Acute Stress Disorder, Coping Self-Efficacy, and Subsequent Psychological Distress among Nurses Amid COVID-19

Source : Journal of Nursing Management.
Objectif Les professionnels de la santé, en particulier les infirmières, sont considérés comme un groupe vulnérable aux troubles de stress aigu (TSA) et à la détresse psychologique qui s’ensuit dans le cadre de la pandémie de COVID-19. Cette étude vise à établir la prévalence du trouble de stress aigu et les prédicteurs de la détresse psychologique chez les infirmières jordaniennes. Méthodes Une conception quantitative, transversale, descriptive et comparative a été utilisée. Les données ont été recueillies à l’aide d’une enquête en ligne. Au total, 448 infirmières jordaniennes (73 % de femmes) ont rempli et renvoyé le questionnaire de l’étude.

Développer le contenu d’un outil d’aide à l’amélioration des compétences interculturelles des intervenants de la CNESST à partir d’une démarche de coconstruction [format électronique]

Source : IRSST
Dans le cadre d’un projet antérieur financé par l’lRSST, les travailleurs, les employeurs, les cliniciens et les intervenants de la CNESST ont été interrogés au sujet des obstacles et des facilitateurs relatifs au retour au travail, permettant de définir les stratégies et les besoins en matière de développement de compétences interculturelles.

Exploring Perceptions of Shift Length: A State-Based Survey of Registered Nurses

Source : JONA: The Journal of Nursing Administration.
OBJECTIF L’objectif de cette étude était d’explorer les perspectives des infirmières cliniques sur la durée des quarts de travail. CONTEXTE Les discussions sur les pratiques de programmation, les rotations de travail et la durée des quarts de travail sont omniprésentes parmi les infirmières et les dirigeants du secteur. Toutefois, les données scientifiques concernant la perception qu’ont les infirmières de la durée des quarts de travail sont limitées. MÉTHODES Un instrument d’enquête a été élaboré et distribué aux infirmières engagées dans l’association professionnelle de l’État.

Predictors of toxic leadership behaviour among nurse managers: A cross-sectional study

Source : Journal of Nursing Management.
Objectif Identifier les prédicteurs de comportements de leadership toxiques chez les infirmières gestionnaires. Contexte Le leadership toxique est de plus en plus répandu dans le secteur des soins infirmiers ; cependant, la littérature ne fournit que très peu de preuves des différents facteurs qui favorisent un comportement de leadership toxique chez les infirmières gestionnaires. Méthodes Une conception descriptive et transversale a été utilisée. Deux cent quarante infirmières gestionnaires de dix hôpitaux des Philippines centrales ont été incluses dans l’étude. Les données ont été recueillies à l’aide du formulaire d’information sur les infirmières et de l’échelle des comportements toxiques de leadership des infirmières gestionnaires (ToxBH-NM). Une régression multiple hiérarchique a été utilisée pour analyser les données recueillies.

Impact of Infection Outbreak on Long-Term Care Staff: A Rapid Review on Psychological Well-Being

Source : Journal of Long-Term Care.
Les personnes âgées et les personnes souffrant d’un handicap intellectuel qui reçoivent des soins de longue durée sont considérées comme particulièrement vulnérables aux épidémies d’infection, comme l’actuelle maladie à coronavirus 2019. La combinaison des préoccupations en matière de soins de santé et des restrictions liées aux infections peut entraîner des défis spécifiques pour le personnel des soins de longue durée qui dessert ces populations lors des épidémies d’infection. Objectifs : Cet examen visait à : (1) donner un aperçu de l’impact potentiel des foyers d’infection sur l’état psychologique du personnel de santé et (2) explorer des suggestions pour soutenir et protéger leur bien-être psychologique.

When and how favour rendering ameliorates workplace ostracism over time: Moderating effect of self-monitoring and mediating effect of popularity enhancement

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Malgré l’attention croissante portée par les universitaires à l’ostracisme sur le lieu de travail, les victimes reçoivent peu de conseils sur la manière de briser cette spirale négative au fil du temps. En s’appuyant sur un modèle multi-motifs d’expériences liées au rejet et sur le modèle cybernétique de gestion de l’impression, cette étude examine comment et pourquoi les employés ostracisés pourraient améliorer l’ostracisme au travail grâce à des efforts de gestion de l’impression visant à accroître leur popularité. Plus précisément, un travailleur ostracisé peut employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître sa popularité, comme l’ont signalé ses pairs, ce qui peut contribuer à réduire l’ostracisme. En outre, les employés ostracisés ayant de fortes tendances à l’autocontrôle peuvent être plus susceptibles d’employer des tactiques de rendu de faveurs et de les utiliser plus efficacement pour accroître leur popularité et donc réduire l’ostracisme. Les données recueillies auprès de 277 couples employés-collaborateurs dans le cadre d’une conception en trois vagues et décalée dans le temps sur deux ans confirment les hypothèses proposées, testées dans un modèle de médiation modérée en deux étapes. Ces résultats ont des implications théoriques pour la recherche sur l’ostracisme, ainsi que des implications pratiques pour aider les employés et les organisations à surmonter l’ostracisme. Points pour les praticiens Le fait d’être ostracisé suscite souvent des réactions auto-centrées, mais pour le réduire, les employés ostracisés devraient plutôt prêter attention aux autres et chercher à aider les autres à modifier le traitement qu’ils reçoivent des autres. Les employés qui se surveillent beaucoup ont tendance à employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître leur popularité et atténuer l’ostracisme. Pour aider les employés ostracisés à atténuer l’ostracisme, les dirigeants et les organisations peuvent suggérer des moyens d’accroître leur popularité auprès de leurs pairs.

When and how favour rendering ameliorates workplace ostracism over time: Moderating effect of self-monitoring and mediating effect of popularity enhancement

Source : Journal of Occupational and Organizational Psychology.
Malgré l’attention croissante portée par les universitaires à l’ostracisme sur le lieu de travail, les victimes reçoivent peu de conseils sur la manière de briser cette spirale négative au fil du temps. En s’appuyant sur un modèle multi-motifs d’expériences liées au rejet et sur le modèle cybernétique de gestion de l’impression, cette étude examine comment et pourquoi les employés ostracisés pourraient améliorer l’ostracisme au travail grâce à des efforts de gestion de l’impression visant à accroître leur popularité. Plus précisément, un travailleur ostracisé peut employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître sa popularité, comme l’ont signalé ses pairs, ce qui peut contribuer à réduire l’ostracisme. En outre, les employés ostracisés ayant de fortes tendances à l’autocontrôle peuvent être plus susceptibles d’employer des tactiques de rendu de faveurs et de les utiliser plus efficacement pour accroître leur popularité et donc réduire l’ostracisme. Les données recueillies auprès de 277 couples employés-collaborateurs dans le cadre d’une conception en trois vagues et décalée dans le temps sur deux ans confirment les hypothèses proposées, testées dans un modèle de médiation modérée en deux étapes. Ces résultats ont des implications théoriques pour la recherche sur l’ostracisme, ainsi que des implications pratiques pour aider les employés et les organisations à surmonter l’ostracisme. Points pour les praticiens Le fait d’être ostracisé suscite souvent des réactions auto-centrées, mais pour le réduire, les employés ostracisés devraient plutôt prêter attention aux autres et chercher à aider les autres à modifier le traitement qu’ils reçoivent des autres. Les employés qui se surveillent beaucoup ont tendance à employer des tactiques de rendu de faveurs pour accroître leur popularité et atténuer l’ostracisme. Pour aider les employés ostracisés à atténuer l’ostracisme, les dirigeants et les organisations peuvent suggérer des moyens d’accroître leur popularité auprès de leurs pairs.

Impact of Infection Outbreak on Long-Term Care Staff: A Rapid Review on Psychological Well-Being

Source : Journal of Long-Term Care.
Les personnes âgées et les personnes souffrant d’un handicap intellectuel qui reçoivent des soins de longue durée sont considérées comme particulièrement vulnérables aux épidémies d’infection, comme l’actuelle maladie à coronavirus 2019. La combinaison des préoccupations en matière de soins de santé et des restrictions liées aux infections peut entraîner des défis spécifiques pour le personnel des soins de longue durée qui dessert ces populations lors des épidémies d’infection. Objectifs : Cet examen visait à : (1) donner un aperçu de l’impact potentiel des foyers d’infection sur l’état psychologique du personnel de santé et (2) explorer des suggestions pour soutenir et protéger leur bien-être psychologique.

Survey: Home health workers stressed, overlooked amid COVID-19

Source : CIDRAP
Les enquêteurs ont constaté que, bien que les travailleurs de la santé à domicile soient en première ligne de la pandémie et donc susceptibles d’être infectés par des coronavirus, ils se sentent invisibles et reçoivent de leurs agences un flux inégal d’informations, de fournitures, d’équipements de protection individuelle (EPI) et de formations COVID-19. Bien que de nombreux hôpitaux aient réussi à se procurer suffisamment d’EPI depuis le début de la pandémie, les agences de soins à domicile sont toujours sous-approvisionnées, ont déclaré les auteurs, en notant qu’une enquête de la Home Care Association of New York a révélé que 67 % des agences de soins à domicile et d’hospices n’ont pas assez d’EPI. Les travailleurs de la santé ont déclaré qu’ils devaient compter sur des alternatives non institutionnelles pour le soutien des pairs, l’information et l’EPI et prendre des décisions difficiles dans leur vie professionnelle et personnelle (par exemple, travailler et fournir des soins critiques par rapport au risque d’infection et à la perte de salaire et d’avantages sociaux). 12 % ont déclaré qu’ils avaient suspecté ou confirmé la présence de COVID-19 – trois fois le taux d’infection dans la communauté à l’époque – et qu’ils avaient cessé de travailler après l’apparition des symptômes.

Psychological interventions to foster resilience in healthcare professionals

Source : Cochrane Database of Systematic Reviews.
Contexte Le travail des professionnels de la santé (par exemple les infirmières, les médecins, les psychologues, les travailleurs sociaux) peut être très stressant. Ils ont souvent beaucoup de responsabilités et sont obligés de travailler sous pression. Cela peut nuire à leur santé physique et mentale. Les interventions visant à les protéger contre de tels stress sont connues sous le nom d’interventions de résilience. Des revues systématiques antérieures suggèrent que les interventions de résilience pourraient aider les travailleurs à faire face au stress et les protéger contre les conséquences néfastes pour leur santé physique et mentale. Problématique de la revue Les interventions psychologiques destinées à favoriser la résilience améliorent‐elles la résilience, la santé mentale et d’autres facteurs associés à la résilience chez les professionnels de la santé ?