Rapid Expert Consultation on Staffing Considerations for Crisis Standards of Care for the COVID-19 Pandemic (July 28, 2020)

Source : NAPThe National Academies Press
Cette consultation rapide d’experts s’appuie sur les rapports antérieurs des Académies nationales sur les normes de soins en situation de crise (CSC) et sur la consultation rapide d’experts du 28 mars 2020, et se concentre sur les besoins en personnel pour les soins des patients COVID, y compris le déploiement et l’affectation de personnel clinique expert pendant la COVID-19. Elle ne tente pas de dicter exactement quels choix doivent être faits dans quelles circonstances, car cela doit être laissé au jugement des responsables professionnels, institutionnels, communautaires et civiques qui sont les mieux placés pour comprendre les conditions locales.

Medical Leave Associated With COVID-19 Among Emergency Medical System Responders and Firefighters in New York City

Source : JAMA Network Open.
Cette étude de cohorte examine l’utilisation de congés médicaux parmi les intervenants des services médicaux d’urgence (SMU) et les pompiers à New York, New York, pendant la pandémie de coronavirus 2019 (COVID-19) par rapport aux périodes précédentes.

Les courriels : un frein à la productivité ?

Source : Gestion.
Qu’il soit utilisé à des fins personnelles ou professionnelles, le courriel est un moyen de communication simple, rapide et pratique, tant et si bien que nous en recevons et en envoyons plusieurs dizaines par jour, ce qui nous oblige chaque fois à interrompre nos activités. Mais quels sont les effets de ces interruptions constantes provoquées par les courriels sur notre productivité ?

Relocating to a New OR Suite: Practical Observations

Source : AORN Journal.
Les projets de rénovation des salles d’opération impliquent généralement une mise à jour des technologies et des processus qui peuvent créer des défis pour les responsables administratifs (par exemple, le maintien d’un calendrier de chirurgie pendant un déménagement) et nécessitent des ajustements de la part des membres du personnel. L’équipe périopératoire d’un grand centre de soins tertiaires et de traumatologie a déménagé d’une suite vieille de 35 ans vers une nouvelle suite, ce qui a nécessité des années de planification, des mois de formation et des semaines d’organisation. Cet article traite des processus et des observations qui ont permis d’assurer une transition en douceur vers le nouvel espace. Une planification précoce a laissé aux dirigeants le temps de prendre des décisions concernant l’équipement, de développer et de tester de nouveaux processus et de former les membres du personnel. Le déménagement proprement dit a nécessité une planification détaillée, une exécution minutieuse, de la patience et de la souplesse pour assurer une transition en toute sécurité. Les responsables périopératoires ont trouvé un équilibre entre les besoins opérationnels et les plans de déménagement afin de préserver la sécurité des patients et des membres du personnel. Une communication ouverte et multidisciplinaire, combinée à la participation et à l’adhésion des membres du personnel, a contribué à un déménagement efficace et sûr dans cet établissement.

Enjeux et solutions en santé mentale et travail : le point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé

Source : Santé mentale au Québec.
Les problèmes de santé mentale en milieu de travail représentent un enjeu important pour les organismes publics, particulièrement pour les personnes travaillant dans le secteur de la santé, confrontées à de multiples changements suite à la récente réforme du système de santé québécois. Les gestionnaires doivent prendre en considération la santé mentale des employés au sein de leur organisation afin d’assurer leur santé et productivité. Ils sont donc appelés à assumer un rôle incluant la prévention (p. ex. détecter des signes avant-coureurs des problèmes de santé mentale), la gestion d’équipe (p. ex. travailler à la reconnaissance au travail) et l’accompagnement des employés dans leurs tâches lors du retour au travail après une absence maladie due à un trouble mental courant (p. ex. dépression). Bien qu’il existe une littérature foisonnante sur le rôle du gestionnaire dans la prévention des problèmes de santé mentale en milieu de travail et dans le champ de la réadaptation au travail à la suite d’une absence maladie due à un trouble mental courant, à notre connaissance peu de recherches ont été menées sur ces enjeux perçus par les gestionnaires de grandes organisations de santé. En outre, les solutions possibles n’ont pas été explorées dans ce contexte.

The Role of Organizational Support and Healthy Work Design | | Blogs | CDC

Source : NIOSH Science Blog
La littérature existante et les leçons apprises sur la conception d’un travail plus sain et de meilleures pratiques organisationnelles sont appliquées pour comprendre et soutenir les travailleurs pendant la pandémie de COVID-19. Un nouveau blogue se concentre sur le soutien organisationnel pour réduire le stress des employés.

Balados COVID-19 – CRHA

Source : CRHA : Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
RH, le balado où l’on analyse et échange sur des réalités actuelles et parfois taboues du monde du travail ayant un impact direct sur les humains et leurs activités professionnelles. Quelques titres de la Série spéciale dédiée à la pandémie de la COVID-19 : Poursuite du travail à distance, la norme? ; L’importance d’une culture d’apprentissage et de développement ; Désapprendre la peur pour faciliter le retour au travail ; Santé psychologique, peurs et angoisses

Pleins feux sur la santé et sécurité au travail

Source : Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Les enjeux en matière de santé et sécurité au travail n’auront jamais été autant d’actualité. En raison de la reprise graduelle des activités économiques, les organisations redoublent d’ardeur pour assurer la sécurité de leurs travailleurs et de leur clientèle… En même temps, il est primordial de considérer avec bienveillance la santé mentale des travailleurs afin de trouver un équilibre entre la productivité des organisations et le bien-être de la main-d’œuvre dans ce contexte particulier et anxiogène. Un sondage , réalisé par l’Ordre auprès des professionnels RH, révèle que les deux principaux enjeux organisationnels en ce moment sont la gestion de la distanciation physique et celle du stress et de l’anxiété chez les travailleurs. Sondage : https://bit.ly/2Bzmlkp