Les six points incontournables à inclure dans une politique de télétravail

Source : CRHA : Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a publié une brochure qui offre des recommandations pour l’élaboration d’une politique de télétravail au sein des entreprises. Un volet est consacré à la santé et la sécurité au travail.

Meta-analysis of nursing-related organizational and psychosocial predictors of sickness absence

Source : Occupational Medicine.
Les soins infirmiers sont une profession stressante avec un taux élevé d’absentéisme pour cause de maladie. À ce jour, il n’existe pas de méta-analyses permettant de déterminer statistiquement les corrélats d’absence pour maladie dans cette population. Cette méta-analyse a examiné les prédicteurs organisationnels et psychosociaux de l’absence de maladie chez le personnel infirmier.

Meta-analysis of nursing-related organizational and psychosocial predictors of sickness absence

Source : Occupational Medicine.
Les soins infirmiers sont une profession stressante avec un taux élevé d’absentéisme pour cause de maladie. À ce jour, il n’existe pas de méta-analyses permettant de déterminer statistiquement les corrélats d’absence pour maladie dans cette population. Cette méta-analyse a examiné les prédicteurs organisationnels et psychosociaux de l’absence de maladie chez le personnel infirmier.

Effects of organizational restructuring of hospitals on nurses

Source : Journal of Nursing Management.
Objectif L’étude vise à déterminer les pensées, les sentiments et les attitudes des infirmières envers le changement organisationnel dans les hôpitaux ; les effets du cynisme organisationnel, de la satisfaction au travail, de l’engagement organisationnel et de l’aliénation du travail sur l’attitude des infirmières envers le changement. Contexte Les changements et les pensées, attitudes et comportements des employés peuvent être mutuellement affectés dans le processus de transformation. Méthodes L’étude descriptive, corrélative et transversale a été menée auprès de 1000 infirmières dans 52 hôpitaux publics en Turquie.

Gérer en contexte de turbulence et d’ambiguïté : une compétence plus que jamais essentielle dans un monde transformé

Source : Revue RH.
Avant même la venue de la COVID-19, certaines organisations avaient déjà amorcé un important changement de paradigme. Or, les circonstances actuelles contraignent l’ensemble des décideurs à ne plus se contenter de subir la turbulence et l’ambiguïté, mais bien de les gérer.

Medical Leave Associated With COVID-19 Among Emergency Medical System Responders and Firefighters in New York City

Source : JAMA Network Open.
Cette étude de cohorte examine l’utilisation de congés médicaux parmi les intervenants des services médicaux d’urgence (SMU) et les pompiers à New York, New York, pendant la pandémie de coronavirus 2019 (COVID-19) par rapport aux périodes précédentes.

Les courriels : un frein à la productivité ?

Source : Gestion.
Qu’il soit utilisé à des fins personnelles ou professionnelles, le courriel est un moyen de communication simple, rapide et pratique, tant et si bien que nous en recevons et en envoyons plusieurs dizaines par jour, ce qui nous oblige chaque fois à interrompre nos activités. Mais quels sont les effets de ces interruptions constantes provoquées par les courriels sur notre productivité ?

Relocating to a New OR Suite: Practical Observations

Source : AORN Journal.
Les projets de rénovation des salles d’opération impliquent généralement une mise à jour des technologies et des processus qui peuvent créer des défis pour les responsables administratifs (par exemple, le maintien d’un calendrier de chirurgie pendant un déménagement) et nécessitent des ajustements de la part des membres du personnel. L’équipe périopératoire d’un grand centre de soins tertiaires et de traumatologie a déménagé d’une suite vieille de 35 ans vers une nouvelle suite, ce qui a nécessité des années de planification, des mois de formation et des semaines d’organisation. Cet article traite des processus et des observations qui ont permis d’assurer une transition en douceur vers le nouvel espace. Une planification précoce a laissé aux dirigeants le temps de prendre des décisions concernant l’équipement, de développer et de tester de nouveaux processus et de former les membres du personnel. Le déménagement proprement dit a nécessité une planification détaillée, une exécution minutieuse, de la patience et de la souplesse pour assurer une transition en toute sécurité. Les responsables périopératoires ont trouvé un équilibre entre les besoins opérationnels et les plans de déménagement afin de préserver la sécurité des patients et des membres du personnel. Une communication ouverte et multidisciplinaire, combinée à la participation et à l’adhésion des membres du personnel, a contribué à un déménagement efficace et sûr dans cet établissement.