Réorganiser les soins de longue durée à la lumière de la pandémie

Source avec lien : Institut de recherche en politiques publiques (IRPP), 2021-12.

La catastrophe survenue dans les établissements de soins de longue durée durant la pandémie n’aurait dû surprendre personne. Les dysfonctionnements des soins et services aux aînés étaient connus de longue date et la pandémie est venue rappeler combien les multiples réformes du système de santé entreprises dans les dernières décennies avaient laissé le problème entier. Les événements récents ont confirmé l’urgence d’entreprendre une réorganisation en profondeur des soins de longue durée au Québec. Le gouvernement doit lancer trois chantiers prioritaires pour renforcer la capacité d’innovation, d’autoévaluation et d’adaptation du réseau afin d’améliorer la qualité des soins. Il lui faut réévaluer le continuum de soins et services aux personnes aînées en perte d’autonomie et réinvestir en fonction des besoins, revoir la gouvernance et l’organisation des CHSLD, et se doter d’une agence « Qualité Québec » qui instituerait une capacité d’apprentissage et d’évaluation continue des politiques et des pratiques dans le réseau.

La catastrophe survenue dans les établissements de soins de longue durée durant la pandémie n’aurait dû surprendre personne. Les dysfonctionnements des soins et services aux aînés étaient connus de longue date et la pandémie est venue rappeler combien les multiples réformes du système de santé entreprises dans les dernières décennies avaient laissé le problème entier. Les événements récents ont confirmé l’urgence d’entreprendre une réorganisation en profondeur des soins de longue durée au Québec. Le gouvernement doit lancer trois chantiers prioritaires pour renforcer la capacité d’innovation, d’autoévaluation et d’adaptation du réseau afin d’améliorer la qualité des soins. Il lui faut réévaluer le continuum de soins et services aux personnes aînées en perte d’autonomie et réinvestir en fonction des besoins, revoir la gouvernance et l’organisation des CHSLD, et se doter d’une agence « Qualité Québec » qui instituerait une capacité d’apprentissage et d’évaluation continue des politiques et des pratiques dans le réseau.

Lisez ce document

Laisser un commentaire