Organisation du travail

Delegation and consultation on operational and tactical issues: Any difference in their potentialities for a healthier psychosocial work environment?

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Source : American Journal of Industrial Medicine.
Les auteurs concluent que si la participation directe ne change pas la structure du pouvoir, elle peut être une intervention utile au niveau de l’entreprise pour réduire les expositions psychosociales liées au travail et les maladies associées chez les travailleurs manuels, et par conséquent pour diminuer les expositions professionnelles et les inégalités en matière de santé.

Working from home during the COVID-19 pandemic: The association with work productivity loss among patients and caregivers

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Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
L’objectif de cette étude était de mesurer l’association du travail à domicile (TAD) avec la perte de productivité au travail due aux responsabilités de soins ou aux problèmes de santé pendant la pandémie de COVID-19.

Shift work with and without night shifts and breast cancer risk in a cohort study from Finland

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Source : Occupational and Environmental Medicine.
L’objectif de cette étude était d’examiner l’association entre le travail posté, avec ou sans travail de nuit, et le cancer du sein chez les femmes du secteur public.

Service Workers’ Experience and Perceptions of Workplace Protective Measures During the Onset of COVID-19

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Source : Workplace Health & Safety.
La pandémie de coronavirus-2019 (COVID-19) représente un fardeau unique pour les travailleurs du secteur des services. Cependant, il existe peu de recherches sur l’expérience des travailleurs du secteur des services pendant l’apparition du COVID-19. Cette étude a cherché à décrire les expériences et les préoccupations des travailleurs du secteur des services pendant le début de la pandémie.

Risques psychosociaux du travail : des risques à la santé mesurables et modifiables

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Source : INSPQ
Les facteurs de risques psychosociaux du travail sont liés à l’organisation du travail, aux pratiques de gestion, aux conditions d’emploi et aux relations sociales. Ce sont des risques identifiables, mesurables et modifiables. Plus spécifiquement, ces risques sont : la charge de travail élevée; la faible reconnaissance; la faible autonomie au travail; le faible soutien des collègues ou des supérieurs; le manque de communication et d’information; le harcèlement psychologique.

Strategies to manage working from home during the pandemic: the employee experience

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Source : Industrial Health.
De nombreux travailleurs australiens ont été mandatés pour travailler à domicile pendant la pandémie de COVID-19. En utilisant une approche qualitative, cette étude visait à identifier les stratégies optimales de gestion du travail à domicile. Les expériences de la plupart des participants ont été plus négatives que positives, en partie à cause des fermetures extrêmes, y compris les couvre-feux, et des fermetures de garderies et d’écoles qui ont aggravé leurs expériences. Les stratégies efficaces initiées par le lieu de travail pour optimiser le travail à domicile comprenaient : le soutien de la direction pour des heures de travail flexibles ; la fourniture de l’équipement nécessaire avec le soutien des TIC ; la communication en ligne régulière ; les ajustements de la gestion des performances ; et la formation des gestionnaires.

Gestion hybride : créer un réel sentiment d’inclusion

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Source : Revue Gestion.
Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.

Hybrid Work Toolkit

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Source : The Conference Board of Canada
Le monde du travail évolue. Les entreprises ont tout intérêt à combiner le travail sur place et le travail à distance. Ce modèle hybride offre des possibilités exceptionnelles de remodeler la culture, d’accroître la productivité, de réduire les coûts et bien d’autres choses encore – mais non sans avoir à surmonter des difficultés en cours de route. La boîte à outils du travail hybride présente nos principales recommandations aux entreprises qui font la transition vers des modalités de travail flexibles.