Entente sur le télétravail : le travail sans télé!
Source : Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Article détaillé concernant les ententes sur le télétravail.
Télétravail
Avis sur le télétravail
Source : Comité consultatif du travail et de la main-d’oeuvre
Pour de nombreux milieux de travail, la pandémie de la COVID-19 et les mesures de confinement mises de l’avant auront précipité le virage vers le télétravail. Le maintien des mesures de distanciation sociale au sein des milieux de travail et les transformations organisationnelles amorcées laissent présupposer que le télétravail se pérennisera, du moins en partie. Bien qu’il ne soit pas adapté pour tous les types d’emploi et que son application soit variable d’un secteur à l’autre, le télétravail appelle une réflexion commune de la part des partenaires patronaux et syndicaux. Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale a demandé au Comité consultatif du travail et de la main-d’œuvre de se pencher sur certains aspects du télétravail, soit : les paramètres du télétravail; les avantages et les inconvénients; les solutions et le rôle des milieux de travail afin de proposer une vision commune du télétravail. Le présent avis ne cherche pas à faire une analyse exhaustive des multiples composantes du télétravail, mais concentre plutôt ses propos sur les consensus établis entre les parties patronale et syndicale ainsi que les recommandations au regard de certaines préoccupations communes. Il propose une vision d’avenir pour faire face à cette nouvelle réalité.
Coup dur pour le télétravail à Québec!
Source : En tête
En décembre 2020, il ne devrait y avoir plus que 17% des employés de la grande région de Québec qui devraient continuer à faire du télétravail. Au tout début de la pandémie, la proportion était de 57%, si bien que cela représenterait une chute de 40 points de pourcentage. C’est du moins ce qui ressort d’un sondage mené par Léger pour le compte de la Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) auprès d’un échantillon représentatif d’employeurs privés comptant 10 employés et plus.
Guide pratique pour l’implantation du télétravail en entreprise
Source : Conseil du patronat du Québec
Six mois après le début des mesures de protection et de distanciation proposées par la santé publique, le télétravail fait maintenant partie de la vie professionnelle. Ce virage doit être entrepris en tenant compte du cadre juridique en vigueur au Québec, notamment en matière de santé et de sécurité au travail, des enjeux touchant la fiscalité des entreprises et des employés, des besoins technologiques et de la façon dont il faut gérer le changement auprès de l’ensemble des employés. Ce guide apporte une perspective qui se veut le plus près possible d’une approche à 360°, permettant de prendre en considération la majorité des aspects du travail à distance.
Home-Based Telework and Presenteeism Across Europe
Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Objectif : Les régimes de travail flexibles tels que le télétravail gagnent en importance. Bien que le télétravail s’accompagne d’avantages pour les employés tels qu’une flexibilité accrue, les recherches actuelles révèlent des associations entre le télétravail à domicile et des comportements autodestructeurs tels que le présentéisme pour cause de maladie. Comme les preuves empiriques sont encore rares, nous explorons la relation entre le télétravail à domicile et le présentéisme pour cause de maladie dans toute l’Europe. Méthodes : Nous effectuons des analyses à plusieurs niveaux, dont 25 465 personnes qui ont répondu à la 6e vague de l’enquête européenne sur les conditions de travail de 2015.
Les six points incontournables à inclure dans une politique de télétravail
Source : CRHA : Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a publié une brochure qui offre des recommandations pour l’élaboration d’une politique de télétravail au sein des entreprises. Un volet est consacré à la santé et la sécurité au travail.
Le télétravail est là pour rester : 11 conseils pour adapter votre organisation à cette réalité
Source : Revue RH.
Alors que certaines équipes ont plongé brusquement dans le télétravail à cause de la pandémie, d’autres sont habituées depuis des années à ce mode d’organisation. C’est le cas de Technologies Indigo Canada, qui compte une quarantaine d’employés à Montréal, Toronto et Chicago.
Napo dans… Du télétravail pour stopper la pandémie | NAPO
Source : Les films Napo
En raison des mesures visant à contenir le coronavirus, de nombreuses personnes doivent travailler à domicile. Cela ne se déroule pas forcément dans les mêmes conditions que de travailler au bureau. Il y a de nombreux nouveaux facteurs à considérer tels que l’équipement et le poste de travail, le risque d’isolement, la famille et les enfants, les interruptions et la recherche d’une nouvelle routine de travail. Napo veut s’assurer que tout le monde peut travailler à la maison de manière productive et aussi sûre et saine que possible. Avec le soutien du patron et de sa collègue Napette, Napo a de bons conseils et dit: « Arrêtez la pandémie, travaillez à la maison… et travaillez en toute sécurité! »
Comment mettre en œuvre le télétravail ?
Source : Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact)
La mise en place du télétravail doit être un projet collectif. L’entreprise pourra ainsi discuter des enjeux de cette modalité de travail, l’expérimenter en situation réelle, en évaluer les premiers effets et l’ajuster, pour enfin formaliser une charte ou un accord. Pour bien organiser le télétravail, le réseau Anact-Aract propose une méthode pas à pas adaptée aux besoins des TPE-PME comme aux grandes entreprises. Cette méthode est proposée avec ses outils dans notre kit gratuit « Associer télétravail et QVT ».
COVID-19: Free Articles from APA Journals
Source : APAhttps://www.apa.org
Articles sélectionnés en libre accès portant sur des sujets pertinents pour la réponse à la pandémie de la COVID-19. Les thèmes de cette collection incluent : Personnel de la santé et auxtres répondants; Télésanté et télétravail; Impact psychologique d’une pandémie : comportements d’adaptation, anxiété et stress post-traumatique.