Source : Gestion.
Se connecter aux besoins de ses employés. S’accorder un temps de réflexion avant de prendre ses décisions. Penser à long terme. Arrêter de vouloir faire plus avec moins. Bienvenue dans le monde du slow management.
Source : Hospital Employee Health.
Les auteurs d’un récent rapport sur l’avenir des soins infirmiers ont conclu par ce point convaincant : « En termes simples, les efforts déployés pour former davantage d’infirmières sont vains si ces dernières quittent le lieu de travail. »
Source : Harvard Business Review.
Les auteurs présentent six mesures que les dirigeants peuvent prendre pour s’assurer que leurs actions ne blessent pas involontairement le centre moral de ceux qu’ils dirigent.
Source : Commission de la santé mentale du Canada
La Commission de la santé mentale du Canada a produit une trousse d’outils destinée aux gestionnaires qui fournit des stratégies pour favoriser la bonne santé mentale du personnel dans un contexte de travail hybride.
Source : BMC Health Services Research.
Récemment, il est apparu de plus en plus clairement que la réduction de l’épuisement professionnel chez le personnel de la santé nécessite des efforts organisationnels importants qui incluent l’intégration de stratégies de leadership.
Source : Journal of Advanced Nursing.
L’objectif de cette étude est d’examiner les effets des comportements de leadership transformationnel des doyens/directeurs des soins infirmiers sur la culture du lieu de travail universitaire, l’épuisement professionnel des enseignants et la satisfaction au travail.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Les subordonnés qui sont victimes d’abus de la part de leur supérieur ont tendance à voir leur perception de la justice interpersonnelle violée et leur bien-être détérioré. L’une des façons dont ils peuvent chercher à faire face à ces conséquences est de s’engager dans des comportements de représailles destinés à » répliquer » à leur superviseur et à égaliser le score. Sur la base de recherches suggérant que les actes de représailles peuvent restaurer les perceptions de justice, nous proposons un modèle selon lequel les représailles atténuent l’effet de la supervision abusive sur le bien-être des subordonnés en restaurant les perceptions de justice interpersonnelle de ces derniers.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
En nous appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, nous avons développé et évalué une intervention de formation au leadership de soutien (SLT) conçue pour enseigner aux leaders des façons de soutenir leurs employés. Étant donné le rôle important des leaders de soutien pour aider les employés à faire face à des charges de travail excessives, nous avons supposé que les effets bénéfiques de l’intervention sur le bien-être des employés seraient particulièrement évidents pour les employés qui perçoivent des niveaux plus élevés de charges de travail quantitatives et qualitatives avant l’intervention.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Alors que les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans le soutien au bien-être des employés, nous savons peu de choses sur les implications potentielles de ce phénomène pour les employés. En s’inspirant de la littérature sur le leadership et le bien-être et des théories de la culpabilité en psychologie sociale, nous proposons que le comportement bienveillant des managers soit associé au bien-être positif (vitalité) et négatif (culpabilité) des employés.
Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Le climat de sécurité psychosociale (CSP) reflète la priorité qu’une organisation accorde à la santé et à la sécurité psychologiques de ses employés. Il est important pour prédire la conception future des emplois et la santé des travailleurs. Le CSP est évalué en agrégeant les perceptions des employés afin de déterminer le niveau du CSP (scores moyens) et sa force (perceptions convergentes). Théoriquement, le climat idéal est celui où le CSP est élevé et fort, mais nous ne savons pas comment construire ces fondamentaux. Étant donné que les chefs d’équipe peuvent transmettre et façonner le CSP tel qu’établi par la direction générale, nous explorons leur rôle (c’est-à-dire le CSP et le leadership transformationnel) dans l’augmentation et la convergence des perceptions du CSP dans une équipe.