Santé psychologique

How leaders can foster good Mental Health for those working from home

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Source : Worksite News.
Le travail à domicile peut avoir un impact sur la santé mentale en raison de l’isolement, de l’absence de séparation entre le travail et la vie privée et de la responsabilité limitée pour suivre la productivité. Mais en reconnaissant ces défis, les dirigeants peuvent créer et mettre en œuvre des améliorations significatives. Les nouvelles politiques, les nouveaux processus et les nouveaux outils qui s’attaquent aux points douloureux des employés montrent à ces derniers que vous vous souciez d’eux, tout en réduisant l’épuisement professionnel et en favorisant le maintien en poste.

Resilience in Virtual Teams: Developing the Capacity to Bounce Back

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Source : Applied Psychology.
La résilience, ou la capacité de rebondir face à l’adversité renforcée et plus ingénieuse, peut être considérée comme une qualité importante des équipes virtuelles dans le monde du travail contemporain. Une équipe est l’unité organisationnelle de base dont sont composées de nombreuses entreprises modernes ? et, les équipes virtuelles sont celles qui effectuent un travail d’équipe à distance en utilisant une combinaison de télécommunications et de technologies de l’information pour accomplir une tâche organisationnelle. Pourtant, nous savons peu de choses sur la manière dont ces équipes dont les membres se rencontrent rarement en personne peuvent renforcer leur résilience. Nous développons davantage la notion de résilience en passant de l’accent traditionnel mis sur l’adversité importante à des événements banals mais cruciaux qui peuvent devenir essentiels pour renforcer la résilience des équipes virtuelles. Notre étude se concentre sur la dynamique d’équipe et s’appuie sur un cadre de recherche expérimental utilisant un plan de recherche longitudinal, qualitatif et interprétatif pour examiner cinq équipes virtuelles anatomiquement similaires et performantes au cours de leur cycle de vie. Nos résultats montrent que les membres de deux des cinq équipes se sont engagés dans des mécanismes de réflexion et d’action spécifiques ? pratiques d’autoréflexion, régulation de l’expression émotionnelle et engagement dans des actions concrètes favorisant l’inclusion de l’équipe ? qui ont à leur tour aidé ces équipes à devenir plus solides et préparées à faire face à de nouvelles adversités. Les implications pour la pratique et la recherche sont discutées.

Mitigating the psychological effects of COVID-19 on health care workers

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Source : CMAJ.
Bien que des efforts considérables soient déployés pour étudier la pathophysiologie, les résultats cliniques et le traitement de la maladie à coronavirus 2019 (COVID-19), les effets psychologiques de cette pandémie sur les travailleurs de la santé ne peuvent être négligés.

Les professionnels de santé face à la pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19): quels risques pour leur santé mentale?

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Source : L’Encéphale.
Objectifs: La pandémie de la maladie à coronavirus (COVID-19) a provoqué une crise sanitaire majeure et mis en quarantaine la moitié de la population planétaire. En France, elle a provoqué une réorganisation en urgence de l’offre de soins mobilisant les soignants dans un climat d’incertitude. L’objectif du présent article est de faire le point sur les risques associés à l’exposition des soignants au COVID-19 pour leur santé mentale. Méthodes: Les auteurs ont conduit une revue de la littérature internationale tenant compte des données des précédentes épidémies (SARS-CoV-1, H1N1) et des données plus récentes concernant le COVID-19. Résultats: Les caractéristiques de cette pandémie (rapidité de diffusion, connaissances incertaines, sévérité, morts de soignants) ont installé un climat anxiogène. Des facteurs organisationnels peuvent être source de stress : déficit d’équipement de protection individuel, réaffectation de postes, manque de communication, manque de matériels de soins, bouleversement de la vie quotidienne familiale et sociale. D’autres facteurs de risque sont identifiés comme l’absence de soutien, la crainte de contaminer un proche, l’isolement ou la stigmatisation sociale, le haut niveau de stress au travail, ou les patterns d’attachement insécure. Les soignants ont ainsi un risque augmenté d’anxiété, de dépression, d’épuisement, d’addiction et de trouble de stress post-traumatique. Conclusions: Cette crise sanitaire devrait nous aider à mieux comprendre la vulnérabilité des soignants à la souffrance psychologique afin de renforcer les stratégies de prévention primaire et la formation aux enjeux psychologiques des soins, de la relation, et de la gestion des situations de crises sanitaires.

Yes, There Can Still Be Positive Workplace Disruption

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Source : Entrepreneur
Face à un isolement forcé et à une perte de liberté constante, les humains peuvent être confrontés à une spirale descendante de dépression, de fatigue extrême et de désespoir. Le fondateur et PDG de l’Energy Project, Tony Schwartz, suggère de concentrer l’énergie sur la prise de conscience des sentiments personnels comme une bonne première étape pour créer un calme intérieur malgré la tempête qui nous entoure… Décrite dans l’infographie ci-dessous, la question « Contrôle de la température » propose une approche pratique en trois étapes permettant aux employés d’identifier leur niveau d’énergie, d’évaluer leur taux de combustion et de créer un plan de recharge.

Mental health burden for the public affected by the COVID-19 outbreak in China: Who will be the high-risk group?

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Source : Psychology, Health & Medicine.
La revue Psychology, Health and Medicine a examiné les effets sur la santé mentale de la COVID-19 chez 7236 répondants chinois… Les personnes de moins de 35 ans ont été les plus touchées. Les travailleurs de la santé avaient le taux le plus élevé de troubles du sommeil, et ce taux augmentait plus ils passaient de temps au travail. Le journal recommande une surveillance continue de ces travailleurs pendant les flambées de cas. (Résumé par La Presse Canadienne)

Spring of Fear: ED Staff Face Surging Coronavirus

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Source : Hospital Employee Health.
Les médecins urgentistes et autres cliniciens de première ligne tentent de tenir la ligne face à une pandémie de coronavirus qui s’accélère aux États-Unis, même s’ils craignent pour leur propre sécurité et celle de leurs familles et collègues. La pénurie d’équipements de protection individuelle – en particulier les respirateurs N95 – a accru l’anxiété, tout comme l’accumulation de rapports médiatiques sur les décès, les maladies et les quarantaines à domicile des travailleurs de la santé.

Crossing the Fine Line Between Fear and Courage

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Source : Hospital Employee Health.
Un truisme qui a été observé sous diverses formes est que le seul moment où l’on peut faire preuve de courage est lorsque l’on agit face à la peur. C’est essentiellement ce que font les professionnels de la santé qui répondent à la pandémie de coronavirus, selon un expert.

Frontline Caregivers Work Through Fear and Anxiety to Respond to COVID-19 Outbreak

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Source : ED Management.
Alors que la ville de New York et l’État de Washington sont parmi les plus durement touchés par l’épidémie de COVID-19 jusqu’à présent, les fournisseurs de tout le pays s’empressent d’augmenter leur capacité et d’élargir leur offre d’équipements de protection individuelle (EPI) et de ventilateurs de sauvetage.

COVID-19 et la détresse psychologique et la santé mentale du personnel du réseau de la santé et des services sociaux dans le contexte de l’actuelle pandémie

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Source : INESSS
Basé sur la documentation scientifique et la littérature grise disponibles au moment de sa rédaction, malgré l’incertitude existante dans cette documentation et dans la démarche utilisée, l’INESSS émet des constats.