Source : WorkSite News, 2021.
Dans une période de la vie où les gens sont plus enclins à la maladie mentale, la Mental Health Alliance a compilé une fiche d’information à l’intention des employeurs pour qu’ils soutiennent la santé mentale et le bien-être de leurs équipes pendant la quarantaine.
Source : Revue Gestion, 2021.
L’urgence avec laquelle le télétravail s’est imposé a pu déstabiliser les gestionnaires. Il faut clarifier les objectifs et passer à l’évaluation des résultats.
Source : Revue Gestion, 2021.
Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?
Source : Revue Gestion, 2021.
Comment développer le sentiment d’appartenance des employés quand le travail se fait en mode hybride ou virtuel?
Source : Journal of Applied Psychology, 2021.
En réponse à la pandémie, de nombreux employés sont passés au travail à distance, ce qui inclut les réunions à distance. Avec ce changement soudain, les travailleurs et les médias ont commencé à discuter de la fatigue liée aux vidéoconférences. Dans la présente étude, nous examinons la nature de la fatigue liée aux vidéoconférences, le moment où ce phénomène se produit et les caractéristiques des vidéoconférences qui sont associées à la fatigue. Les résultats indiquent que le fait de couper le micro et d’avoir un sentiment d’appartenance au groupe plus élevé est lié à une plus faible fatigue post-vidéoconférence. Des analyses supplémentaires suggèrent que des niveaux plus élevés d’appartenance au groupe sont le facteur de protection le plus cohérent contre la fatigue de la vidéoconférence.
Source : Gestion.
Nous avons tous aperçu ces symboles largement disséminés au cours de la pandémie de COVID-19 : un arc-en-ciel orné du fameux message « Ça va bien aller! ». Ces mesures simples visaient à transmettre une lueur d’espoir et à marquer sa solidarité dans un contexte éprouvant.
Source : MIT Sloan Management Review, 2021.
Le retour progressif anticipé au travail en colocalisation dans les mois à venir offre des possibilités d’expérimenter des méthodes de travail hybrides. Le retour au bureau de manière stratégique, en se concentrant d’abord sur les activités les mieux exécutées en personne et, dans le processus, en évaluant l’efficacité du travail à distance et du travail en colocation, donne aux gestionnaires la possibilité d’examiner de manière critique les façons dont un lieu de travail hybride pourrait être plus efficace.
Source : Gestion, 3/4/2021.
Avec la nouvelle réalité du télétravail, bien des travailleurs se sentent loin de leur équipe. Comment stimuler le sentiment d’appartenance à distance?
Source : CRHA
En contexte de télétravail, les gestionnaires et les spécialistes en ressources humaines ont des responsabilités partagées quant à la mise en place d’une gestion à distance réussie, laquelle constitue l’un des moyens incontournables pour agir efficacement en matière de prévention du harcèlement au travail. Cet article fait le tour de la question et offre plusieurs conseils, trois guides pratiques et deux vidéos experts.
Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine, 2021-03.
Comprendre les impacts des facteurs sociaux, comportementaux et physiques sur le bien-être des utilisateurs de postes de travail de bureau pendant le travail à domicile (WFH) de COVID-19.