How to measure employee productivity
Source : Health facilities management.
Il est essentiel de connaître la différence entre « rendement » et « résultat » pour établir des objectifs de performance et suivre les progrès du personnel.
Gestion et leadership
2022 : dirigerez-vous autrement?
Source : Gestion.
S’il fallait résumer le « chantier 2022 » en une seule question, ce serait la suivante : saurons-nous maîtriser les effets de la distance, non seulement pour en réduire les répercussions négatives mais aussi pour en exploiter tout le potentiel?
N’attendez pas l’entrevue de départ, faites en une de rétention
Source : Les Affaires.
Aux États-Unis, la «Grande démission» oblige les entreprises à repenser leur approche afin de freiner le déferlement de cette autre vague qui fait d’importants ravages depuis le début de la pandémie. Plutôt que d’attendre l’entretien de départ d’un employé afin de saisir ce qui justifie sa démission, des responsables des ressources humaines et des gestionnaires mènent ponctuellement ce qu’on appelle dans la langue de Shakespeare les «stay interview».
Compendium of Key Resources for Improving Clinician Well-Being
Source : National Academy of Medicine
La National Academy of Medicine Action Collaborative on Clinician Well-Being and Resilience propose cette collection de ressources qui mettent en évidence les stratégies et les outils que les dirigeants et les travailleurs de la santé peuvent utiliser dans tous les contextes de pratique pour prendre […].
A History of Violence: Leaders Must Stand Up for Nurses
Source : Hospital Employee Health.
Deux infirmières de santé au travail chevronnées ont décrit leurs expériences en matière de violence au travail au fil des ans, soulignant que cette situation chronique peut être stoppée si les responsables hospitaliers individuels donnent le ton pour dire que trop c’est trop.
Hospital nurses’ moral distress and mental health during COVID-19
Source : Journal of Advanced Nursing.
L’objectif de cette étude était d’explorer les facteurs associés à la détresse morale des infirmières pendant la première vague de COVID-19 et leur santé mentale à plus long terme. Conception Étude transversale et corrélationnelle.
Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 1)
Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.
Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 2)
Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.
Psychologically safe relationships occur more frequently when leaders prioritize them
Source : OHS Canada Magazine.
La relation gestionnaire-employé est peut-être l’une des relations les plus importantes pour la sécurité psychologique des employés.
Supportive Leaders Drive Organizational Improvements and Employee Health and Well-Being
Source : CDC
Le stress au travail a des répercussions importantes sur la santé et le bien-être des travailleurs à court et à long terme. Un nouveau blog présente trois programmes de formation en ligne qui encouragent les comportements de soutien des dirigeants afin de réduire l’exposition des employés aux facteurs de stress au travail et d’améliorer leur santé physique et mentale. Plus d’informations sur le blog scientifique du NIOSH.