Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’explorer l’association entre les stratégies de régulation cognitive des émotions et l’anxiété et la dépression chez les infirmières pendant l’épidémie de COVID-19.
Source : Journal of Advanced Nursing.
Examiner la perception des compétences des infirmières nouvellement diplômées en matière de gestion des décès et de la mort et la relation avec l’auto-efficacité et l’anxiété face à la mort.
Source : American Nurse.
Nous savons que le taux de suicide est plus élevé chez les infirmières que dans la population générale, mais nous ne savons pas encore exactement pourquoi. Cependant, la nature du travail que nous faisons augmente notre risque d’anxiété, de troubles liés au stress et de dépression. La pandémie de COVID-19 nous rend encore plus vulnérables. Dans cet article, nous nous appuierons sur les stratégies de résilience couvertes dans le premier article de cette série sur la santé mentale des infirmières.
Source : American Nurse.
Le leadership de COVID-19 a eu des répercussions sur les soins de santé que peu de gens auraient pu prévoir. La plupart des travailleurs de la santé américains n’ont jamais vécu une telle expérience. Les travailleurs de la santé cherchent à être guidés de manière cohérente. Les leaders transformationnels peuvent utiliser quatre stratégies – influence idéalisée, motivation inspirante, considération individualisée et stimulation intellectuelle – pour insuffler du courage et guider les infirmières dans cette incertitude.
Source : ScienceDaily
Une nouvelle étude suggère que plus de la moitié des médecins, des infirmières et des intervenants d’urgence impliqués dans les soins COVID-19 pourraient être exposés à un ou plusieurs problèmes de santé mentale, notamment un stress traumatique aigu, la dépression, l’anxiété, la consommation problématique d’alcool et l’insomnie. Les chercheurs ont constaté que le risque de ces problèmes de santé mentale était comparable aux taux observés lors de catastrophes naturelles, telles que le 11 septembre et l’ouragan Katrina.
Source : Commission de la santé mentale du Canada
L’intensification du stress, l’anxiété et la dépression sont des effets secondaires de la pandémie de COVID-19. Pour certaines personnes, cela se traduit par des sentiments de désespoir, d’impuissance, voire par des pensées suicidaires. Nous avons besoin d’avoir des conversations concrètes au travail sur le suicide, d’apporter soutien et ressources, et d’apporter de l’espoir aux personnes qui pourraient avoir des difficultés en raison de leurs pensées suicidaires. Servez-vous de ce guide pour vous y retrouver dans ces conversations difficiles. Il propose de l’information pour votre propre santé mentale et celle des employeurs, gestionnaires et collègues, ainsi que des conseils pour ceux qui travaillent avec le public. Le simple fait de parler du suicide est l’une des meilleures façons de l’éviter.
Source : American Nurse
La Joint Commission a publié une alerte d’événement sentinelle qui aborde les craintes des travailleurs de la santé et présente cinq stratégies pour soutenir ces travailleurs. Les craintes des travailleurs de la santé vont de l’inconnu : y aura-t-il suffisamment d’EPI pour me protéger pendant mon travail ? – et la crainte de tomber malade et de transmettre le virus à leurs proches. Ces craintes sont exacerbées chez les travailleurs susceptibles d’être confrontés à de graves complications dues à une infection potentielle par le COVID-19 en raison de leur âge ou d’autres conditions sous-jacentes. Mais le plus grand défi signalé dans l’étude est celui de la dotation en personnel, où les obstacles vont de la communication au simple fait d’avoir suffisamment de personnel pour couvrir chaque quart de travail.
Source : Quick Safety.
La capacité d’une organisation de soins de santé à répondre au stress et à la pression de fournir des soins adéquats aux patients pendant une crise – telle que la pandémie COVID-19 – dépend du bien-être psychosocial de ses employés. L’anxiété, le stress, la peur et les sentiments associés que ressentent les travailleurs de la santé en période difficile sont réels, justifiables et n’indiquent pas une faiblesse ou une incompétence. Pour atténuer les conséquences psychologiques de crises telles que la pandémie COVID-19 et y faire face, il est essentiel que les organisations de soins de santé disposent de systèmes qui favorisent la résilience institutionnelle et individuelle.
Source : Healthcare, janvier 2021.
À la lumière des conséquences psychopathologiques des mesures restrictives détectées lors des précédentes grandes épidémies, un examen systématique a été effectué pour fournir une évaluation fondée sur des preuves des effets possibles de la quarantaine COVID-19 actuelle sur la santé mentale.
Source : Convergence SST.
Dans la dernière publication de Convergence SST, je vous invitais à sonder vos gens et à être à leur écoute pour mieux les accompagner, dans un contexte où la pandémie de COVID-19 avait forcé les employeurs à repenser l’organisation du travail. Ces changements ont généré stress, anxiété, insécurité… et ces sentiments risquent de perdurer, car le monde du travail continuera de se transformer. Mais souffrir au travail ne devrait jamais être une option!