Un monde du travail moins équitable ?

Source : Gestion.
Témoins des grands bouleversements qui ont transformé le monde du travail, les employeurs ont dû affronter plusieurs défis au cours des dernières années. Une question émerge maintenant : ces nouvelles réalités pourraient-elles compromettre l’équité au sein des organisations et nuire à certains employés ?

Impact of perceived leader’s integrity on employee’s engagement of government sector employees: mediating role of psychological empowerment

Source : Theoretical Issues in Ergonomics Science.
L’objectif principal de la présente étude était d’examiner l’impact de la perception de l’intégrité des dirigeants sur l’engagement des employés et le rôle médiateur de l’autonomisation psychologique des employés.

Trust, performance and level of happiness of healthcare employees in the presence of authentic leadership

Source : Work.
Cette étude examine l’aspect centré sur l’employé entre le leadership authentique, la confiance, le bonheur au travail et la performance individuelle par le biais d’une approche de médiation séquentielle.

Quality of leadership and self-rated health: the moderating role of ‘Effort–Reward Imbalance’: a longitudinal perspective

Source : International Archives of Occupational and Environmental Health.
La présente étude tient compte de l’influence du comportement des dirigeants sur l’auto-évaluation de la santé dans le cadre du modèle de déséquilibre effort-récompense.

Two Strikes? A Black Woman’s Experience Working in Healthcare

Source : Hospital Employee Health.
L’article relate l’expérience d’une femme noire travaillant dans le secteur de la santé, qui a été confrontée au racisme au quotidien, qu’il s’agisse de la mort par milliers de microagressions ou des obstacles de longue date aux postes de direction. Il met en lumière une déclaration qui montre que les femmes noires ont le moins de parité statistique dans les postes de direction dans l’ensemble de la main-d’ouvre, et mentionne les microagressions qui sont un problème plus subtil et persistant, passant au travers des conversations quotidiennes et passant largement inaperçues.

The connected leader: Building trust in today’s disconnected world

Source : Safety & Health.
Pour atteindre et maintenir un lieu de travail sans accident, il faut un leadership fort. Dans cette chronique mensuelle, des experts de la société de conseil internationale DEKRA partagent leur point de vue sur ce que les dirigeants doivent savoir pour guider leurs organisations vers l’excellence en matière de sécurité.

Employees’ experience of supervisor behaviour – a support or a hindrance on their return-to-work journey with a CMD? A qualitative study

Source : Work & Stress.
Les superviseurs jouent un rôle important dans le soutien des employés lors de leur retour au travail après une absence pour cause de maladie due à des troubles mentaux courants, à savoir le stress, l’anxiété et la dépression. Nous avons examiné la perception qu’ont les employés des attitudes et des comportements de leurs superviseurs avant, pendant et après une absence pour maladie due à des troubles mentaux communs, en mettant l’accent sur le retour au travail.

Workplace bullying as an organisational issue: Aligning climate and leadership

Source : Work & Stress.
Bien que le harcèlement moral au travail soit reconnu depuis longtemps comme un phénomène organisationnel, peu d’études ont exploré la manière dont les différents facteurs organisationnels se combinent pour influencer le risque de harcèlement moral. Dans cette étude, nous intégrons les théories sur le climat de sécurité psychosocial (CSP) organisationnel et le traitement de l’information sociale afin de comprendre comment le CSP est lié à l’exposition aux intimidations, par l’intermédiaire du leadership.