Gestion et leadership

Spiraling work engagement and change appraisals: A three-wave longitudinal study during organizational change.

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Source : Journal of Occupational Health Psychology.
Dans cette étude de terrain longitudinale, nous examinons les relations réciproques entre les changements intra-personnels dans l’engagement au travail et les évaluations cognitives du changement (menace et défi) dans le cadre d’une fusion organisationnelle… Cet examen préconise que les gestionnaires du changement encouragent l’engagement des employés au travail déjà avant les efforts de changement, tout en atténuant les évaluations des menaces tout au long des événements de changement organisationnel. La promotion d’une évaluation positive des défis semble être particulièrement importante pour l’engagement des employés au travail en période de changements majeurs.

Impact of exploitative leadership on psychological distress: A study of nurses

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Source : Journal of Nursing Management.
Objectif Cette étude a testé (a) l’impact de l’exploitation du leadership sur la détresse psychologique des infirmières via l’affectivité négative et (b) le rôle modérateur du détachement psychologique du travail entre l’exploitation du leadership et l’affectivité négative. Contexte Le leadership destructeur, en particulier le leadership exploiteur, a été moins étudié auparavant dans la recherche sur les soins infirmiers. En outre, les mécanismes sous-jacents et les conditions limites qui existent entre un leadership exploiteur et les résultats négatifs des employés étaient également absents de la littérature infirmière.

Predictors of toxic leadership behaviour among nurse managers: A cross-sectional study

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Source : Journal of Nursing Management.
Objectif Identifier les prédicteurs de comportements de leadership toxiques chez les infirmières gestionnaires. Contexte Le leadership toxique est de plus en plus répandu dans le secteur des soins infirmiers ; cependant, la littérature ne fournit que très peu de preuves des différents facteurs qui favorisent un comportement de leadership toxique chez les infirmières gestionnaires. Méthodes Une conception descriptive et transversale a été utilisée. Deux cent quarante infirmières gestionnaires de dix hôpitaux des Philippines centrales ont été incluses dans l’étude. Les données ont été recueillies à l’aide du formulaire d’information sur les infirmières et de l’échelle des comportements toxiques de leadership des infirmières gestionnaires (ToxBH-NM). Une régression multiple hiérarchique a été utilisée pour analyser les données recueillies.

Gérer en contexte de turbulence et d’ambiguïté : une compétence plus que jamais essentielle dans un monde transformé

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Source : Revue RH.
Avant même la venue de la COVID-19, certaines organisations avaient déjà amorcé un important changement de paradigme. Or, les circonstances actuelles contraignent l’ensemble des décideurs à ne plus se contenter de subir la turbulence et l’ambiguïté, mais bien de les gérer.

COVID-19 : Gérer l’urgence… pour freiner la crise ! Réflexions, conseils et actions en SST

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Source : Centre patronal SSTCentre patronal SST
Les formateurs et conseillers du Centre patronal SST – Formation et expertise ont préparé pour vous un outil de référence renfermant de l’information qui vous sera utile, et même nécessaire, dans les actions que vous devez poser à l’occasion de la situation exceptionnelle que nous connaissons.

Back to Basics: Preventing Workplace Bullying

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Source : AORN Journal.
Un comportement inapproprié en milieu de travail, comme l’intimidation, peut nuire à la sécurité des patients et à la satisfaction des membres du personnel. L’intimidation peut viser des individus, des groupes de membres de l’équipe ou des leaders et peut inclure une variété de comportements. Les comportements irrespectueux sont appris, tolérés et renforcés ; un certain degré de manque de respect est accepté dans certains milieux. Les membres de l’équipe périopératoire devraient utiliser une communication directe et significative pour encourager et contribuer à des milieux de travail sains qui règlent les conflits et favorisent la sécurité des patients. Ils devraient suivre les politiques de tolérance zéro applicables en matière d’intimidation et signaler les comportements irrespectueux aux dirigeants qui, à leur tour, devraient traiter le comportement d’une manière équitable, conformément aux directives disciplinaires. Lorsque les comportements irrespectueux sont signalés et gérés de façon appropriée, l’intimidation en milieu de travail peut être réduite au minimum ou même éliminée, ce qui améliore la culture générale du milieu de travail.

Votre équipe est-elle saturée de changement ?

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Source : Revue Gestion.
La gestion du changement dans les organisations n’est pas un thème nouveau. Mais alors qu’auparavant, la plupart des transformations étaient gérées dans une optique de projet, avec un début et une fin, il semble qu’aujourd’hui, le changement soit devenu une réalité permanente. Ne serait-il pas temps de revoir ce concept ?

Don’t underestimate the importance of communication

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Source : Canadian Occupational Safety.
La communication est devenue un facteur important à maîtriser en tant que professionnel de la sécurité efficace. Cet article donne un aperçu des différents types de communication: la communication écrite, la communication verbale et non verbale et les messages envoyés par des actions et des inactions.