Source avec lien : AORN Journal, 111(5), 2020. 10.1002/aorn.13011
Les projets de rénovation des salles d’opération impliquent généralement une mise à jour des technologies et des processus qui peuvent créer des défis pour les responsables administratifs (par exemple, le maintien d’un calendrier de chirurgie pendant un déménagement) et nécessitent des ajustements de la part des membres du personnel. L’équipe périopératoire d’un grand centre de soins tertiaires et de traumatologie a déménagé d’une suite vieille de 35 ans vers une nouvelle suite, ce qui a nécessité des années de planification, des mois de formation et des semaines d’organisation. Cet article traite des processus et des observations qui ont permis d’assurer une transition en douceur vers le nouvel espace. Une planification précoce a laissé aux dirigeants le temps de prendre des décisions concernant l’équipement, de développer et de tester de nouveaux processus et de former les membres du personnel. Le déménagement proprement dit a nécessité une planification détaillée, une exécution minutieuse, de la patience et de la souplesse pour assurer une transition en toute sécurité. Les responsables périopératoires ont trouvé un équilibre entre les besoins opérationnels et les plans de déménagement afin de préserver la sécurité des patients et des membres du personnel. Une communication ouverte et multidisciplinaire, combinée à la participation et à l’adhésion des membres du personnel, a contribué à un déménagement efficace et sûr dans cet établissement.
Operating room renovation projects usually involve updated technology and processes that can create challenges for administrative leaders (eg, maintaining a surgery schedule during a move) and require staff member adjustments. The perioperative team of a large tertiary care and trauma center relocated from a 35-year-old suite to a new suite, which required years of planning, months of training, and weeks of organizing. This article discusses the processes and observations that helped ensure a smooth transition to the new space. Early planning allowed time for leaders to make equipment decisions, develop and test new processes, and train staff members. The actual move required detailed planning, thorough execution, patience, and flexibility to ensure a safe transition. Perioperative leaders balanced operational needs with relocation plans to maintain patient and staff member safety. Open, multidisciplinary communication combined with staff member participation and buy-in contributed to an efficient, safe move at this facility.