Organisation du travail

Le travail à distance et hybride. Incidences sur la santé et la sécurité au travail (SST) : la sécurité et la santé au travail à l’ère du numérique : campagne «Lieux de travail sains» 2023-2025

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Comment définir le travail à distance et hybride? Quels sont les nouveaux risques et les nouvelles perspectives en matière de sécurité et de santé au travail découlant du travail à distance et hybride dans ce monde de l’après-pandémie? Cette présentation répond à ces questions importantes par des faits et des chiffres pertinents et présente des astuces permettant de maîtriser ces modalités de travail en constante évolution.

Accounting for Non-Physical Risk Factors in MSD Prevention: A holistic approach to preventing musculoskeletal disorders

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Source : MSD Solutions Lab : a program of the National Safety Council
Les facteurs de risque physiques tels que la posture, la force et la répétition sont étudiés et pris en compte lors de la conception du travail et de la prévention des risques de troubles musculo-squelettiques (TMS). Cependant, les facteurs de risque non physiques doivent également être pris en compte. Ce rapport examine l’importance d’atténuer les facteurs de risque non physiques tels que le stress professionnel et les horaires de travail prolongés afin de promouvoir une approche holistique de la prévention des troubles musculo-squelettiques. Le document classe les risques en trois catégories : organisationnels, psychosociaux et comportementaux.

Exploring Approaches to Keep an AI-Enabled Workplace Safe for Workers

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Un nouveau commentaire publié dans l’American Journal of Industrial Medicine, intitulé Managing workplace AI risks and the future of work, présente cinq options de gestion des risques pour promouvoir l’utilisation d’une IA digne de confiance et éthique dans les appareils, les machines et les processus sur le lieu de travail. Des extraits et des résumés du commentaire sont présentés ici.

Les horaires atypiques

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Source : Travail & Sécurité.
Les effets négatifs sur la santé physique et mentale des horaires atypiques sont de mieux en mieux connus. Lorsqu’il est impossible d’instaurer des horaires standards en journée, des mesures, notamment organisationnelles, s’imposent pour limiter les conséquences délétères. Sept articles forment le dossier : un tour d’horizon de la question, les horaires de 12 heures chez les soignants, les siestes, la gestion de la fatigue, le baluchonnage en aide et soins à la personne.

Télétravail. Quels risques ? Quelles pistes de prévention ?

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Source : INRS
Cette brochure, destinée aux entreprises qui ont déjà mis en place le télétravail comme à celles qui envisagent de le faire, donne des pistes pour identifier les risques d’atteinte à la santé et à la sécurité, et propose des préconisations pour les réduire.

An urgent call to address work-related psychosocial hazards and improve worker well-being

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Source : American Journal of Industrial Medicine.
Les risques psychosociaux liés au travail se traduisent par des problèmes de santé, des blessures, des incapacités, des coûts directs et indirects et un impact sur la productivité des entreprises et du pays. Dans ce document, nous examinons le lien entre les risques psychosociaux liés au travail et les effets néfastes, leur fardeau économique et les interventions visant à prévenir et à contrôler ces risques. Nous identifions six actions sociétales cruciales qui pourraient réduire ces risques et améliorer la santé psychologique et le bien-être des travailleurs.

Teletravail: effets sur la sante et les conditions de travail – revue de la littérature

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Source : Anses / Inserm
L’objectif de ce document est de synthétiser les données de la littérature scientifique et les informations techniques sur l’impact du télétravail sur les conditions de travail et l’activité des travailleurs, la santé et les comportements de santé, la sécurité et le bien-être au travail. Il vise également à synthétiser les lignes directrices et conseils pratiques sur l’organisation et l’exécution du télétravail de manière à protéger et à promouvoir la santé physique et mentale et le bien-être social disponibles dans la littérature ou recommandées par l’Organisation mondiale de la santé (OMS), l’Organisation internationale du Travail (OIT) (WHO and ILO 2021), les institutions et les agences sanitaires de l’Union européenne et de la France.

Managing the COVID-19 Pandemic: Experience of Managers in Healthcare: A Narrative Inquiry

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Source : Healthcare.
La pandémie exigé des gestionnaires en milieu hospitalier de réorganiser les services sans compromettre les soins. Cette étude visait à analyser leurs expériences pendant la pandémie de COVID-19. Des fils narratifs différents ont été identifiés entre les gestionnaires de soins directs et les autres gestionnaires. Les problèmes rencontrés, les facteurs utiles à la gestion et les suggestions d’amélioration ont également été rapportés.

Les conditions de travail précaires dans les établissements de soins de longue durée et les résidences pour personnes âgées au Canada sont associées à un mauvais état de santé chez les travailleurs de la santé

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Source : Le Quotidien.
Durant la pandémie de COVID-19, les travailleurs de la santé dans les établissements de soins de longue durée et les résidences pour personnes âgées au Canada ont été confrontés à des pénuries de main-d’œuvre et à des conditions de travail précaires. La précarité de l’emploi fait référence aux emplois temporaires, sur demande, occasionnels ou contractuels lorsqu’un emploi à temps plein serait souhaité. Ces emplois sont associés à de faibles salaires, à des avantages sociaux réduits et à des protections sociales restreintes.