Gestion de la prévention

Étude de la gestion de la crise sanitaire liée à la COVID-19 pour soutenir la transition vers de nouvelles organisations du travail dans le secteur de l’administration publique

par

Source : IRSST
Ce rapport présente le travail ayant amené au contenu du guide « Le retour au bureau à la suite de la crise sanitaire de la COVID-19 ». Autant le rapport que le guide qui en découle représentent des outils pour soutenir les milieux de travail, dans leurs transitions vers de nouvelles organisations du travail. Ces connaissances seront aussi utiles dans les processus d’ajustements des modalités entourant le travail hybride et dans l’évolution des organisations du travail.

Le retour au bureau à la suite de la crise sanitaire de la COVID-19 : démarche pour une transition vers de nouvelles organisations du travail

par

Source : IRSST
Guide de l’IRSST qui vise à aider à la prise de décision lors d’un processus de retour sécuritaire des travailleurs des entreprises du secteur de l’administration publique ou dont les contextes sont similaires.

Implementation of the ‘TAKE STOCK’ Hot Debrief Tool in the ED: a quality improvement project

par

Source : Emergency Medicine Journal.
Le débriefing à chaud (HoD) décrit une discussion structurée en équipe qui peut être lancée à la suite d’un événement important. Les avantages peuvent comprendre l’amélioration du travail d’équipe, le bien-être du personnel et l’identification des possibilités d’apprentissage. La littérature existante indique que si le personnel apprécie le debriefing à chaud après un événement important, il est rarement entrepris dans la pratique. Au niveau international, plusieurs cadres pour la CA ont été élaborés, bien qu’aucun ne soit largement adopté pour être utilisé dans la DE. Un projet d’amélioration de la qualité a été mené pour introduire la CA dans un seul DE du Royaume-Uni dans le nord-ouest de l’Angleterre, entre janvier et mars 2019. Suite à la consultation des parties prenantes, l’outil « TAKE STOCK » en 9 points a été développé. La mise en œuvre de cet outil a permis d’augmenter le nombre de CA (0-2,2 épisodes de CA par semaine). Les résultats du premier cycle de planification, d’exécution, d’étude et d’action (PEEA) sont présentés, qui ont révélé les principaux points forts et les limites de ce modèle. La perception de l’outil par le personnel a été évaluée à l’aide d’un court questionnaire auto-administré conçu par les auteurs.

Outil d’apprentissage à la gestion des mesures préventives en santé et sécurité du travail basé sur les coûts

par

Source : Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé.
Cet article présente les résultats d’un outil d’apprentissage à la gestion de la santé et de la sécurité du travail (SST) basé sur les coûts. Le projet s’est déroulé en deux temps : 1) élaborer, avec des gestionnaires en exercice, cinq études de cas centrés sur les coûts (n = 5) à partir d’un accident ou d’une maladie d’origine professionnelle ; 2) tester les capacités des étudiants en gestion (n = 22) à identifier les coûts des événements et à anticiper les coûts de situations aggravées. Après avoir étudié trois cas, les étudiants peuvent facilement identifier et calculer les coûts directs et indirects associés aux salaires et aux pertes de production, mais sous-estiment les coûts de remplacement des employés et de gestion de la SST. Ils peuvent facilement anticiper les coûts de situations aggravées par des menaces syndicales. Cet outil d’apprentissage pourrait être transposé en un atelier de formation continue et en un contenu obligatoire de formation.

Maximizing the Resilience of Healthcare Workers in Multi-hazard Events: Lessons from the 2014-2015 Ebola Response in Africa.

par

Source : Military Medicine
On sait de plus en plus que les travailleurs de la santé peuvent subir diverses répercussions émotionnelles lorsqu’ils interviennent lors de catastrophes et d’événements terroristes. Le modèle « Anticiper, planifier et prévenir les risques et reforcer la résilience des intervenants » a été élaboré pour fournir une nouvelle méthode, fondée sur des données probantes, permettant de comprendre et de gérer les impacts psychologiques chez les travailleurs de la santé. Le modèle comprend l’élaboration, avant le déploiement, d’un plan de résilience individualisé et d’un système d’autotriage en temps réel sur le terrain, qui permettent aux travailleurs d’évaluer et de gérer l’ensemble des risques psychologiques et la résilience pour eux-mêmes et leur famille. Ce document décrit le travail pilote utilisant la composante du système d’autotriage dans le bouclier urbain du comté d’Alameda et le typhon Haiyan aux Philippines, puis présente un exemple de mise en œuvre complète du modèle de DPA lors de l’épidémie d’Ebola en Afrique de l’Ouest.

Solid business case for workplace mental health programs: report

par

Source : OHS Canada Magazine.
Investir dans les programmes de santé mentale en milieu de travail est bon pour les résultats financiers, selon un rapport de Deloitte Canada. Les entreprises ayant des programmes de santé mentale en place depuis un an ont eu un retour sur investissement annuel médian de 1,62 $ pour chaque dollar investi, selon l’analyse incluse dans « The ROI in workplace mental health programs : Bon pour les gens, bon pour les affaires. »

Which Flexible Scopes Really Need Sterilization?

par

Source : General Surgery News
En 2013, un hôpital de l’Illinois a vu une série de patients présentant une forme rare d’E. coli produisant la New Delhi metallo-bêta-lactamase (NDM), souvent résistante aux antibiotiques. Les chercheurs se sont rendu compte que plusieurs des patients initiaux avaient subi une cholangiopancréatographie rétrograde endoscopique (CPRE). Lorsque les chercheurs ont prélevé un échantillon d’un duodénoscope retraité, il s’est avéré positif pour E. coli producteur de NDM. À la suite de cette éclosion, l’hôpital a changé sa procédure de retraitement des duodénoscopes, passant de la désinfection de haut niveau à la stérilisation. La FDA a suggéré de stériliser ces endoscopes si possible et d’adopter d’autres pratiques complémentaires. Cet article examine plus en détail ces recommandations et présente une nouvelle proposition du Dr Lawrence Muscarella, afin de guider les établissements qui ont conclu que la stérilisation, du moins de certains types d’endoscopes flexibles, n’est ni faisable ni pratique.

Mitigating risk in flexible endoscope reprocessing

par

Source : Healthcare Purchasing News.
Historiquement, les cadres de référence pour le retraitement des endoscopes flexibles ont été pris en compte dans des « silos », en fonction du département ou du personnel clinique concerné. La plupart des domaines de l’endoscopie gastro-intestinale se concentraient principalement (sinon entièrement) sur les directives de la SGNA et des sociétés multiples. Par exemple, si quelqu’un travaillait dans la salle d’opération (salle d’opération), on parlait d’AORN. S’ils se trouvaient dans une zone centrale de stérilisation et de distribution (CSPD), c’était AAMI ou IAHCSMM. Cela a servi à favoriser le cloisonnement de la pensée, des attentes et de la pratique réelle. Lorsque des ratés et des quasi-accidents surviennent – et que plus d’un de ces domaines sont en cause – un manque de cohésion et de terrain d’entente peut apparaître. Alors, comment s’y retrouver dans les établissements de soins de santé – pour limiter la confusion, les préoccupations et, en bout de ligne, les risques ?