PTSD: There is help for patients–and providers

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Source : Healthcare Life Safety Compliance.
Le SSPT survient après qu’une personne a vécu ou été témoin d’un événement très stressant ou bouleversant. Les patients peuvent également développer un SSPT de manière indirecte, à partir d’un contact étroit avec des personnes qui ont également subi un traumatisme. C’est particulièrement vrai pour les prestataires de soins de santé, qui se retrouvent souvent à travailler à la suite de terribles catastrophes et pensent qu’il est de leur devoir de mettre leurs propres problèmes de côté pour le patient. Dans cet article, HLSC interroge la spécialiste Barbara Burt sur le SSPT dans les soins de santé et propose plusieurs liens vers des ressources spécialisées.

The dangers of violence are still here: Realities, risks, and prevention

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Source : Healthcare Life Safety Compliance.
Cet article traite de la violence au travail dans le secteur des soins de santé : les réalités de la situation actuelle, les facteurs de risque, de l’aménagement des locaux aux déclencheurs situationnels, les recommandations sur la mise en œuvre et l’évaluation d’un programme de prévention de la violence au travail. L’article renvoie à des ressources de la Joint Commission, de l’IAHSS et d’autres organismes.

Télétravail

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Source : European Agency for Safety and Health at Work
Le télétravail présente de nombreux avantages, dont l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que l’économie de temps et de stress liée à l’absence de déplacements. Toutefois, il présente aussi des inconvénients. Le travail à domicile peut provoquer un isolement social et des TMS, tels que des douleurs dorsales dues à une position assise prolongée et à une mauvaise ergonomie.

Info sheet – Preventing musculoskeletal disorders when teleworking

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Source : European agency for safety and health at work
La pandémie COVID-19 a accéléré une tendance croissante au recours au télétravail. Le travail à domicile présente certains avantages, tels qu’un gain de temps sur les trajets entre le domicile et le bureau. Toutefois, il est également associé à une augmentation de la position assise prolongée, à un isolement social des collègues et à la difficulté de se déconnecter. La présente fiche d’information explique pourquoi cela peut avoir une incidence négative sur la santé des travailleurs et contribuer au développement ou à l’exacerbation de troubles musculo-squelettiques. Cette fiche est pleine d’astuces pour aider les travailleurs et les employeurs à créer un bureau à domicile confortable et sain et elle donne des conseils pour rester actif pendant la journée de télétravail.

Troubles musculo-squelettiques (TMS) liés au télétravail – Conseils à l’intention des télétravailleurs

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Source : European agency for safety and health at work
Cette présentation .PPT est dédiée au télétravail à domicile et expose les raisons pour lesquelles tout employeur devrait le prendre en compte dans le processus d’évaluation des risques. Elle décrit également les principaux facteurs de risque de TMS d’origine professionnelle associés au télétravail et prévoit des mesures préventives pour y remédier.

Musculoskeletal disorders related to telework – Tips for employers

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Source : European agency for safety and health at work
Le télétravail a gagné en importance ces dernières années. Si le télétravail à domicile présente de nombreux avantages potentiels, il peut également avoir des conséquences pour la santé des travailleurs et aggraver les troubles musculo-squelettiques (TMS) s’il n’est pas organisé de manière adéquate. Dédiée au télétravail à domicile, cette présentation PPT expose les raisons pour lesquelles tout employeur devrait prendre ce type de travail en considération dans le processus d’évaluation des risques. Elle explique également la manière dont les employeurs devraient mettre en place une politique de télétravail comprenant des dispositions sur l’évaluation des risques professionnels, les équipements ergonomiques, les horaires de travail et les résultats escomptés.

COVID-19 – Pandémie et travail en 2021

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Source : INSPQ
Au Québec, la pandémie de la COVID-19 et le confinement généralisé ont provoqué un déploiement à plus grande échelle du télétravail, qui existait déjà depuis plusieurs années dans certaines entreprises. Les résultats d’une vaste enquête réalisée en 2020 indiquaient qu’environ 40 % de la population active québécoise faisait du télétravail au printemps 2020. Lorsque le contexte de travail le permet, le télétravail peut comporter plusieurs avantages, dont la flexibilité, une meilleure conciliation travail et vie personnelle et une productivité accrue. Cependant, ce mode de travail comporte des défis liés, entre autres, à la technologie, aux communications et à l’isolement. Dans le cadre des sondages hebdomadaires menés du 15 octobre au 10 novembre 2021, des adultes québécois ont été questionnés sur leur mode de travail depuis le début de la pandémie, leurs expériences, les mesures préventives en place sur les lieux de travail et les différents moyens de transport utilisés pour se rendre au travail. Ce feuillet présente les impacts de la pandémie sur l’expérience de travail des Québécois et Québécoises.

Enquête épidémiologique sur les travailleurs de la santé atteints par la COVID-19: rapport final

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Source : Institut national de santé publique du Québec
Ce rapport présente les résultats finaux de l’enquête épidémiologique menée chez les travailleurs de la santé (TdeS) infectés par le SRAS-CoV-2 entre le 1er mars 2020 et le 29 mai 2021. Les objectifs sont de : 1) décrire l’évolution des caractéristiques des TdeS infectés par le SRAS-CoV-2 et, 2) identifier les facteurs liés au milieu de travail qui peuvent augmenter ou réduire le risque pour ces travailleurs. Les résultats sont présentés selon les 3 phases de l’enquête : du 1er mars au 15 juin 2020 (phase 1), du 12 juillet 2020 au 16 janvier 2021 (phase 2) et du 17 janvier au 29 mai 2021 (phase 3)

Determining what motivates and demotivates employees

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Source : Health facilities management.
Un responsable du recrutement doit savoir ce qui motive et démotive chaque candidat avant de l’embaucher. Les styles de gestion, la culture, les possibilités de croissance et le rythme – tous ces facteurs et d’autres encore – contribuent à l’attitude d’une personne à l’égard de son travail.