Source : Journal of the American Geriatrics Society.
Cette étude a évalué la faisabilité de capteurs sans fil bio-intégrés déployés à distance pour mesurer de manière exhaustive les signes vitaux des personnes âgées à haut risque vivant en établissement.
Source : BC Centre for Disease Control
Ce document fournit des conseils pour la gestion des cas et des contacts de COVID-19 lors d’une épidémie dans un établissement de soins de longue durée (SLD) ou dans des unités/établissements d’aide à la vie autonome pour personnes âgées qui sont situés dans un établissement de SLD ou qui y sont fonctionnellement reliés. Ces conseils ne s’appliquent pas aux établissements de santé mentale.
Source : The Gerontologist.
Lorsque le personnel est confronté à des comportements réactifs de la part des résidents, cela peut entraîner une diminution de la qualité de vie au travail et une baisse de la qualité des soins dans les maisons de soins de longue durée. Nous avons synthétisé les recherches sur les facteurs associés aux comportements réactifs des résidents à l’égard du personnel soignant et les caractéristiques des interventions visant à réduire ces comportements.Nous avons effectué une revue systématique à méthodes mixtes avec des recherches quantitatives et qualitatives.
Source : Institut de recherche en politiques publiques (IRPP)
La catastrophe survenue dans les établissements de soins de longue durée durant la pandémie n’aurait dû surprendre personne. Les dysfonctionnements des soins et services aux aînés étaient connus de longue date et la pandémie est venue rappeler combien les multiples réformes du système de santé entreprises dans les dernières décennies avaient laissé le problème entier. Les événements récents ont confirmé l’urgence d’entreprendre une réorganisation en profondeur des soins de longue durée au Québec. Le gouvernement doit lancer trois chantiers prioritaires pour renforcer la capacité d’innovation, d’autoévaluation et d’adaptation du réseau afin d’améliorer la qualité des soins. Il lui faut réévaluer le continuum de soins et services aux personnes aînées en perte d’autonomie et réinvestir en fonction des besoins, revoir la gouvernance et l’organisation des CHSLD, et se doter d’une agence « Qualité Québec » qui instituerait une capacité d’apprentissage et d’évaluation continue des politiques et des pratiques dans le réseau.
Source : FGI
La pandémie de COVID-19 a entraîné un afflux de demandes adressées au FGI pour qu’il fournisse des conseils pratiques sur la mise en place d’installations temporaires et l’adaptation des installations existantes afin de répondre aux besoins particuliers de la pandémie. En réponse à ces demandes, le conseil d’administration de la FGI a formé un comité chargé de jeter un regard critique sur les exigences et les recommandations des lignes directrices existantes en matière de préparation aux situations d’urgence, de déterminer les meilleures pratiques et d’établir une nouvelle norme minimale sur la préparation et l’intervention en cas d’urgence pour les établissements de santé et de soins résidentiels. L’objectif principal du livre blanc est d’aider les établissements de santé et de soins résidentiels à répondre aux événements d’urgence et à planifier des stratégies d’atténuation en prévision de futurs événements d’urgence.
Source : Canadian Journal on Aging = La Revue Canadienne Du Vieillissement.
Cette étude a permis de documenter la prestation de services et les problèmes vécus par les organismes communautaires soutenant les personnes âgées et les aidants dans la province de Québec pendant la pandémie de coronavirus (COVID-19), ainsi que les stratégies prometteuses pour adapter la prestation de services dans ce contexte.
Source : Canadian Journal on Aging = La Revue Canadienne Du Vieillissement.
Cette analyse politique passe en revue trois propositions populaires bénéficiant d’un soutien politique important pour améliorer les soins de longue durée (SLD), définis ici au sens large pour inclure les établissements de soins résidentiels, les soins à domicile et les soins communautaires, dans le sillage de la crise du coronavirus (COVID-19) : normes nationales, autonomie provinciale et déprivatisation. Les propositions sont résumées succinctement et suivies d’une analyse néo-institutionnaliste des obstacles à leur mise en œuvre, basée sur une série d’entretiens menés avant la crise COVID-19 avec des hauts fonctionnaires des provinces canadiennes pour un livre récemment publié (Marier, 2021) et sur des considérations politiques. Bien que le gouvernement fédéral ait poursuivi la voie de l’instauration de normes nationales, les provinces ont clairement exprimé leur désir d’obtenir des transferts fédéraux plus élevés en matière de santé et de poursuivre les réformes des SLD par elles-mêmes. Compte tenu de la diversité des dispositions relatives aux SLD dans les provinces, qui ont un impact sur la politique des SLD dans chaque juridiction, et de la présence de nombreux gouvernements conservateurs dans les capitales provinciales, Ottawa est confronté à une bataille difficile pour transformer profondément le paysage des SLD.
Source : Journal of Hospital Infection.
L’objectif de cette étude était d’identifier les facteurs de risque associés à la gravité des épidémies afin d’éclairer la gestion actuelle des épidémies et les efforts futurs de planification de la préparation à une pandémie.
Source : Journal of the American Geriatrics Society.
Après la première des trois cliniques de vaccination contre le COVID-19 dans les maisons de soins infirmiers (MSA) américaines, la couverture vaccinale médiane du personnel était de 37,5 %, ce qui indique la nécessité d’identifier des stratégies pour augmenter la couverture du personnel. Nous avons cherché à comparer les activités, les politiques, les incitations et les méthodes de communication au niveau de l’établissement associées à une couverture vaccinale plus élevée du personnel par le COVID-19.
Source : Journal of the American Geriatrics Society.
Après la première des trois cliniques de vaccination contre le COVID-19 dans les maisons de soins infirmiers (MSA) américaines, la couverture vaccinale médiane du personnel était de 37,5 %, ce qui indique la nécessité d’identifier des stratégies pour augmenter la couverture du personnel. Nous avons cherché à comparer les activités, les politiques, les incitations et les méthodes de communication au niveau de l’établissement associées à une couverture vaccinale plus élevée du personnel par le COVID-19.