doit être entrepris en tenant compte du cadre juridique en vigueur au Québec, notamment en matière de santé et de sécurité au travail, des enjeux touchant la fiscalité des entreprises et des employés, des besoins technologiques et de la façon dont il faut gérer le changement auprès de l’ensemble des employés. Ce guide apporte une perspective qui se veut le plus près possible d’une approche à 360°, permettant de prendre en considération la majorité des aspects du travail à distance.

Enjeux et solutions en santé mentale et travail : le point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé

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Source : Santé mentale au Québec.
Les problèmes de santé mentale en milieu de travail représentent un enjeu important pour les organismes publics, particulièrement pour les personnes travaillant dans le secteur de la santé, confrontées à de multiples changements suite à la récente réforme du système de santé québécois. Les gestionnaires doivent prendre en considération la santé mentale des employés au sein de leur organisation afin d’assurer leur santé et productivité. Ils sont donc appelés à assumer un rôle incluant la prévention (p. ex. détecter des signes avant-coureurs des problèmes de santé mentale), la gestion d’équipe (p. ex. travailler à la reconnaissance au travail) et l’accompagnement des employés dans leurs tâches lors du retour au travail après une absence maladie due à un trouble mental courant (p. ex. dépression). Bien qu’il existe une littérature foisonnante sur le rôle du gestionnaire dans la prévention des problèmes de santé mentale en milieu de travail et dans le champ de la réadaptation au travail à la suite d’une absence maladie due à un trouble mental courant, à notre connaissance peu de recherches ont été menées sur ces enjeux perçus par les gestionnaires de grandes organisations de santé. En outre, les solutions possibles n’ont pas été explorées dans ce contexte.

La gestion du stress et de l’anxiété – CRHA

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Source : CRHA
Comment gérer le stress et l’anxiété des travailleurs en contexte de pandémie? Quelles sont les mesures à mettre en place pour minimiser les effets sur les employés et les organisations? Visionnez la présentation de Ghislaine Labelle et de Jean-Pierre Brun (vidéo de 43 minutes)