Source : FTQ – Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec
Le télétravail : une nouvelle réalité avec laquelle il faut composer Dans la foulée de la pandémie, les entreprises ont dû adopter en catastrophe le télétravail pour une partie ou pour l’ensemble de leurs personnels. Cette forme d’organisation du travail, autrefois peu répandue, concerne aujourd’hui une majorité de travailleurs et de travailleuses. Avantages, inconvénients et …
Source : CCHST: Centre canadien d’hygiène et de sécurité au travail
Qu’entend-on par aménagement du temps de travail? Quelles sont les raisons d’offrir un programme d’aménagement du temps de travail à ses employés? Que doit-on prendre en compte dans la définition d’une politique d’aménagement du temps de travail?
Source : CRHA
Si l’idée d’instaurer un modèle de travail hybride – soit la combinaison du présentiel et du distanciel – séduit employés comme employeurs, la formule de ce modèle est encore à l’étape de la réflexion. Afin de la soutenir, l’Ordre des CRHA propose un outil de diagnostic et d’aide à la prise de décision.
Source : BMC Health Services Research.
Les pratiques de gestion allégée sont de plus en plus utilisées dans les hôpitaux. Cependant, leurs impacts sur le personnel n’ont pas été systématiquement synthétisés. Cette revue de cadrage vise à synthétiser les preuves des effets des pratiques de Lean Management sur les professionnels de santé de première ligne.
Source : APSSAP : Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail
Selon un article paru dans « The Entreprisers Project », le fait de passer de nombreux mois en télétravail a fait émerger quelques problèmes pour les télétravailleurs. Voici quelques exemples de difficultés rencontrées et des solutions à tester.
Source : Revue Gestion.
Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.
Source : Journal of Nursing Management.
L’objectif de cette étude était d’explorer l’influence de l’intelligence émotionnelle du leader sur la culture de travail qui prévaut dans les équipes et qui, en fin de compte, a un impact sur l’intention des infirmières de quitter leur emploi.
Source : International Archives of Occupational and Environmental Health.
Les cadres théoriques ont recommandé des interventions au niveau de l’organisation pour réduire les comportements de retrait des employés, tels que l’absence pour cause de maladie et la rotation du personnel. Cependant, l’évaluation de ces interventions a donné des résultats peu concluants. L’objectif de cette étude était d’examiner si les modèles à effets mixtes combinés à l’analyse des séries temporelles, à l’évaluation des processus et aux comparaisons des groupes de référence pouvaient être utilisés pour évaluer les effets d’une intervention au niveau organisationnel sur le comportement de retrait des employés.
Source : Journal of Patient Safety.
Cet article utilise un système adapté de classification de l’analyse des facteurs humains (HFACS) pour décrire trois niveaux d’échec survenus pendant la pandémie de COVID-19 : les facteurs organisationnels (par exemple, la gestion des ressources, le climat organisationnel), les individus et leur environnement (par exemple, le manque de formation à l’enfilage des équipements de protection individuelle (EPI)) et les facteurs de supervision (tels que ceux causés par le manque de personnel).
Source : Carrefour RH
Lorsque les membres d’une équipe présentent des dysfonctions, les conséquences pour une entreprise et pour ses ressources humaines sont catastrophiques.