COVID-19

Être soignant(e) en temps de pandémie (volet 2)

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Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 2)

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Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Retour d’expérience d’une psychologue du travail dans un Centre hospitalier universitaire pendant l’épidémie de Covid-19

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Source : Références en santé au travail.
Le Centre hospitalier universitaire de Nice a mis en place, dans le cadre de l’épidémie de Covid-19, un suivi et un accompagnement spécifiques des personnels hospitaliers, dès mars 2020, réalisés par une psychologue du travail. Cet article présente l’analyse des entretiens menés auprès des agents. Sur la période concernée, plus de 650 entretiens ont été réalisés parmi ceux testés positifs à la Covid-19 mais également auprès d’autres, en demande de réassurance et d’écoute. L’analyse des entretiens met en valeur le lien qui unit les personnels hospitaliers : celui de poursuivre un travail de soin de qualité pour les patients malgré les difficultés exprimées (culpabilité, peur de transmettre le virus à ses proches ou de s’absenter…). Ce dispositif a permis la mise en place d’actions de prévention spécifiques.

CMS to Issue Rule Mandating Vaccines for Healthcare Workers

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Source : Hospital Employee Health.
Le président Biden a laissé tomber la carotte et pris un bâton, ordonnant aux travailleurs de la santé – les 17 millions – de recevoir le vaccin COVID-19, ou l’argent de Medicare pourrait être retenu à leurs employeurs.

Impact of the COVID-19 pandemic on the Australian residential aged care facility (RACF) workforce

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Source : AJAN – The Australian Journal of Advanced Nursing.
Nous avons mené une enquête pour comprendre les défis rencontrés par le personnel des établissements résidentiels de soins pour personnes âgées (RACF), pendant la pandémie de COVID-19. Contexte : Dans le cadre de la pandémie actuelle, le personnel des RACF a dû travailler dans des conditions stressantes, avec d’immenses pressions mentales et physiques, entraînant une anxiété et un stress ressentis à l’égard de leur travail.

Taking care of the caretaker: navigating compassion fatigue through a pandemic

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Source : AJAN – The Australian Journal of Advanced Nursing.
La pandémie de COVID-19 a été dévastatrice pour la santé mentale et le bien-être des professionnels de la santé (PSS). Les professionnels de la santé ont dû supporter les souffrances prolongées de leurs patients, dont certaines ont entraîné la mort. Par conséquent, les professionnels de la santé sont prédisposés à la fatigue de compassion. La fatigue compassionnelle est un état de tension extrême et une préoccupation pour la souffrance des personnes aidées, au point de créer un stress traumatique secondaire pour le personnel soignant.

Hospital nurses’ moral distress and mental health during COVID-19

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Source : Journal of Advanced Nursing.
L’objectif de cette étude était d’explorer les facteurs associés à la détresse morale des infirmières pendant la première vague de COVID-19 et leur santé mentale à plus long terme. Conception Étude transversale et corrélationnelle.

Acknowledge Pandemic-Driven Moral Distress, Mitigate Harmful Effects

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Source : ED Management.
Les cliniciens éprouvent un niveau élevé de détresse morale lorsqu’ils savent qu’ils ne fournissent pas des soins optimaux aux patients. Cependant, des chercheurs ont découvert que les dirigeants peuvent atténuer les effets de la détresse morale. Ces informations ne pourraient arriver à un meilleur moment, alors que les hôpitaux de nombreuses régions doivent faire face à une augmentation du nombre de cas de COVID-19 dans un contexte de pénurie d’infirmières qualifiées.

Être gestionnaire en temps de pandémie (volet 1)

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Source : Bulletin Info-RPS.
Depuis le début de la pandémie de la COVID-19, le réseau de la santé et des services sociaux a dû faire face à de nombreux défis. Créativité et proactivité ont été au rendez-vous. Afin de guider les acteurs du réseau vers le développement de stratégies préventives appropriées, l’INSPQ a, au cours de la dernière année, conduit différentes collectes de données afin de mieux documenter la réalité des travailleurs et travailleuses du réseau de la santé.

Six-month interim analysis of ongoing immunogenicity surveillance of the mRNA-1273 vaccine in healthcare workers: A third dose is expected

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Source : Journal of Infection.
Peu de données sont actuellement disponibles sur la cinétique des anticorps après vaccination avec des vaccins à ARNm dans leur ensemble et, avec l’ARNm-1273, en particulier. Nous rapportons ici une analyse ad-interim des données obtenues après un suivi de 6 mois dans une cohorte de travailleurs de la santé (TS) qui ont reçu le vaccin mRNA-1273. Ces nouvelles données permettent de mieux comprendre si et chez qui une 3ème dose pourrait être nécessaire.