Source avec lien : International Archives of Occupational and Environmental Health, , . 10.1007/s00420-021-01686-y
Les cadres théoriques ont recommandé des interventions au niveau de l’organisation pour réduire les comportements de retrait des employés, tels que l’absence pour cause de maladie et la rotation du personnel. Cependant, l’évaluation de ces interventions a donné des résultats peu concluants. L’objectif de cette étude était d’examiner si les modèles à effets mixtes combinés à l’analyse des séries temporelles, à l’évaluation des processus et aux comparaisons des groupes de référence pouvaient être utilisés pour évaluer les effets d’une intervention au niveau organisationnel sur le comportement de retrait des employés.
Theoretical frameworks have recommended organisational-level interventions to decrease employee withdrawal behaviours such as sickness absence and employee turnover. However, evaluation of such interventions has produced inconclusive results. The aim of this study was to investigate if mixed-effects models in combination with time series analysis, process evaluation, and reference group comparisons could be used for evaluating the effects of an organisational-level intervention on employee withdrawal behaviour.