Installer le télétravail dans la durée ? Analyse d’accords télétravail

Source : ANACT
A la suite du premier confinement lié au Covid, de nombreuses entreprises ont négocié leur premier accord télétravail ou renégocié l’accord existant. Pour mieux comprendre les principes qui ont orienté ces négociations et le cadre qu’elles ont cherché à dresser, le réseau Anact-Aract a analysé de façon approfondie plus de 40 accords signés en 2020.

Intensity of Home-Based Telework and Work Engagement During the COVID-19 Pandemic

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Objectif : La présente étude a examiné la relation entre l’intensité du télétravail à domicile et l’engagement au travail. Méthodes : Cette étude transversale utilisant une enquête par questionnaire auto-administré a été menée du 22 au 25 décembre 2020 au Japon. Les sujets ont répondu à des questions à un seul item sur l’intensité du télétravail et à des questions à trois items sur l’engagement au travail en utilisant l’échelle d’engagement au travail d’Utrecht. Les coefficients ont été estimés à l’aide d’un modèle de régression multiniveau imbriqué par la préfecture de résidence et ajusté pour les covariables. Résultats : Le télétravail d’intensité élevée (4 jours ou plus par semaine) n’est pas associé à un engagement professionnel élevé chez les hommes ou les femmes. En revanche, une intensité faible ou modérée (de 3 jours par semaine à une fois par mois) était associée à un engagement professionnel élevé. Les résultats sont cohérents lorsqu’ils sont stratifiés par sexe. Conclusions : Le télétravail d’intensité raisonnable peut avoir des effets bénéfiques sur l’engagement au travail.

Working at home and expectations of being available: effects on perceived work environment, turnover intentions, and health

Source : Scandinavian Journal of Work, Environment & Health.
Le but de cette étude était de déterminer si (i) le travail à domicile et (ii) les attentes d’être disponible pour l’employeur pendant leur temps libre influencent les perceptions des employés sur leur environnement de travail et leur bien-être, leur santé, leur engagement organisationnel ou leur intention de partir.

La santé et sécurité dans l’environnement virtuel de l’avenir du monde du travail

Source : European Agency for Safety and Health at Work
La transition grandissante vers des environnements de travail numériques s’est accélérée d’autant plus durant la crise sanitaire de Covid-19, et devrait se poursuivre après la pandémie. De plus, les avancées technologiques favorisant la numérisation du travail et des lieux de travail soulignent la nécessité de tenir compte des tendances et défis à cet égard. Le présent document de réflexion envisage l’environnement virtuel futur du monde du travail. Il évoque l’importance de certains enjeux contextuels, des impacts prévus de la transition numérique, et de leurs implications et opportunités dans le cadre de la santé et de la sécurité au travail. Le document développe sa réflexion autour d’éléments essentiels visant la prévention et la gestion des risques liés à la santé et à la sécurité au travail, mais aussi en matière d’élaboration de politiques. Il présente par ailleurs les implications dans les domaines de la recherche et de l’application pratique.

Accords télétravail : quelle place pour la charge de travail ?

Source : ANACT
A distance, il est plus difficile de repérer et gérer les problèmes de surcharge de travail – ou de sous-charge. Que disent les accords télétravail de ces questions ? Comment sont abordées les possibilités de régulation, de suivi de l’activité, de droit à la déconnexion ? Interview de Karine Babule, chargée de mission à l’Anact.

A Best Practice Guide for flexible and work-from-home arrangements

Source : Centre for Work Health and Safety
Un projet de recherche du Centre for Work Health and Safety de l’Australie s’est penché sur l’analyse des risques psychosociaux auxquels sont confrontés les personnes en télétravail afin de proposer de nouvelles stratégies pour prévenir ces risques. Le guide publié dans le cadre de cette recherche vise à fournir des conseils pratiques en fonction des six facteurs qui ont été identifiés comme étant essentiels pour l’amélioration de la sécurité psychologique d’un milieu de travail. Des études de cas sont aussi présentées.

Home-Based Telework and Sickness Presenteeism

Source : Journal of Occupational and Environmental Medicine.
Steidelmüller et al. ont étudié la relation entre le télétravail à domicile et le présentéisme pour cause de maladie en Europe. Le télétravail à domicile est positivement associé au présentéisme pour cause de maladie, bien que différentes mesures du présentéisme pour cause de maladie aient été appliquées pour l’analyse. Le présentéisme maladie est observé indépendamment du télétravail à domicile, il est nécessaire pour les entreprises de supprimer le risque de présentéisme chez les travailleurs. Je présente les études récentes concernant la relation entre l’environnement de travail et le présentéisme maladie, en explorant le mécanisme de cette association.

Risk assessment and telework – checklist

Source : OSHwiki
Bien que le télétravail présente plusieurs avantages potentiels, le télétravail à domicile est également lié à des inconvénients qui peuvent avoir un impact négatif sur la santé mentale et physique du travailleur. Une évaluation multifactorielle des risques, du point de vue du télétravailleur et de l’employeur, est la première étape nécessaire pour identifier les facteurs de risque liés au télétravail. Cette évaluation doit porter sur l’ergonomie et l’équipement du poste de travail, l’environnement de travail, les facteurs psychosociaux, l’organisation du travail ainsi que les risques pour la sécurité liés au télétravail. Cet article présente une introduction à l’évaluation des risques liés au télétravail ainsi qu’une liste de contrôle permettant d’identifier les risques et les mesures de prévention potentielles.

Le retour au bureau à la suite de la crise sanitaire de la COVID-19 : démarche pour une transition vers de nouvelles organisations du travail

Source : IRSST
Guide de l’IRSST qui vise à aider à la prise de décision lors d’un processus de retour sécuritaire des travailleurs des entreprises du secteur de l’administration publique ou dont les contextes sont similaires.

Returning to the Office Will Be Hard. Here’s How Managers Can Make It Easier.

Source : Harvard Business Review.
La perspective de retourner au bureau suscite toute une série de réactions, allant du soulagement et de l’excitation à la peur et à l’hésitation. Les mesures d’adaptation prises par les employés pendant la pandémie ont accru leur sentiment de sécurité en cas de crise, et l’abandon de ces sentiments et comportements ne sera pas immédiat. Les auteurs proposent quatre stratégies que les dirigeants peuvent utiliser pour soutenir leurs employés et faciliter cette transition.