Organisation du travail

Meta-analysis of nursing-related organizational and psychosocial predictors of sickness absence

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Source : Occupational Medicine.
Les soins infirmiers sont une profession stressante avec un taux élevé d’absentéisme pour cause de maladie. À ce jour, il n’existe pas de méta-analyses permettant de déterminer statistiquement les corrélats d’absence pour maladie dans cette population. Cette méta-analyse a examiné les prédicteurs organisationnels et psychosociaux de l’absence de maladie chez le personnel infirmier.

Meta-analysis of nursing-related organizational and psychosocial predictors of sickness absence

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Source : Occupational Medicine.
Les soins infirmiers sont une profession stressante avec un taux élevé d’absentéisme pour cause de maladie. À ce jour, il n’existe pas de méta-analyses permettant de déterminer statistiquement les corrélats d’absence pour maladie dans cette population. Cette méta-analyse a examiné les prédicteurs organisationnels et psychosociaux de l’absence de maladie chez le personnel infirmier.

Effects of organizational restructuring of hospitals on nurses

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Source : Journal of Nursing Management.
Objectif L’étude vise à déterminer les pensées, les sentiments et les attitudes des infirmières envers le changement organisationnel dans les hôpitaux ; les effets du cynisme organisationnel, de la satisfaction au travail, de l’engagement organisationnel et de l’aliénation du travail sur l’attitude des infirmières envers le changement. Contexte Les changements et les pensées, attitudes et comportements des employés peuvent être mutuellement affectés dans le processus de transformation. Méthodes L’étude descriptive, corrélative et transversale a été menée auprès de 1000 infirmières dans 52 hôpitaux publics en Turquie.

Association between extremely long working hours and musculoskeletal symptoms: A nationwide survey of medical residents in South Korea

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Source : Journal of Occupational Health.
Objectifs Il a été rapporté que la Corée du Sud se classait parmi les pays de l’OCDE qui ont travaillé le plus longtemps. Cette étude a cherché à examiner l’association entre les longues heures de travail et les douleurs musculo-squelettiques chez les résidents en médecine coréens. Méthodes Nous avons analysé une enquête transversale menée auprès de 1 077 résidents en médecine en Corée du Sud. Les heures de travail par semaine ont été classées comme suit : <60, 60-79, 80-99, et ≥100. Les douleurs musculo-squelettiques (c'est-à-dire les douleurs des membres supérieurs, des membres inférieurs et du bas du dos) au cours des trois derniers mois ont été classées en trois groupes : aucune douleur, douleur sans interférence avec le travail et douleur interférant avec le travail. La régression logistique multinomiale a été utilisée pour examiner l'association entre les longues heures de travail et les douleurs musculo-squelettiques après ajustement des covariables. Résultats Nous avons constaté que le temps de travail moyen d'un résident en médecine était de 85,6 heures par semaine en Corée du Sud. Par rapport aux résidents médicaux travaillant <60 heures, ceux travaillant ≥100 heures par semaine étaient plus susceptibles d'avoir des douleurs des membres supérieurs (PR : 1,77, 95% CI : 1,37, 2,30) interférant avec le travail ou des douleurs lombaires (PR : 2,15, 95% CI : 1,51, 3,06) interférant avec le travail, alors qu'aucune association statistiquement significative n'a été observée dans l'analyse des douleurs des membres inférieurs. Conclusions Cette étude suggère que des heures de travail extrêmement longues sont associées à des douleurs des membres supérieurs et du bas du dos interférant avec leur travail chez les résidents médicaux coréens.

Close air support: enhancing emergency care in the COVID-19 pandemic

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Source : Emergency Medicine Journal.
La pandémie COVID-19 a pris d’assaut le monde entier et a submergé les établissements de santé, même dans les pays développés. En réponse, le personnel et les ressources cliniques ont été redéployés vers les zones où les besoins sont les plus importants, c’est-à-dire les unités de soins intensifs et les salles d’urgence (ER), afin de renforcer les effectifs de première ligne. Nous introduisons le concept d’appui aérien rapproché (CAS) pour renforcer les opérations des urgences de manière efficace, sûre et évolutive. Des équipes de cinq personnes, comprenant deux médecins urgentistes débutants sur place, seraient jumelées à deux médecins du CAS, qui seraient hors site mais en communication constante par téléconférence pour apporter un soutien administratif en temps réel. Elles seraient supervisées par un médecin urgentiste. Cela permet de réduire l’exposition virale directe des médecins, de préserver les précieux équipements de protection individuelle et de permettre aux médecins des urgences de se concentrer sur les soins aux patients. Les étudiants en médecine peuvent également être impliqués de manière sûre et supervisée. Après un mois, le délai moyen de prise en charge des patients a été réduit de moitié. Les réactions générales ont également été positives. La CAS améliore l’efficacité et est sûre, évolutive et durable. Elle a également permis à un groupe de cliniciens débutants, jusqu’alors inexploité, de soutenir les opérations médicales de première ligne, tout en les protégeant contre l’exposition aux virus. Les institutions peuvent envisager d’adopter notre nouvelle approche, avec des modifications apportées en fonction de leur contexte local.

Less social emergency departments: implementation of workplace contact reduction during COVID-19

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Source : Emergency Medicine Journal.
La pandémie de COVID-19 a entraîné des changements rapides dans les politiques communautaires et de prestation de soins de santé, créant des défis nouveaux et uniques dans la gestion des efforts de réponse à la pandémie de DE. Un exemple est la pratique de la distanciation sociale sur le lieu de travail en tant qu’intervention non pharmaceutique recommandée au niveau international pour réduire la transmission. Bien que l’attention se soit concentrée sur les mesures de santé publique, les travailleurs de la santé ne peuvent pas négliger le risque de transmission qu’ils présentent à leurs collègues et aux patients. Notre réseau de trois services d’urgence sont tous des zones à forte fréquentation pour les patients et le personnel, ce qui rend la limitation des contacts personnels étroits particulièrement difficile à atteindre. Pour concevoir, mettre en œuvre et communiquer les changements relatifs à la réduction des contacts sur le lieu de travail des urgences, notre groupe de travail COVID-19 a formalisé une série de recommandations multidisciplinaires qui énumèrent des moyens concrets de réduire la transmission du personnel de santé à ses collègues et aux patients, de l’arrivée du patient aux urgences jusqu’à sa sortie. Nous avons également abordé les stratégies de réduction des contacts entre les membres du personnel lorsqu’ils ne prodiguent pas de soins directs aux patients. Nous décrivons notre approche conceptuelle et la mise en œuvre réussie de l’éloignement du lieu de travail.

Le télétravail est là pour rester : 11 conseils pour adapter votre organisation à cette réalité

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Source : Revue RH.
Alors que certaines équipes ont plongé brusquement dans le télétravail à cause de la pandémie, d’autres sont habituées depuis des années à ce mode d’organisation. C’est le cas de Technologies Indigo Canada, qui compte une quarantaine d’employés à Montréal, Toronto et Chicago.

Gérer en contexte de turbulence et d’ambiguïté : une compétence plus que jamais essentielle dans un monde transformé

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Source : Revue RH.
Avant même la venue de la COVID-19, certaines organisations avaient déjà amorcé un important changement de paradigme. Or, les circonstances actuelles contraignent l’ensemble des décideurs à ne plus se contenter de subir la turbulence et l’ambiguïté, mais bien de les gérer.

Outil d’aide à la conception Mavimplant – Repenser les espaces de travail afin de respecter les nouvelles règles de distanciation

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Source : Hygiène et sécurité au travail.
Dans le cadre de la prévention des risques de transmission de la Covid-19, les entreprises peuvent s’appuyer sur Mavimplant, outil en ligne comprenant un logiciel de création de locaux en 3D, pour repenser leurs espaces e travail et ainsi, limiter les contacts entre les salariés.