Pandemic Fatigue, Disinformation Stunt Uptake of Respiratory Vaccines

Source : Hospital Employee Health.
Le malaise lié à la vaccination semble s’être étendu aux travailleurs de la santé. Citant un taux de vaccination COVID-19 abyssal de 17 % pour les travailleurs de la santé au cours de la saison grippale 2022-2023, le CDC a pointé du doigt « l’absence de recommandation du prestataire » comme l’une des quatre principales raisons pour lesquelles les patients ne se font pas vacciner, les autres étant la crainte d’effets secondaires graves, l’apparition d’effets secondaires mineurs, et le manque de temps ou l’oubli.

The mediating role of fear of COVID-19 in the association between COVID-19-related work stressors and subjective well-being: path analysis by cross-sectional evidence in the child care sector across three samples

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Cette étude souligne l’importance d’adapter les conditions de travail pendant les pandémies afin de réduire la peur de l’infection et de préserver ainsi le bien-être des professionnels de la santé.

Naturalistic observations of multiteam interaction networks: Implications for cognition in crisis management teams

Source : Ergonomics.
L’interaction a été reconnue comme un élément essentiel pour comprendre comment la cognition se forme dans une équipe adaptative complexe telle qu’une équipe multidisciplinaire de gestion de crise (CMT). Toutefois, on sait peu de choses sur la manière dont les interactions au sein des équipes de gestion de crise et entre elles donnent lieu au fonctionnement cognitif global du système multi-équipes, qui est essentiel pour éviter les défaillances de la coordination. Pour combler cette lacune, nous caractérisons et comparons le rôle intentionnel (RAI) et le rôle observé (RAO) des CMT dans leur adaptation à la complexité de la gestion des besoins informationnels.

Infection control in healthcare personnel: infrastructure and routine practices for occupation infection prvention and control services

Source : Journal of the Association of Occupational Health Professionals in Healthcare.
Cet article contient des extraits de la publication du CDC concernant l’infrastructure et les pratiques en matière de santé au travail. La publication complète peut être consultée à l’adresse suivante : https://www.cdc.gov/infectioncontrol/guidelines/healthcare-personnel/index.html

Infection control in healthcare personnel: infrastructure and routine practices for occupation infection prvention and control services

Source : Journal of the Association of Occupational Health Professionals in Healthcare, 2022.
Cet article contient des extraits de la publication du CDC concernant l’infrastructure et les pratiques en matière de santé au travail. La publication complète peut être consultée à l’adresse suivante : https://www.cdc.gov/infectioncontrol/guidelines/healthcare-personnel/index.html

Managing safety and health while preserving mental health

Source : Journal of the Association of Occupational Health Professionals in Healthcare.
Parmi les meilleures ressources proactives en matière de santé mentale dont nous disposons, citons la rationalisation du processus de gestion de la sécurité, l’augmentation et l’amélioration de la communication, une meilleure compréhension de la structure de notre organisation et la définition d’attentes réalistes et réalisables en matière de sécurité pour nos employés, les responsables de la sécurité et de la santé au travail et la direction générale.

The Importance of Effective Leadership in Implementing a Successful Safe Patient Handling and Mobility Program

Source : International Journal of Safe Patient Handling & Mobility (SPHM).
Les défis associés au fait d’être un leader dans le domaine des soins de santé aujourd’hui sont importants. Rien n’est immobile. Le changement est devenu un mode de vie, et il n’a jamais été aussi important que maintenant d’être un communicateur efficace à tous les niveaux du personnel et dans toutes les disciplines. Il est tout aussi important d’être capable de diriger une équipe, de planifier et de gérer un projet, et de comprendre les différents défis auxquels chaque groupe professionnel impliqué dans une nouvelle initiative sera confronté. La personne désignée comme responsable de la mise en œuvre d’un programme de manutention et de mobilité sécuritaires des patients (SPHM) dans un établissement hospitalier en est un parfait exemple. Cet article examine le rôle du champion de l’établissement SPHM, les défis auxquels la personne dans ce rôle est confrontée, les compétences requises pour réussir, ainsi que les erreurs courantes des leaders SPHM et la façon dont ils peuvent les éviter.

Implications of resource constraints and high workload on speaking up about threats to patient safety: a qualitative study of surgical teams in Ghana

Source : BMJ Quality & Safety.
Bien que l’on sache que le manque de ressources dans les établissements de santé et la charge de travail élevée nuisent à la sécurité des patients, il existe peu de données sur la façon dont ces facteurs influencent la voix et le silence des employés face à des soins dangereux. Nous abordons cette lacune dans la littérature en explorant comment les contraintes de ressources et la charge de travail élevée influencent la volonté du personnel de s’exprimer sur les menaces à la sécurité des patients dans les services de chirurgie au Ghana.

Burnout and Stress Plummet: A Remarkable New Pilot Program to Increase Hospital Staff Nurses Satisfaction

Source : Journal of the Association of Occupational Health Professionals in Healthcare.
La fatigue compassionnelle est généralement connue comme un état caractérisé par un épuisement émotionnel et physique, entraînant une diminution de la capacité à faire preuve d’empathie ou de compassion envers les autres. L’auteur, Ashleigh Boyd, RN, documente les résultats d’une étude démontrant comment la fatigue de compassion peut être réduite chez les infirmières des services d’urgence en introduisant la Real-Time Transformative Response© (RTR©) comme mécanisme d’adaptation efficace.