Source avec lien : Emergency Medicine Journal, 37(8), 8/1/2020. 10.1136/emermed-2020-209826
La pandémie de COVID-19 a entraîné des changements rapides dans les politiques communautaires et de prestation de soins de santé, créant des défis nouveaux et uniques dans la gestion des efforts de réponse à la pandémie de DE. Un exemple est la pratique de la distanciation sociale sur le lieu de travail en tant qu’intervention non pharmaceutique recommandée au niveau international pour réduire la transmission. Bien que l’attention se soit concentrée sur les mesures de santé publique, les travailleurs de la santé ne peuvent pas négliger le risque de transmission qu’ils présentent à leurs collègues et aux patients. Notre réseau de trois services d’urgence sont tous des zones à forte fréquentation pour les patients et le personnel, ce qui rend la limitation des contacts personnels étroits particulièrement difficile à atteindre. Pour concevoir, mettre en œuvre et communiquer les changements relatifs à la réduction des contacts sur le lieu de travail des urgences, notre groupe de travail COVID-19 a formalisé une série de recommandations multidisciplinaires qui énumèrent des moyens concrets de réduire la transmission du personnel de santé à ses collègues et aux patients, de l’arrivée du patient aux urgences jusqu’à sa sortie. Nous avons également abordé les stratégies de réduction des contacts entre les membres du personnel lorsqu’ils ne prodiguent pas de soins directs aux patients. Nous décrivons notre approche conceptuelle et la mise en œuvre réussie de l’éloignement du lieu de travail.
The COVID-19 pandemic has led to rapid changes in community and healthcare delivery policies creating new and unique challenges to managing ED pandemic response efforts. One example is the practice of social distancing in the workplace as an internationally recommended non-pharmaceutical intervention to reduce transmission. While attention has been focused on public health measures, healthcare workers cannot overlook the transmission risk they present to their colleagues and patients. Our network of three EDs are all high traffic areas for both patients and staff, which makes the limitation of close person-to-person contact particularly difficult to achieve. To design, implement and communicate contact reduction changes in the ED workplace, our COVID-19 task force formalised a set of multidisciplinary recommendations that enumerated concrete ways to reduce healthcare worker transmission to coworkers and to patients from ED patient arrival to discharge. We also addressed staff-to-staff contact reduction strategies when not performing direct patient care. We describe our conceptual approach and successful implementation of workplace distancing.