Agression / violence

Code Blue—What to Do When the Shooting Starts

par

Source : JAMA.
Le 1er juin, en fin d’après-midi, un patient mécontent est entré dans un bâtiment médical situé à côté de l’hôpital Saint Francis à Tulsa (Oklahoma). Muni d’un fusil semi-automatique de type AR-15 et d’un pistolet semi-automatique de calibre 40, il a franchi une porte non sécurisée depuis un parking jusqu’à une clinique située au deuxième étage. Deux agents de sécurité de l’hôpital sont arrivés les premiers sur les lieux, mais lorsque la police est arrivée quelques minutes plus tard, le tireur s’est tué lui-même avec son arme de poing, selon les autorités policières locales et les responsables de l’hôpital.

What is the impact of patient violence in the emergency department on emergency nurses’ intention to leave?

par

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’examiner l’impact de la violence des patients, vécue dans les services d’urgence, sur l’intention des infirmiers d’urgence de quitter leur emploi.

Retaliating against abusive supervision with aggression and violence: The moderating role of organizational intolerance of aggression

par

Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.

Leveraging technology to reduce safety incidents

par

Source : Health Facilities Management.
Un agent de sécurité publique surveille les caméras de l’hôpital communautaire Martin Luther King, Jr. Community Hospital à Los Angeles. Compte tenu de la forte demande de services de soins de santé et des problèmes de capacité dans les environnements de soins de santé, il n’a jamais été aussi important d’utiliser la technologie disponible pour réduire les incidents de toutes sortes dans l’environnement hospitalier.

Code Blue—What to Do When the Shooting Starts

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Source : JAMA.
Le 1er juin, en fin d’après-midi, un patient mécontent est entré dans un bâtiment médical situé à côté de l’hôpital Saint Francis à Tulsa (Oklahoma). Muni d’un fusil semi-automatique de type AR-15 et d’un pistolet semi-automatique de calibre 40, il a franchi une porte non sécurisée depuis un parking jusqu’à une clinique située au deuxième étage. Deux agents de sécurité de l’hôpital sont arrivés les premiers sur les lieux, mais lorsque la police est arrivée quelques minutes plus tard, le tireur s’est tué lui-même avec son arme de poing, selon les autorités policières locales et les responsables de l’hôpital.

What is the impact of patient violence in the emergency department on emergency nurses’ intention to leave?

par

Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’examiner l’impact de la violence des patients, vécue dans les services d’urgence, sur l’intention des infirmiers d’urgence de quitter leur emploi.

Retaliating against abusive supervision with aggression and violence: The moderating role of organizational intolerance of aggression

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Source : Work & Stress.
Dans cette étude, nous examinons la relation entre la supervision abusive et les comportements de représailles des employés. Nous conceptualisons les représailles comme des représailles en nature (c’est-à-dire l’agression dirigée par le superviseur) et des représailles intensifiées (c’est-à-dire la violence dirigée par le superviseur) à la supervision abusive. Nous cherchons à savoir si l’intolérance organisationnelle à l’égard de l’agression empêche ces réponses de représailles.

Factors contributing to work-related violence: A systematic review and systems perspective

par

Source : Safety Science.
Cette revue systématique identifie les facteurs contribuant à la violence au travail et adopte un cadre de pensée systémique (Rasmussen’s Risk Management Framework, 1997) pour cartographier le système du lieu de travail.

Workplace violence during the COVID-19 pandemic: March–October, 2020, United States

par

Source : Journal of Safety Research.
Le COVID-19 a eu un impact sur les travailleurs et les lieux de travail aux États-Unis de multiples façons, notamment par des événements de violence au travail (WVE). Cette analyse a balayé les sources médiatiques en ligne afin d’identifier et de décrire les caractéristiques des événements de violence au travail liés au COVID-19 survenus aux États-Unis au cours des premières phases de la pandémie.

A longitudinal analysis of psychological distress among healthcare workers following patient violence

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Source : Canadian Journal of Behavioural Science / Revue canadienne des sciences du comportement.
La violence sur le lieu de travail est un facteur de risque connu de dégradation de la santé mentale et d’intention de renouvellement du personnel. Pourtant, à ce jour, les chercheurs ne savent toujours pas comment les travailleurs victimes font face au fil du temps ou comment les organisations peuvent mieux les aider à se rétablir. Cette étude a cherché à documenter l’évolution de la détresse psychologique dans un échantillon de professionnels récemment victimisés (N = 81) immédiatement après l’événement et au cours de l’année suivante.