Source : International Journal of Bullying Prevention.
Ce document utilise l’approche de l’étude de cas pour explorer les éléments impliqués dans l’intimidation des employés à distance. L’analyse des incidents de harcèlement à distance sous différents angles a révélé que le harcèlement subi par les employés sur le lieu de travail à distance présente tous les éléments du harcèlement moral au travail.
Source : INRS
Le développement des outils numériques, omniprésents dans le monde du travail, a provoqué de nouveaux risques, souvent méconnus. Cette brochure présente treize points de vigilance liés aux usages de ces outils ainsi que des pistes de prévention. Un rappel de ce qu’est la communication dans le monde du travail et une présentation des caractéristiques propres à chaque média sont aussi proposés.
Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Cette étude clarifie l’association longitudinale entre le travail à domicile et l’altération du fonctionnement du travail chez les employés de bureau.
Source : Human resources director magazine Canada.
Dans le nouveau livre blanc rédigé par Rudner Law et publié par UKG, Occupational Health and Safety Guide for Canadian Employers, Rudner explique que les idées fausses sur les responsabilités en matière de santé et de sécurité dans les modèles de « travail à domicile » ont donné lieu à des problèmes de conformité.
Source : Organisation internationale du Travail
Working Time and Work-Life Balance Around the World (Temps de travail et équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans le monde) fournit un examen complet des deux principaux aspects du temps de travail – les heures de travail et l’aménagement du temps de travail (également appelé horaires de travail) – et de leurs effets sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des travailleurs.
Source : Gestion.
Si les prochains mois permettent d’espérer un retour à une certaine normalité, il est probable que le mode de travail hybride soit là pour rester. Même si les occasions d’échanges informels resteront toujours limitées, nous présentons ici deux trucs pour y arriver autrement.
Source : Work & Stress.
L’objectif de cette étude était d’examiner les caractéristiques associées à la capacité des employés à faire face aux défis du travail à distance, étant donné que les modalités de travail flexibles sont censées constituer un modèle de travail de plus en plus répandu. Plus précisément, nous avons étudié les ressources professionnelles spécifiques au travail à distance ainsi que les forces et les comportements des employés qui peuvent être essentiels pour améliorer l’engagement au travail lorsqu’ils travaillent en dehors d’un environnement de bureau traditionnel.
Source : Gestion.
Peu importe le mode de travail dans lequel vous évoluez, le défi de maintenir des communications efficaces vous amène sûrement à entamer une réflexion quant à l’incidence et à la performance des moyens que vous utilisiez traditionnellement.
Source : Gestion.
Pour instaurer un climat de confiance avec vos employés et vos collaborateurs, il vous faut d’abord éviter de faire preuve de méfiance à leur égard. Ce principe va de soi, mais il n’est pas toujours évident à appliquer par écrans interposés!
Source : Gestion.
Si les prochains mois nous permettent d’espérer un retour à une certaine normalité, il est fort probable que le mode de travail hybride, lui, soit là pour rester… Même si les occasions d’échanges informels y demeureront toujours limitées, nous présentons ici deux trucs pour y arriver différemment. L’article inclut la vidéo « Travailler efficacement en mode hybride | #2 Continuer à cultiver l’informel », disponible à https://youtu.be/betUv24_ySU