Organisation du travail

Less social emergency departments: implementation of workplace contact reduction during COVID-19

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Source : Emergency Medicine Journal.
La pandémie de COVID-19 a entraîné des changements rapides dans les politiques communautaires et de prestation de soins de santé, créant des défis nouveaux et uniques dans la gestion des efforts de réponse à la pandémie de DE. Un exemple est la pratique de la distanciation sociale sur le lieu de travail en tant qu’intervention non pharmaceutique recommandée au niveau international pour réduire la transmission. Bien que l’attention se soit concentrée sur les mesures de santé publique, les travailleurs de la santé ne peuvent pas négliger le risque de transmission qu’ils présentent à leurs collègues et aux patients. Notre réseau de trois services d’urgence sont tous des zones à forte fréquentation pour les patients et le personnel, ce qui rend la limitation des contacts personnels étroits particulièrement difficile à atteindre. Pour concevoir, mettre en œuvre et communiquer les changements relatifs à la réduction des contacts sur le lieu de travail des urgences, notre groupe de travail COVID-19 a formalisé une série de recommandations multidisciplinaires qui énumèrent des moyens concrets de réduire la transmission du personnel de santé à ses collègues et aux patients, de l’arrivée du patient aux urgences jusqu’à sa sortie. Nous avons également abordé les stratégies de réduction des contacts entre les membres du personnel lorsqu’ils ne prodiguent pas de soins directs aux patients. Nous décrivons notre approche conceptuelle et la mise en œuvre réussie de l’éloignement du lieu de travail.

Le télétravail est là pour rester : 11 conseils pour adapter votre organisation à cette réalité

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Source : Revue RH.
Alors que certaines équipes ont plongé brusquement dans le télétravail à cause de la pandémie, d’autres sont habituées depuis des années à ce mode d’organisation. C’est le cas de Technologies Indigo Canada, qui compte une quarantaine d’employés à Montréal, Toronto et Chicago.

Gérer en contexte de turbulence et d’ambiguïté : une compétence plus que jamais essentielle dans un monde transformé

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Source : Revue RH.
Avant même la venue de la COVID-19, certaines organisations avaient déjà amorcé un important changement de paradigme. Or, les circonstances actuelles contraignent l’ensemble des décideurs à ne plus se contenter de subir la turbulence et l’ambiguïté, mais bien de les gérer.

Outil d’aide à la conception Mavimplant – Repenser les espaces de travail afin de respecter les nouvelles règles de distanciation

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Source : Hygiène et sécurité au travail.
Dans le cadre de la prévention des risques de transmission de la Covid-19, les entreprises peuvent s’appuyer sur Mavimplant, outil en ligne comprenant un logiciel de création de locaux en 3D, pour repenser leurs espaces e travail et ainsi, limiter les contacts entre les salariés.

Rapid Expert Consultation on Staffing Considerations for Crisis Standards of Care for the COVID-19 Pandemic (July 28, 2020)

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Source : NAPThe National Academies Press
Cette consultation rapide d’experts s’appuie sur les rapports antérieurs des Académies nationales sur les normes de soins en situation de crise (CSC) et sur la consultation rapide d’experts du 28 mars 2020, et se concentre sur les besoins en personnel pour les soins des patients COVID, y compris le déploiement et l’affectation de personnel clinique expert pendant la COVID-19. Elle ne tente pas de dicter exactement quels choix doivent être faits dans quelles circonstances, car cela doit être laissé au jugement des responsables professionnels, institutionnels, communautaires et civiques qui sont les mieux placés pour comprendre les conditions locales.

Medical Leave Associated With COVID-19 Among Emergency Medical System Responders and Firefighters in New York City

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Source : JAMA Network Open.
Cette étude de cohorte examine l’utilisation de congés médicaux parmi les intervenants des services médicaux d’urgence (SMU) et les pompiers à New York, New York, pendant la pandémie de coronavirus 2019 (COVID-19) par rapport aux périodes précédentes.

Enjeux et solutions en santé mentale et travail : le point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé

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Source : Santé mentale au Québec.
Les problèmes de santé mentale en milieu de travail représentent un enjeu important pour les organismes publics, particulièrement pour les personnes travaillant dans le secteur de la santé, confrontées à de multiples changements suite à la récente réforme du système de santé québécois. Les gestionnaires doivent prendre en considération la santé mentale des employés au sein de leur organisation afin d’assurer leur santé et productivité. Ils sont donc appelés à assumer un rôle incluant la prévention (p. ex. détecter des signes avant-coureurs des problèmes de santé mentale), la gestion d’équipe (p. ex. travailler à la reconnaissance au travail) et l’accompagnement des employés dans leurs tâches lors du retour au travail après une absence maladie due à un trouble mental courant (p. ex. dépression). Bien qu’il existe une littérature foisonnante sur le rôle du gestionnaire dans la prévention des problèmes de santé mentale en milieu de travail et dans le champ de la réadaptation au travail à la suite d’une absence maladie due à un trouble mental courant, à notre connaissance peu de recherches ont été menées sur ces enjeux perçus par les gestionnaires de grandes organisations de santé. En outre, les solutions possibles n’ont pas été explorées dans ce contexte.

Les courriels : un frein à la productivité ?

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Source : Gestion.
Qu’il soit utilisé à des fins personnelles ou professionnelles, le courriel est un moyen de communication simple, rapide et pratique, tant et si bien que nous en recevons et en envoyons plusieurs dizaines par jour, ce qui nous oblige chaque fois à interrompre nos activités. Mais quels sont les effets de ces interruptions constantes provoquées par les courriels sur notre productivité ?