Organisation du travail

COVID-19 Recovery Preparation Assessment Checklist

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Source : Joint Commission
Le moment de commencer la préparation de la récupération COVID-19 dans l’environnement de soins est lorsque votre organisation est encore dans la phase de réponse. N’attendez pas que le gouvernement fédéral lève l’urgence nationale de santé publique ou que la Commission mixte prévoie votre prochaine enquête. Cette liste de contrôle fournit des suggestions concernant les questions que votre organisation devrait se poser pour préparer un retour à fonctionnement quasi normal et respect de la commission mixte et des centres de services Medicare & Medicaid (CMS) ainsi que les recommandations des Centers for Disease Control and Prevention (CDC).

Designing Labs for a Post-COVID-19 World

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Source : Lab Manager.
Même si un vaccin permet un retour à la normale, cette pandémie aura un impact durable sur la conception des laboratoires car elle a montré que les entreprises des sciences de la vie n’étaient pas suffisamment préparées à une épidémie de maladie infectieuse. De nombreux scientifiques prédisent que d’autres pandémies sont probables au cours de notre vie, et les entreprises des sciences de la vie voudront s’y préparer. À l’avenir, la conception des laboratoires pourrait emprunter les techniques des vivariums, des maladies infectieuses et d’autres laboratoires de niveau de biosécurité supérieur. Ces types de laboratoires utilisent généralement un flux unidirectionnel avec des allées d’accès propres et sales, et des utilisations séparées.

Vu d’ici… Comment gère-t-on les crises au Canada?

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Source : Gestion.
Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Et au Canada, étions-nous d’ailleurs prêts à affronter ce type de crise exceptionnelle ? Joé T. Martineau, professeure adjointe au Département de management de HEC Montréal, apporte son éclairage sur la question.

Tendances Hiver 2021

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Source : Gestion.
Après des mois de confinement, faut-il prolonger le télétravail? Afin d’obtenir l’avis des travailleurs, l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), en France, a réalisé une consultation auprès de 8675 personnes en avril et en mai 2020. En voici les points saillants.

Projet de loi no 59, Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail – Perspectives pour consolider et développer la prévention en santé au travail

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Source : INSPQ
La réforme proposée par le projet de loi 59 étudié dans le cadre de ces consultations particulières révise en profondeur les lois et règlements qui encadrent depuis plus de 40 ans le monde du travail. Cette réforme est d’envergure, non seulement de par l’ampleur des leviers législatifs touchés, mais également parce qu’elle concerne l’un des principaux déterminants de la santé et du bien-être de la population : les conditions et l’organisation du travail.

Reasons for Turnover Intention among Direct Care Workers in Korea’s Long-Term Care Insurance

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Source : Healthcare.
Cette étude a exploré les raisons de l’intention de renouvellement du personnel de soins directs dans le cadre du système coréen d’assurance dépendance (LTCI). L’auteur a mené des entretiens semi-structurés avec 19 soignants. L’étude a révélé quatre thèmes principaux qui sous-tendent l’intention des soignants de changer ou de quitter leur emploi. Les soignants sont confrontés à des conditions de travail exigeantes et leurs salaires sont bas. En outre, les relations avec leurs directeurs et superviseurs n’étaient pas bonnes, car certains soignants avaient le sentiment que leurs directeurs les méprisaient ou leur donnaient des instructions inappropriées, et que leurs superviseurs n’effectuaient pas le travail administratif de manière équitable. Enfin, l’état de santé de certains travailleurs les empêche d’effectuer leur travail de soins. Les résultats ont des implications sur les pratiques de travail des soignants, les prix des services d’assurance dépendance, la formation des directeurs et des superviseurs, et la couverture de l’assurance santé et sécurité au travail des soignants.

Manager narcissism and employee silence: A socio-analytic theory perspective

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Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Le silence des employés est préjudiciable aux organisations, et les gestionnaires narcissiques peuvent créer des conditions qui favorisent indirectement le silence des employés. En s’appuyant sur la théorie socio-analytique, nous avons cherché à savoir, dans trois échantillons (Ns = 79, 125 et 119), si la perception des employés de la loyauté des gestionnaires était le médiateur de la relation entre le narcissisme des gestionnaires et le silence des employés, et si cette médiation était modérée par une compétence sociale, la sincérité apparente. Nous avons constaté que les trois échantillons soutenaient largement notre modèle de recherche. Le narcissisme du gestionnaire a fait baisser la perception des employés de sa fiabilité, qui était à son tour liée à un silence accru des employés. Alors que l’effet du narcissisme sur la perception de la fiabilité et, indirectement, sur le silence des employés était plus fort pour les gestionnaires dont la sincérité apparente était plus faible, ces effets du narcissisme étaient absents pour les gestionnaires dont la sincérité apparente était élevée.

Managing boundaries between work and non-work domains: Personality and job characteristics and adopted style

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Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Avec un chevauchement croissant entre le domaine professionnel et le domaine non professionnel, il est nécessaire d’approfondir la recherche pour comprendre les facteurs liés à la manière dont les individus gèrent leurs limites dans le cadre de multiples rôles (c’est-à-dire les rôles professionnels, les rôles familiaux).