Télétravail

Returning to the Office Will Be Hard. Here’s How Managers Can Make It Easier.

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Source : Harvard Business Review.
La perspective de retourner au bureau suscite toute une série de réactions, allant du soulagement et de l’excitation à la peur et à l’hésitation. Les mesures d’adaptation prises par les employés pendant la pandémie ont accru leur sentiment de sécurité en cas de crise, et l’abandon de ces sentiments et comportements ne sera pas immédiat. Les auteurs proposent quatre stratégies que les dirigeants peuvent utiliser pour soutenir leurs employés et faciliter cette transition.

Guide santé sécurité sur le télétravail et le bureau à domicile

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Source : Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travai
Le travail à domicile ou à distance est maintenant la norme pour plusieurs d’entre nous, mais la santé et la sécurité doivent tout de même demeurer prioritaires. Pour appuyer cette nouvelle façon de travailler, le CCHST a mis à jour son guide. Dans le but de soutenir les milieux de travail pendant la pandémie, la version PDF du présent guide est mise à disposition gratuitement.

Comment faciliter le retour au bureau

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Source : Le Soleil
Alors que le monde émerge tranquillement de la pandémie, de nombreuses entreprises envisagent un retour total ou partiel au bureau des travailleurs. Cette perspective suscite toutefois une gamme de réactions de la part des employés, allant du soulagement et de l’excitation à la peur ou à l’hésitation, note le magazine Harvard Business Review qui propose aux dirigeants certaines stratégies pour soutenir leurs employés et faciliter cette transition.

Isolement : « Ce qui nous relie aux autres au travail, c’est l’activité »

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Source : L’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail
Le sentiment de solitude, parfois même d’isolement, a émergé chez de nombreux travailleurs dans le contexte de crise sanitaire. « Comment éviter l’isolement au travail ? », c’était la question d’un des webinaires de la Semaine pour la qualité de vie au travail. Extraits.

Mon bureau post-confinement (III)

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Source : Chaire Workplace Management
Cette troisième enquête Mon bureau post-confinement aborde principalement le vécu de l’expérience de travail et les projections par rapport au bureau idéal sous l’angle de la différenciation sociologique. Les configurations de bureau considérés incluent les bureaux non-assignés (flex-office), le bureau fermé, le open-space ou le télétravail exclusif. Les préférences varient en fonction du genre, de la position hiérarchique et de la génération. Une infographie présente les résultats.

The digitalisation of work: psychosocial risk factors and work-related musculoskeletal disorders

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Source : Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail
La transformation numérique de l’économie a déjà considérablement modifié la nature et l’organisation du travail. La recherche continue dans le domaine montre que la transformation numérique et les nouvelles formes de travail ont des aspects positifs et négatifs, mais la part relative de ces aspects est difficile à prévoir. Cet article utilisera une revue narrative pour présenter l’état actuel des connaissances scientifiques sur la manière dont les facteurs psychosociaux influencent la genèse des TMS liés au travail (TMS), leur développement et leur impact sur le travail. Les sources incluent les principales bases de données scientifiques de même que la littérature grise provenant des principales agences internationales sur l’économie, les statistiques, le travail (OCDE, OIT, Eurofound, Commission Commission européenne, Institut syndical européen, Eurostat), ainsi que sur la santé et la sécurité au travail (EU-OSHA, HSE, IRSST, INRS, NIOSH).

The impact of teleworking and digital work on workers and society

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Source : European Parliament
Le Policy Department for Economic, Scientific and Quality of Life Policies du Parlement européen a examiné l’impact de la pandémie de COVID-19, notamment sur le télétravail, sur les travailleurs et la société, ainsi que sur les politiques publiques. Le chapitre trois du rapport analyse les effets positifs et négatifs des changements liés à la flexibilité, l’autonomie et l’intensité du travail, les conditions de santé et de sécurité, l’organisation du travail et les systèmes de suivi et de surveillance des travailleurs.

Milieux de travail : comment les rebâtir? (Dossier)

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Source : Gestion, 2021.
Articles du dossier Renouveau et rupture d’isolement au coeur du retour / Caroline Boily, p. 52-60 Un monde transformé, p. 62-63 À vos routines! / Emmanuelle Gril, p. 64-69 Santé mentale au travail : des problèmes aggravés par la pandémie / Emmanuelle Gril, p. 70-75